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							   								© Timmitom / photocase.de
							   														
									Gruppendynamik im Wandel									Die Kraft der Pioniere nutzen
								
								Im Changemanagement existieren viele falsche Vorstellungen. Zum Beispiel die, dass es sinnvoll ist, Veränderungen gleich der ganzen Belegschaft aufzudrücken. Oder die, dass Menschen im Fall von Veränderungen stets durch ein „Tal der Tränen“ gehen müssen. Orientiert man sich dagegen an Erkenntnissen der Sozialforschung und akzeptiert, dass Menschen ein persönliches Tempo in Sachen Veränderung haben, dann bekommt Change eine neue Leichtigkeit.  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Konzepte von Koryphäen									Anleitung für den Work Shift
								
								Mit ihrem gerade erschienenen Buch „Redesigning Work“ könnte die Managementprofessorin Lynda Gratton einen Meilenstein in die neue Arbeitswelt legen. Denn das darin enthaltene Konzept liefert nicht weniger als ein „How-to“ zur Zukunftsgestaltung von Organisationen und zur Veränderung der Arbeitskultur. Die Serie „Konzepte von Koryphäen“ diesmal mit Einblicken in ein Framework für den Work Shift – und den Weg der Erfinderin.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers nach Vorlage von Lynda Gratton
							   														
									Tutorial									Der Weg in die neue Arbeitskultur
								
								Wie organisieren wir unsere Arbeit neu? Und zwar so, dass sowohl den Interessen der Mitarbeitenden als auch denen des Unternehmens besser entsprochen wird als bislang? Für das Herausarbeiten einer individuellen Lösung entwickelte Lynda Gratton einen vierstufigen Prozess mit 16 Aktionen sowie mit Design-Thinking-Elementen:  zum Artikel
							
							   								© Krailas/Adobe Stock
							   														
									Das Two-Loops-Modell der Transformation									Bögen des Wandels
								
								Fast alle Vorstellungen über Change entspringen einer mechanistischen Sicht auf Organisationen. Das ist der eigentliche Grund, warum Transformationsprozesse so oft scheitern, sind Swaan Barrett und Karsten Drath überzeugt. Wenn wir Organisationen nicht als Maschinen, sondern als lebendige Systeme betrachten, wird Wandel nach Meinung der beiden Transformationsprofis deutlich besser laufen. Ein neues Modell aus den USA eröffnet eine solche organische Perspektive auf organisationale Veränderung.  zum Artikel
							
							   								© secretgarden/photocase.de
							   														
									Methoden für bessere Zusammenarbeit									Altlasten entsorgen
								
								Regeln, die überholt sind; Rituale, die keiner mehr braucht; Bürokratie, die Prozesse blockiert: In nahezu jedem Unternehmen gibt es Hindernisse und Altlasten, die die Zusammenarbeit erschweren. Weil sie sich zementiert haben oder gedankenlos mitgeschleppt werden, ist es schwer, sie zu beseitigen. Mit fünf Blockbuster-Methoden gelingt es.  zum Artikel
							
							   								© www.managerSeminare.de
							   														
									Co-created Change									Visionen bauen mit Lego
								
								Unternehmenswandel gelingt am besten, wenn die Mitarbeiter ihn gemeinsam gestalten. Co-created Change nennt Susanne Nickel das dazugehörige Konzept. In dieser Serie stellt die Beraterin co-kreative Tools vor, die sich für diese Art von Change anbieten. Im ersten Teil geht es um die gemeinsame Visionsentwicklung – mit Legobausteinen.  zum Artikel
							
									Serie: Tools fürs Training									Der Nutzenberater
								
								Die Veränderung ist beschlossene Sache – doch welche Verbesserungen wird sie tatsächlich mit sich bringen? Diese Frage stellt das Tool Nutzenberater an das gesamte Team und erhöht damit das Engagement aller Beteiligten.  zum Artikel
							
									Serie: Tools fürs Training									Die Ballonfahrt
								
								Wer seine Ziele erreichen will, muss Ballast abwerfen. Mit dieser Metapher arbeitet das Tool 'Ballonfahrt'. Aus undurchsichtigen Strukturen, einem mangelhaften EDV-System und schlechter Stimmung machen die Workshop-Teilnehmer imaginäre Sandsäcke – und überlegen anschließend, wie sie diese über Bord werfen können.  zum Artikel
							
									Tools fürs Training									Transfer-In: Erst Fühlen, dann Denken
								
								Über ihre Sinne nähern sich Menschen einem neuen Thema emotionaler und schneller als über Denken und Diskutieren. Auf dieser Überlegung fußt das Tool Transfer-In, bei dem die Teilnehmer erst einmal Naturgegenstände auswählen und erfühlen – und dann Parallelen zu ihrem Unternehmen ziehen.  zum Artikel
							
									Forschungsprojekt									Auf dem Weg zum kulturbasierten Change
								
								Aus Sicht einer Forschergruppe der RWTH Aachen gibt es das per se veränderungsfreundliche bzw. -feindliche Unternehmen nicht. Es gibt nur einzelne Kulturmerkmale, die – je nach Change-Vorhaben – hemmend oder fördernd wirken. In einem Forschungsprojekt wird derzeit nach diesen Merkmalen gefahndet. managerSeminare mit ersten Ergebnissen.  zum Artikel
							
									Wandelfähige Organisationen									Built for Change
								
								Organisationen benötigen in einem Umfeld permanenten Wandels vor allem eins: die Fähigkeit, sich zu verändern. Mit ihrem Ansatz Genuine Contact will die aus Kanada stammende Organisationsentwicklerin Birgitt Williams Unternehmen helfen, diese Fähigkeit zu entwickeln. Gemeinsam mit der Beraterin Birgit Rocholl erklärt Williams die Grundzüge ihres Konzeptes.  zum Artikel
							
									Change-Werkzeug									Das Bein muss ab!
								
								Altes muss weg, wenn Neues entstehen soll. Damit sich die Mitarbeiter von den gegenwärtigen Gegebenheiten lösen können, müssen sie einen Trauerprozess durchlaufen. Wie der angestoßen werden kann, zeigt das vorgestellte Tool, das mit der drastischen Metapher Raucherbein arbeitet.  zum Artikel
							
									Tools fürs Training									Der Organisationskompass
								
								Wo steht die Organisation, wo die Abteilung? Wo liegen die Stärken und Schwächen? Diese Frage kann ein Team mithilfe des Organisationskompasses klären. Auf einem runden Schaubild benoten die Workshopteilnehmer ihre Performance in sechs Bereichen. Defizite werden schnell sichtbar.  zum Artikel
							
									Serie: Tools fürs Training									Der Kreislauf der Veränderung
								
								Change-Prozesse gelingen nur, wenn alle Mitarbeiter mitziehen. Doch wie kann ein Unternehmen erkennen, ob seine Angestellten dem Alten nachtrauern oder schon bereit für Neues sind? Antworten verspricht der „Kreislauf der Veränderung“. Mit seiner Hilfe kann ein Moderator den emotionalen Standort jedes Mitarbeiters erkennen.  zum Artikel
							
									Neue Serie: Tools für Training und Beratung									Scamper - ein Mind-Map für Verbesserungsideen
								
								Unsere neue Serie stellt praxistaugliche Tools für Training und Beratung vor. Den Start macht „Scamper“: Mithilfe des Instruments können Verbesserungsideen schnell gesammelt und visualisiert werden. Sieben prägnante Leitfragen steuern den Brainstormingprozess und lenken die Aufmerksamkeit der Teilnehmer gezielt auf unterschiedliche Lösungsansätze.  zum Artikel

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