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5255 Beiträge gefunden
															
									Motivation für Selbstständige									Leistung ohne Lob
								
								Bei Angestellten lobt – zumindest theoretisch – der Chef. Auch verschafft oft allein die Zugehörigkeit zu einem Unternehmen ein gewisses Ansehen im Arbeitsleben. Wer aber ist bei Selbstständigen für Anerkennung und Motivation zuständig? Wie in allen anderen Belangen auch: der Selbstständige selbst. Er muss dafür sorgen, dass er positives Feedback bekommt – und zwar von anderen wie auch von sich selbst.  zum Artikel
							
									Wirtschaftsbosse im Visier									Was die Management-Elite umtreibt
								
								Mal gelten sie als visionäre Gestalter, mal als Abzocker in Nadelstreifen – die Menschen an der Spitze der Wirtschaft. Aktuelle Bücher belegen: Noch nie war das öffentliche Interesse an den Lenkern in den Konzerntürmen so groß wie heute. managerSeminare geht den Fragen nach: Wie ticken 'die da oben'? Was treibt die Spitzenmanager um? Und vor allem: Wo deckt sich die öffentliche Wahrnehmung mit der Wirklichkeit und wo sitzen wir einem falschen Bild auf?  zum Artikel
							
									Verzeihen im Business									Die Macht der Vergebung
								
								Auch wenn ein Konflikt konstruktiv gelöst wurde, bleibt häufig etwas zurück: Groll auf den ehemaligen Kontrahenten. Dieser kann nicht nur die Arbeitsatmosphäre vergiften, sondern lässt auch die eigene Psyche leiden, macht manchmal sogar körperlich krank. Das Gegenmittel klingt einfach, will aber gelernt sein: Verzeihen. Führungskräfte-Entwickler Martin Fischer zeigt, wie Vergebung zum konstruktiven Konzept wird.  zum Artikel
							
									Fachhochschulen auf dem Vormarsch									Die neuen Universitäten?
								
								Die Fachhochschulen sind in der Mauser. Sie heißen inzwischen 'Universities of Applied Sciences' und bieten wie die Universitäten Bachelor- und Master-Abschlüsse. Immer mehr Studenten schätzen ihre Vorteile: Kleiner sind sie und somit flexibler, räumlich näher dran. Praxis- und anwendungsorientierter als bei ihrem großen Bruder kommt die Lehre daher. Doch schließen die Fachhochschulen tatsächlich zu den Universitäten auf? Eine kritische Bestandsaufnahme.  zum Artikel
							
									Employee Assistance Programs									Lebenshilfe für Leistungsträger
								
								Noch vor drei Jahren kannten nur wenige Unternehmen die Dienstleistung, jetzt wächst die Nachfrage stetig: die nach Employee Assistance Programs. Mit externer Mitarbeiterberatung sollen Mitarbeiter bei Alltagssorgen und in persönlichen Krisen unterstützt werden. Dahinter steht die Hoffnung, Leistungseinbußen aufzufangen und Fehltage zu vermeiden.  zum Artikel
							
									Kleine Karriere-Helfer im Test									Streifzug durch die App-Sphäre
								
								346 Millionen Apps haben sich die Deutschen im ersten Halbjahr 2010 aufs Smartphone geladen, meldete der Branchenverband der Internetwirtschaft Bitkom im September 2010. Tendenz: steigend. Rund 500.000 Apps für iPhones und andere Smartphones gibt es mittlerweile. managerSeminare hat probeweise im Apple-Store gestöbert und aus dem Dschungel der dienstbaren Angebote fünf gefischt, die Nutzen fürs Business versprechen. Ein (zugegebenermaßen nicht repräsentativer) Test.  zum Artikel
							
									Tools fürs Training									Gescheiter scheitern
								
								Aus Fehlern lernen: Das sagt sich so leicht, ist aber schwer umzusetzen. Das Tool 'Gescheiter scheitern' will Teams dabei helfen, misslungene Projekte systematisch aufzuarbeiten. Denn, so die Überlegung: Wer den Fehler erkannt hat, macht ihn kein zweites Mal.  zum Artikel
							
									Methode Improved Reading im Test									Lesen lernen
								
								Schneller-lesen-Techniken sind derzeit schwer gefragt. Auch Führungskräfte entdecken sie zunehmend als Hilfsmittel, um sich effizienter und effektiver einen Weg durch den täglichen Informationsdschungel zu bahnen. Doch halten die Methoden wirklich, was ihre Vermittler versprechen? managerSeminare-Autorin Katharina Daniels hat eine der am weitesten verbreiteten Techniken gestestet, das sogenannte Improved Reading.  zum Artikel
							
									Arno Dirlewanger über Innovationsmanagement									'Open Innovation lähmt die Kreativität'
								
								Open Innovation klingt modern und verspricht viel, doch es kann der Innovationskultur eines Unternehmens schaden, meint Arno Dirlewanger. Die Gefahr: Firmen verwalten lediglich die Ideen, die von Externen kommen, und vergessen darüber, selbst Neues zu entwickeln.  zum Artikel
							
									Der ethische Kompass									Ende gut, alles gut
								
								Ulf D. Posé ist Präsident des Ethikverbandes der Deutschen Wirtschaft e.V. Für managerSeminare wirft er in seiner Kolumne 'Der ethische Kompass' regelmäßig einen kritischen Blick auf unser tägliches Handeln in Wirtschaft und Beruf, hinterfragt die Normen, die uns dabei leiten, und stellt allgemein akzeptierte Wertvorstellungen auf den Prüfstand.  zum Artikel
							
									Kritik annehmen									Wachsen am Widerspruch
								
								Geben, heißt es, ist seliger denn Nehmen. Bei Kritik ist das anders. Der konstruktive Umgang mit Kritik wurde bislang als Führungskompetenz weitgehend ignoriert. Zu Unrecht. Auch wenn Entscheider lieber austeilen – sie müssen Kritik einstecken können, um dauerhaft erfolgreich sein zu können.  zum Artikel
							
									Neuroselling									Im Kopf des Käufers
								
								Werbung und Marketing haben die Hirnforschung schon lange für sich entdeckt. Nun ist der Trend auch im Verkauf – und damit auf dem Trainingsmarkt – angekommen: Schon lassen einzelne Trainingsinstitute die neurowissenschaftlichen Erkenntnisse explizit in ihre Programme einfließen. Was steckt dahinter? Lässt sich das Kaufverhalten von Menschen dank Hirnforschung wirklich besser verstehen? Lassen sich daraus gar neue Verkaufstipps ableiten? Eine Spurensuche.  zum Artikel
							
									Führungsproblem Rückdelegation									Mehr Zeit für Chefaufgaben
								
								Es klingt absurd und ist dennoch Alltag in jedem Unternehmen: Manager erledigen Jobs, die eigentlich ihre Mitarbeiter tun müssten. Die Mitarbeiter schieben ihre Aufgaben nach oben ab – und die Führungskraft merkt das erst, wenn ihr Schreibtisch überquillt. 'Monkey Business' heißt dieses Phänomen in den USA. Nach welchen Prinzipien funktioniert der unmerkliche Aufgabenstrom von unten nach oben? Und was sind wirksame Gegenstrategien?  zum Artikel
							
									Strategien für mehr Courage									Mut mit Methode
								
								Wer kennt es nicht – das miese Gefühl, das sich einstellt, wenn man in einer brenzligen Situation feige gekniffen, eine Entscheidung umgangen oder Dinge abgenickt hat, die einem eigentlich gegen den Strich gehen? Feigheit hat Folgen – vom angeknacksten Selbstbild bis zum Karriereknick. Wie man gegen die eigene 'Uncouragiertheit' vorgehen kann, erläutert Coach Kai Hoffmann.  zum Artikel
							
									Präsentismus									Eingeschränkt anwesend
								
								Wer zur Arbeit kommt, ist gesund, wer zu Hause bleibt, ist krank – diese simple Gleichung gilt immer weniger. Denn immer mehr Mitarbeiter schleppen sich auch dann ins Büro, wenn sie Rückenschmerzen oder Erkältungen plagen. Warum? Natürlich weil sie Angst haben, den Job zu verlieren, gerade in schwierigen Zeiten. Doch das ist zu kurz gedacht. Präsentismus ist nicht nur ein Krisenthema, sondern hat auch im Aufschwung Konjunktur.  zum Artikel
							
									Interview mit Vertrauensforscher Martin Schweer									Vertrauen dringend gesucht
								
								Bankenskandal und Wirtschaftskrise, Bespitzelungsvorwürfe bei Lidl, Sicherheitsprobleme bei Toyota, eine versagende Bohrinsel bei BP … Vor diesem Hintergrund fällt es schwer, der Welt der Wirtschaft noch zu vertrauen. Doch ohne Vertrauen funktioniert unsere Gesellschaft nicht. Was können Manager jetzt tun, um das verloren gegangene Vertrauen bei Mitarbeitern und Kunden wiederzugewinnen? Ein Gespräch mit dem Vertrauensforscher Prof. Dr. Martin Schweer.  zum Artikel
							
									Serie Management-Vordenker									Clayton Christensen: Der Innovationsexperte
								
								Die größten Erfindungen kommen von verschrobenen Tüftlern, studentischen Visionären oder aus heruntergekommenen Garagen – aber nur selten aus den verglasten Hochglanzbüros der marktführenden Unternehmen. Warum ist das so?, fragt sich der Harvard-Professor Clayton Christensen. Eine Antwort: Produktionsketten und Ressourcenallokation bremsen die Innovationskraft.  zum Artikel
							
									Spezialisten in Serie									Was macht eigentlich ein ... Ideenmanager?
								
								Die Bezeichnung ist fast schon ein Widerspruch in sich – Ideenmanagement. Neben einer kreativen schwingt darin eine nüchterne, betriebswirtschaftliche Saite mit. Tatsächlich müssen Ideenmanager ein komplexes Instrument bedienen, das weit über das Sammeln von Mitarbeitervorschlägen hinausgeht. Ideenmanagerin Petra Leipold gewährt im dritten Teil unserer Jobprofil-Serie Einblicke in ihren vielschichtigen anspruchsvollen Arbeitsalltag.  zum Artikel
							
									Tandems im Mentoring									'Die Chemie muss nicht stimmen'
								
								Auch wenn Mentor und Mentee keinen guten Draht zueinander haben, kann ein Mentoring erfolgreich sein, meint Dr. Frank Edelkraut. Bei der Tandem-Bildung sind seiner Meinung nach nur die gemeinsamen Ziele wichtig.  zum Artikel
							
									Moralisches Missverständnis									Profit ist unethisch
								
								Ulf D. Posé ist Präsident des Ethikverbandes der Deutschen Wirtschaft e.V. Für managerSeminare wirft er in seiner Kolumne 'Der ethische Kompass' regelmäßig einen kritischen Blick auf unser tägliches Handeln in Wirtschaft und Beruf, hinterfragt die Normen, die uns dabei leiten, und stellt allgemein akzeptierte Wertvorstellungen auf den Prüfstand.  zum Artikel
							
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