Herausforderungen ändern sich immer schneller, Abläufe lassen sich oft nicht mehr standardisieren und Lösungswege müssen immer wieder neu gesucht werden. Gleichzeitig sollen neue Ideen immer schneller marktreif werden. Wie kann man hier mithalten? Mit Agilität – so die Antwort, die man immer öfter hört. Aber wie geht das eigentlich? Eine Anleitung für Führungskräfte.
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Inhalt:
Höher, schneller, innovativer: Agilität setzt auf Selbstorganisation
Erst mal prüfen: Ist Agilität der richtige Ansatz?
Fokus 1: Freiräume schaffen – und dort für Orientierung sorgen
Fokus 2: Agile Methoden – wie Dailys und Kanban-Board beispielhaft den Schritt in die Agilität erleichtern
Fokus 3: Beziehungspflege – mit Fingerspitzengefühl und Empathie eine Vertrauenskultur schaffen
Zentrale Idee: Alle reden von Agilität. Aber wie macht man das eigentlich? Worauf müssen sich Manager, die ihre Teams agil führen wollen, einstellen? Welche Zutaten sind nötig? Welche Kompetenzen sollten sie sich aneignen? Wovon müssen sie sich verabschieden? Welche Tools stehen ihnen zur Verfügung? Wo können sie vielleicht sogar schon dann anfangen, wenn das Gesamtunternehmen noch konventionell aufgestellt ist? Eine konkrete Anleitung für Führungskräfte.
Extras:
Tutorial: Agil führen
9 Bausteine für die agile Praxis
Die Stacey-Matrix: Wann ist Agilität der richtige Ansatz?
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