New Leadership

Inhalt:

Höher, schneller, innovativer: Agilität setzt auf Selbstorganisation
Erst mal prüfen: Ist Agilität der richtige Ansatz?
Fokus 1: Freiräume schaffen – und dort für Orientierung sorgen
Fokus 2: Agile Methoden – wie Dailys und Kanban-Board beispielhaft den Schritt in die Agilität erleichtern
Fokus 3: Beziehungspflege – mit Fingerspitzengefühl und Empathie eine Vertrauenskultur schaffen

Zentrale Idee:
Alle reden von Agilität. Aber wie macht man das eigentlich? Worauf müssen sich Manager, die ihre Teams agil führen wollen, einstellen? Welche Zutaten sind nötig? Welche Kompetenzen sollten sie sich aneignen? Wovon müssen sie sich verabschieden? Welche Tools stehen ihnen zur Verfügung? Wo können sie vielleicht sogar schon dann anfangen, wenn das Gesamtunternehmen noch konventionell aufgestellt ist? Eine konkrete Anleitung für Führungskräfte.

Extras:

Tutorial: Agil führen
9 Bausteine für die agile Praxis
Die Stacey-Matrix: Wann ist Agilität der richtige Ansatz?
Lesetipps

Autor(en): Katrin Greßer, Renate Freisler
Quelle: managerSeminare 238, Januar 2018, Seite 76-83

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