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							   								© Lauren Crainer/Thinkers50
							   														
									Managementranking Thinkers50									Die ­besten Ideen des Jahres
								
								Welche Trends bestimmen aktuell die Diskussion in Management, Führung und HR? Wer sind die wegweisenden Vordenker? Das glo­bale Ranking Thinkers50 gibt Aufschluss. Zum neunten Mal seit 2001 wurden in London die 50 weltweit einflussreichsten Professoren, Berater und Manager ausgezeichnet. Ein Spotlight auf die bedeutendsten Köpfe und Konzepte.  zum Artikel
							
							   								© knallgrün/photocase.de
							   														
									Mitarbeiterbindung durch Employee Experience									Einfangen reicht nicht
								
								Angesichts des Fachkräftemangels müssen Unternehmen mehr denn je versuchen, gute Mitarbeiter an sich zu binden. Dabei sind sie oft zu nachlässig. Vor allem in der Phase nach der Rekrutierung versäumen es Unternehmen, die Basis für eine dauerhafte Beziehung zu legen.  zum Artikel
							
							   								© ThomasVogel/iStock
							   														
									Managementliteratur									Schlauer lesen
								
								Managementliteratur ist für viele Führungskräfte die wichtigste Wissensquelle. Doch selbst bei den besten Büchern ist nicht alles stimmig – was man als beeindruckter Leser aber oft kaum erkennen kann. Vor allem auf fünf Punkte gilt es beim ­kritischen Lesen zu achten.  zum Artikel
							
							   								© Bosch
							   														
									Working Out Loud bei Bosch									Köpfe vernetzen
								
								Die Bosch-Gruppe ist ein traditionsreicher Industrie-Gigant. Schwerfällig will man dort trotzdem nicht sein. Immer mehr Bereiche werden deshalb agil organisiert. Dabei haben sich die Stuttgarter auch auf einen bis dato kaum beschrittenen Pfad gewagt: Sie haben als erster deutscher Konzern das Peer-Coaching-Programm Working Out Loud (WOL) eingeführt.  zum Artikel
							
							   								© taikrixel/iStock
							   														
									New Leadership									Einstieg in die ­Agilität
								
								Herausforderungen ändern sich immer schneller, Abläufe lassen sich oft nicht mehr standardisieren und Lösungswege müssen immer wieder neu gesucht werden. Gleichzeitig sollen neue Ideen immer schneller marktreif werden. Wie kann man hier mithalten? Mit Agilität – so die Antwort, die man immer öfter hört. Aber wie geht das eigentlich? Eine Anleitung für Führungskräfte.  zum Artikel
							
							   								© Gerald Lembke
							   														
									Gerald Lembke in Speakers Corner									„Always-On bedroht die ­Produktivität“
								
								Gerald Lembke ist Digital Entrepreneur der ersten Stunde, zum Thema 'Soziale Netzwerke' hat er promoviert. An der DHBW Mannheim ist er Professor für Medienmanagement und Kommunikation. In seinem Buch 'Im digitalen Ham­s­terrad' zeigt Lembke auf, welche Alternativen zum Always-On es gibt.  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Führung meets Coaching									Im Sprachbild des Mitarbeiters bleiben
								
								Martin Wehrle stellt hier Coachingtools vor, die sich besonders für den Einsatz im Führungsalltag eignen.  zum Artikel
							
									Testgelesen									Neue Bücher zum Thema Verhandeln
								
								Ob mit der Führungskraft, mit Stakeholdern oder mit den eigenen Kindern – täglich stehen wir vor schwierigen Verhandlungen. Wann sollte man sich durchsetzen, wann nachgeben? Ist es ratsam, Gefühle in Verhandlungen zu äußern oder zu unterdrücken? Und wie gelangt man zu einer Win-win-Situation? Antworten auf diese Fragen liefern vier neue Bücher zum Thema Verhandeln.  zum Artikel
							
									Ulf D. Posé in 'characters'									'Hilf Menschen, größer zu werden.'
								
								Der Ethikexperte Ulf D. Posé spricht über seine beruflichen Stationen, wen er gerne beraten würde und was er niemals verpasst.  zum Artikel
							
							   								© Stephanie Diers; © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Skillset für die neue Arbeitswelt
								
								Vor allem vier Kompetenzen sind es, über die jeder Mitarbeiter in der neuen Arbeitswelt verfügen sollte. Jede für sich ist wichtig, ihre volle Wirkung entfalten die Kompetenzen aber erst, wenn sie ineinandergreifen. Sie bilden also ein Skillset.  zum Artikel
							
							   								© Stephanie Diers; © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Führen mit ­Hochsensibilität
								
								Mit der neuronalen Disposition der Hochsensibilität gehen Eigenschaften und Verhaltenstendenzen einher, die sich im Führungsalltag sowohl als nützlich als auch als hinderlich erweisen können - je nachdem, wie man mit ihnen umgeht.  zum Artikel
							
							   								© Stephanie Diers; © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Mitarbeiter erfolgreich binden
								
								Unternehmen tun viel, um Fachkräfte anzuziehen – und zu wenig, um sie zu halten. Für die Mitarbeiterbindung müssen sie von Anfang an eine positive Employee Journey gestalten. Die beginnt schon vor der Stellenausschreibung.  zum Artikel
							
							   								© Stephanie Diers; © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Managementliteratur richtig einschätzen
								
								Wie fundiert ein Mangementratgeber ist, lässt sich vor allem anhand von fünf Kriterien erkennen.  zum Artikel
							
							   								© Stephanie Diers; © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Working Out Loud einführen
								
								Die von John Stepper entwickelte Methode Working Out Loud (WOL) ist ursprünglich ein kostenloses Selbstlernprogramm für Individuen. Immer mehr Unternehmen nutzen das Programm aber auch, um vernetztes Arbeiten und Co-Creation in ihren Teams zu fördern. 9 Tipps für den Start in Organisationen.  zum Artikel
							
							   								© Stephanie Diers; © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Agil führen
								
								Wer agil führen will, verzichtet in seinem Team auf strikte Vorgaben und permanente Kontrolle und fördert stattdessen Selbstorganisation, Eigeninitiative und kreative Zusammenarbeit. Was das für Führungskräfte konkret bedeutet.  zum Artikel
							
							   								© pshonka/iStock
							   														
									Führung in der Digitalisierung									Navi für die VUKA-Welt
								
								Führungskräfte sind heute mit einer Welt konfrontiert, die volatil, unsicher, komplex und von Ambiguität geprägt ist. Vor diesen Kräften zu kapitulieren, ist keine Option. Stattdessen brauchen Führungskräfte Komplementärkräfte, die es ihnen und ihren Unternehmen ermöglichen, mit dem herausfordernden Umfeld mitzuschwingen, statt in ihm unterzugehen. Vier Prinzipien sind dabei entscheidend.  zum Artikel
							
							   								© kallejipp/Photocase.de
							   														
									Selbstherrliche Mitarbeiter führen									Smart vom Sockel holen
								
								Sie scheinen sich wie Superman, Pippi Langstrumpf oder Dr. Manhattan zu fühlen, denn so treten sie auf: wie Superheroes. Doch in Wahrheit sind sie nicht überragend. Die Rede ist von Mitarbeitern, die ihre Leistung überschätzen. Sie für Kritik zu öffnen und ihr Potenzial zu entfalten, ist eine Herausforderung.  zum Artikel
							
							   								© AlexanderZam/Fotolia
							   														
									Cardio Leadership									Herzgerechtes Führen
								
								Was hat Führung mit dem Herzen zu tun? Mit dem biologischen wohlgemerkt, nicht dem sprichwörtlichen? Sehr viel, wie sich zeigt. Denn die Art zu führen, hat direkten Einfluss auf die Funktionsweise des Organs – und damit auf die körperliche und geistige Gesundheit von Führungskräften und ihren Mitarbeitern.  zum Artikel
							
							   								© Sylvia Jumpertz
							   														
									New Work bei Trivago									Betriebssystem für Bewegung
								
								'Wir sind ein Großunternehmen mit Startup-Mentalität.' Ein Unternehmen, auf das diese Aussage tatsächlich zutrifft, ist Trivago. Die Düsseldorfer Tech-Firma ist binnen weniger Jahre vom Drei-Mann-Programmierer-Team zu einem Betrieb mit vierstelliger Mitarbeiterzahl angewachsen – und hat sich dennoch die Agilität eines Startups bewahrt. Wie macht sie das?  zum Artikel
							
							   								© marshi/photocase.de
							   														
									Innovationsdilemma									Effizient ≠ kreativ?
								
								Unternehmen stecken im Dilemma: Sie müssen sich und ihre Produkte stets neu erfinden, um langfristig am Markt zu bestehen. Kurzfristig bringen ihnen Innovationen aber keinen Gewinn, sondern kosten nur Zeit und Geld. Die Folge: Zu viel Energie fließt ins effizienzorientierte Daily Business. Was erleichtert es Firmen, neben dem Brot- und Buttergeschäft innovativ zu sein?  zum Artikel
							
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