Artikelarchiv der Weiterbildungszeitschrift managerSeminare

mit Podcast
Die Rubriken

Führung Management Wissen Lernen Tutorial Speakers Corner Führung meets Coaching Schlauer lernen Testgelesen Characters Hirnrissig Methoden für Manager Lehren von Luhmann Musterbruch Liebe Konflikte Gehirn Guide Editorial News
5255 Beiträge gefunden
															
									Personalentwicklung									Die (Ohn-)Macht der Personalentwickler
								
								Der Ressource Personal kommt eine immer größer werdende Bedeutung zu, die Personalentwicklung nimmt damit eine zentrale Rolle in der Unternehmensstrategie ein... So oder ähnlich lauten die vollmundigen Versprechen, oft widersprechen sie aber der gelebten Realität in den Unternehmen. Wie aber können Personalentwickler das Management vom Nutzen ihrer Konzepte überzeugen? Antworten von Personalentwickler Johannes Thönneßen.  zum Artikel
							
									MBA									Es muss nicht immer Harvard sein
								
								Seit gut zwei Jahren herrscht Gründerzeit auf dem heimischen MBA-Markt: Ableger von Fachhochschulen und Universitäten bieten Master-Abschlüsse in Betriebswirtschaft. Den Glanz und guten Ruf der besten MBA-Schulen der Welt erreichen diese Newcomer zwar nicht - aber für ein Kurzstudium machen sie Managern durchaus brauchbare Angebote.  zum Artikel
							
									Visual Facilitating									Ein Bild sagt mehr als tausend Worte
								
								Comics, Sprechblasen und Symbole erfreuen allenfalls ABC-Schützen, können Managern jedoch nichts nützen? Alles Kinderkram? Oh nein, weit gefehlt! Bilder veranschaulichen komplexe Sachverhalte, sie erleichtern den Zugang zu schwierigen Themen, motivieren und beschleunigen die Kommunikation. Kein Wunder, dass sie besonders im Rahmen von Großgruppen-Konferenzen wertvolle Dienste leisten. Holger Scholz über Ausprägungen und Nutzen des “Visual Facilitating”.  zum Artikel
							
									Die neue Arbeitswelt									Ein Spielfeld voller Darwiportunisten
								
								Darwinismus? Opportunismus? Das sind Begriffe, die viele nicht gerne aussprechen. Dr. Christian Scholz, BWL-Professor an der Universität des Saarlandes in Saarbrücken, tut es - und geht noch einen Schritt weiter: Ihm zufolge beruht die gesamte moderne Arbeitswelt auf dem Prinzip des “Darwiportunismus”. managerSeminare zeigt, welche Rolle der PE in der neuen Situation zukommt.  zum Artikel
							
									Train the e-Trainer									Trainer entdecken e-Learning
								
								e-Learning statt Präsenztraining? - Die Fragestellung ist überholt. Integration von e-Learning ins bewährte Lernmethoden-Mix lautet der Wunsch der Unternehmen - und der Trainer soll es leisten. Doch dem mangelt es meist selbst an Erfahrung mit den virtuellen Lernformen. Welche zusätzlichen Kompetenzen erfordert die Teilnehmerbetreuung via Mail und Chat? Wie macht sich der Trainer fit? managerseminare e-le@rning begab sich auf die Suche nach dem neuen Trainerprofil.  zum Artikel
							
									Blended-Learning									Lernen zwischen Cyberspace und Seminarraum
								
								Allein vor dem Computer kann die Lust aufs Lernen leicht vergehen - besonders wenn nebenher das Tagesgeschäft drängt. Ein Problem, mit dem neue Agenturpartner der Victoria Versicherung ständig konfrontiert sind. Um sie dennoch mittels e-Learning auf die Prüfung zum Versicherungsfachmann vorzubereiten, hat das Unternehmen ein Lern-Konzept ersonnen, das die Teilnehmer nie sich selbst überlässt.  zum Artikel
							
									ASTD-Konferenz 2003									Mit Social Power in die Next Economy
								
								Wie arbeiten Weiterbildner und Geschäftsführung Hand in Hand? Das war eine der zentralen Fragen des diesjährigen ASTD-Kongresses. Zudem setzte sich die im vergangenen Jahr begonnene Diskussion über Verantwortung und Werte fort. In Zeiten ökonomischer Unruhe bewirken Vertrauen schaffende Persönlichkeiten mehr als Tools und Konzepte, so lautete das Credo der Referenten.  zum Artikel
							
									Führungskräftetraining									Pragmatisch und zielsicher
								
								Stolperfallen gibt es für Young Professionals zuhauf. Eine aktuelle Studie von Neuland & Partner Training und Unternehmensentwicklung zeigt, mit welchen Problemen sich der Führungsnachwuchs konfrontiert sieht und wie er diese überwinden will.  zum Artikel
							
									Führungskräftetraining									Lotsen des Unternehmens
								
								Die DFS Deutsche Flugsicherung GmbH, vormals Bundesanstalt für Flugsicherung, ist heute ein modernes Unternehmen und regelt die Abwicklung des zivilen und überörtlichen militärischen Flugverkehrs in Deutschland. In Zusammenarbeit mit dem Zentrum für Weiterbildung und Wissenstransfer an der Universität Augsburg (ZWW) wurde ein umfassendes Programm für die Führungskräfteentwicklung erstellt.  zum Artikel
							
									Führungskräftetraining									Harmonie und Streitkultur
								
								Was Manager von einem Orchester lernen können, erfuhren Führungskräfte eines Telekommunikationsunternehmens in einem Workshop. Dieser führte sie in die Kammerphilharmonie Bremen, wo sie mitten im Geschehen die Möglichkeiten und Grenzen einer Hierarchie, Sinn und Unsinn eines Dirigenten und den Nutzen einer Streitkultur erlebten.  zum Artikel
							
									Führungskräftetraining									Karrierewege per Kompass
								
								Die Geschäftsleitung des Handelsunternehmens Globus hegte den Wunsch, engagierten Mitarbeitern eine Ausbildung zur Führungskraft anzubieten. Mit dem Team-Kompass setzte die Personalentwicklung den Wunsch in die Wirklichkeit um, definierte Führungserfolg als Ergebnis ständigen Lernens, permanenter Selbstreflexion sowie regelmäßigen Feedbacks und bot interessierten Mitarbeitern die Möglichkeit der Ausbildung zum Teamleiter.  zum Artikel
							
									Weiterbildung									Die Karriere liften
								
								Jeder Mitarbeiter kann jede, auch fachfremde Weiterbildung wählen, die er gerne berufsbegleitend machen möchte, und das Unternehmen zahlt alles. Wäre schön, aber gibt es nicht? Bei Otis ist genau das möglich. Und noch mehr. Erfolgreiche Abschlüsse werden mit einer Aktienprämie belohnt.  zum Artikel
							
									Mitarbeitergespräche									Offener Dialog
								
								Die Vorzeichen, unter denen Mitarbeitergespräche derzeit geführt werden, haben sich geändert. Viele Unternehmen befinden sich in tief greifenden Umbruchsituationen, die Führungs- und Dialogkultur wandelt sich. Für Führungskräfte heißt das, den eigenen Mitarbeiter wie einen Kunden zu behandeln und dessen Sorgen, Wünsche und Erwartungen ernst zu nehmen.  zum Artikel
							
									Strategische Personalarbeit									Führungskräfte in die Verantwortung nehmen
								
								'Wir möchten mal was im Bereich Personalentwicklung machen. Was halten Sie davon, wenn wir erst mal mit einem Rhetoriktraining anfangen?' Diese oder ähnliche Fragen hören Berater häufig, wenn sie beauftragt werden, Unternehmen im Bereich der Personalentwicklung zu unterstützen. Ein strategisches Implementieren der Personalentwicklung in das Unternehmen ist aber notwendig, damit Weiterbildungsmaßnahmen nicht verpuffen.  zum Artikel
							
									Studie									Aller Anfang ist schwer
								
								Was ist Standard in der deutschen Fortbildung in Bezug auf Hochschulabgänger in ihren ersten Berufsjahren? Auf welchen Trainingsinhalten liegt der Schwerpunkt, bei welchen Themen sind Nachwuchsführungskräfte eher auf sich alleine gestellt? Eine aktuelle Befragung der 100 größten börsennotierten Unternehmen Deutschlands gibt Antwort.  zum Artikel
							
									Open Space									Ideenfabrik für Innovationen
								
								Fast jeder Manager oder Berater kennt sie oder hat von ihr gehört, von der Open-Space-Methode. Sie ist ein häufig genutztes Instrument, wenn es darum geht, in Unternehmen etwas zu bewirken, wenn schnelle Lösungen in schwierigen Situationen gefragt sind. Es gibt allerdings einiges zu beachten, um eine Open-Space-Konferenz erfolgreich durchzuführen.  zum Artikel
							
									Teammediation									Konflikte konstruktiv lösen
								
								Wenn unterschiedliche Charaktere in einem Team zusammenarbeiten, sind Konflikte meist vorprogrammiert. Die Methode der Teammediation kann helfen, eine konstruktive Lösung zu finden und das Konfliktpotenzial Gewinn bringend zu nutzen. Der Mediator muss dafür die Mitglieder des Teams in die Verantwortung nehmen und - nach Grad des Konfliktes - die richtige Vorgehensweise wählen.  zum Artikel
							
									E-Tutoren									Feedback für den Lernerfolg
								
								Große Teile der beruflichen Weiterbildung werden zukünftig per Computer und Netz abgewickelt. Tutoren und Trainer spielen dabei eine wichtige Rolle. Um diese erfolgreich auszufüllen, sollte der Online-Trainer nicht nur wissen, dass sich das virtuelle Klassenzimmer vom Präsenztraining unterscheidet, sondern die notwendigen Kompetenzen mitbringen.  zum Artikel
							
									Ideen entwickeln									Kreativ sein mit Methode
								
								Ideen hat jeder. Nur nicht immer zum richtigen Zeitpunkt. Oft ist das Gehirn gerade dann blockiert, wenn dringend Ideen gebraucht werden. Was man dann tun kann? Wir haben bei Kreativitätstrainern nachgefragt. Fünf von ihnen verraten uns ihre Lieblingsmethoden, zigfach erprobte Techniken, die ohne großen Aufwand durchzuführen sind und vor allem ein Ziel haben: die Richtung des Denkens zu verändern.  zum Artikel
							
									Personalmanagement									Innovativ nach vorne gehen
								
								Die wirtschaftliche Krise bedeutet für Personalmanager nicht nur Kostendruck und unangenehme Entlassungsgespräche, sondern auch eine große Chance. Denn: Wer jetzt statt zu Jammern mit innovativen Konzepten nach vorne prescht, kann sich profilieren und seinem Unternehmen Wettbewerbsvorteile sichern.  zum Artikel
							
 Seite:
                                     
                                1

                                                    ...
                                                                            212
                                            213
                                            214
                                            215
                                            216
                                                                        ...
                
                263
Ihre Ansprechpartner
Für alle Fragen rund um unsere Webseite, unsere Medien und Abonnements finden Sie hier den passenden Ansprechpartner:
Übersicht Ansprechpartner
Wir setzen mit Ihrer Einwilligung Analyse-Cookies ein, um unsere Werbung auszurichten und Ihre Zufriedenheit bei der Nutzung unserer Webseite zu verbessern. Bei dem eingesetzten Dienstleister kann es auch zu einer Datenübermittlung in die USA kommen. Ihre Einwilligung bezieht sich auch auf die Erlaubnis, diese Datenübermittlungen vorzunehmen.

Wenn Sie mit dem Einsatz dieser Cookies einverstanden sind, klicken Sie bitte auf Akzeptieren. Weitere Informationen zur Datenverarbeitung und den damit verbundenen Risiken finden Sie hier.
Nach oben