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Die Ballonfahrt

Serie: Tools fürs Training

Wer seine Ziele erreichen will, muss Ballast abwerfen. Mit dieser Metapher arbeitet das Tool 'Ballonfahrt'. Aus undurchsichtigen Strukturen, einem mangelhaften EDV-System und schlechter Stimmung machen die Workshop-Teilnehmer imaginäre Sandsäcke – und überlegen anschließend, wie sie diese über Bord werfen können.

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Die Leistung lässt zu wünschen übrig, die Stimmung auch. Doch woran liegt es, dass die Teammitglieder nur mit halber Kraft arbeiten? Was bremst sie? Diese Fragen will das Tool 'Ballonfahrt' beantworten. Im Workshop visualisieren die Teilnehmer all das, was sie als Belastung empfinden, als beschwerende Sandsäcke. Diese Sandsäcke können abgeworfen werden – doch vorher werden sie genau unter die Lupe genommen und von verschiedenen Seiten betrachtet.

Das Tool ist nämlich von der Überzeugung geleitet, dass jedes Verhalten und jeder Zustand, also auch Widerstand und 'überholte' Gewohnheiten, die auch den ersten Blick lähmend erscheinen mögen, immer eine positive Absicht haben. Menschen entscheiden sich bewusst oder unbewusst für ein bestimmtes Verhalten, weil es ihnen zu diesem Zeitpunkt subjektiv als die beste Möglichkeit erscheint, das zu bekommen (oder zu verteidigen), was ihnen wichtig ist. Häufig 'ertragen' sie lieber belastende, aber immerhin vertraute, berechenbare Situationen, anstatt das Neue zu wagen.

Die Ballonintervention fragt deshalb nach dem systemischen Sinn von scheinbar negativen Verhaltensweisen und Zuständen. Es wird ein Bedeutungs-Reframing initiiert, welches hilft, die bestehenden Widerstände zu würdigen. Indem nicht auf die Bedrohung, sondern auf den Nutzen fokussiert wird, können neue Sichtweisen und Handlungsoptionen entstehen.

Extras:

  • Literaturtipp: Eine Sammlung von Change-Tools für den Einsatz in Workshops und Seminaren

Autor(en): Robert Dietrich
Quelle: managerSeminare 146, Mai 2010, Seite 52 - 54 , 12038 Zeichen

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