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Training Trainingstool

Change-Tool: Einen Green Screen Loop entwerfen

Die Teilnehmenden probieren die Methode 'Green Screen Loop' aus und erfahren dabei, was während eines Veränderungsprozesses wiederholt werden sollte, um die Wahrscheinlichkeit möglichst zu erhöhen, dass ... zum Tool
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Change-Tool: Die Evaluation unseres Veränderungsprozesses

Hier vertiefen Sie mit den Teilnehmenden die 12 Faktoren für einen erfolgreichen Wandel. Sie gleichen ihre eigenen Erfahrungen mit der 'Evaluierungsmatrix unseres Veränderungsprozesses' ab. zum Tool
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Change-Tool: Unsere Erfahrungen zu Erfolgsfaktoren in Veränderungsprozessen

Mit diesem Erfahrungsaustausch schärfen Sie das Bewusstsein der Teilnehmenden für ihre persönlichen Erfahrungen und Erkenntnisse zu den Erfolgsfaktoren für das Gelingen von Veränderungsprozessen. zum Tool
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Change-Tool: Erläuterung der Green Screen Loops

Die Teilnehmenden lernen die Methode 'Green Screen Loops' kennen und erfahren, wofür sie eingesetzt wird. Auch wird hier deutlich, was vor dem Start und während eines Veränderungsprozesses wiederholt reflektiert ... zum Tool
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Change-Tool: Das Change-Portfolio als Basis für den Green Screen Loop

Notwendige strategische Ausrichtungen lassen sich anhand des sogenannten 'Change-Portfolios' diskutieren und kann als Tool in einem Green Screen Loop genutzt werden. Dazu wird durch verschiedene Stakeholder ... zum Tool
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Change-Energizer: Die Change-Playlist

Nach einer Pause kann gut mit einem Energizer gestartet werden. Sie lassen nacheinander einige Songs anspielen und die Teilnehmenden sollen Ihnen zurufen, von wem das jeweilige Stück ist. Mit dabei eine ... zum Tool
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Change-Tool: Team-Vernissagen

Die Teilnehmenden erstellen eine intuitive Analyse der aktuellen Team- oder Bereichssituation, bei der sie auch Spaß haben. Die Arbeit mit Metaphern ermöglicht das leichtere Ansprechen von Themen. Auch ... zum Tool
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Change-Tool: Methoden ausprobieren (Puls-Check, Sounding-Board, Kraftfeldanalyse)

Es werden drei Gruppen gebildet, die jeweils eine der Methoden Puls-Check, Sounding-Board oder Kraftfeldanalyse ausprobieren. Dabei können die Methoden sowohl für ein eigenes Veränderungsprojekt, für das ... zum Tool
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Change-Tool: Riemann-Thomann-Modell – Reloaded

Die Teilnehmenden lernen das Riemann-Thomann-Schema sowie die zugehörigen Kommunikationsstile kennen und schätzen sich diesbezüglich selbst ein. Dann reflektieren sie, wo in Bezug auf den aktuellen Veränderungsprozess ... zum Tool
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Change-Tool: Meine Changeability und meine Lernziele

Die Teilnehmenden machen sich die eigenen Stärken, Bedürfnisse und Entwicklungswünsche bewusst hinsichtlich des Themas Changeability. Die Teilnehmenden formulieren für sich konkrete Lernziele. zum Tool
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Change-Tool: Das Neue festigen – Rituale

Die Teilnehmenden erhalten viele Ideen, wie Rituale aussehen können. Im besten Fall finden Sie ein konkretes Ritual für einen aktuellen Veränderungsprozess, den sie damit stärken können. zum Tool
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Change-Tool: Prinzipien der Kommunikation in Veränderungsprozessen

Sie veranschaulichen und erklären, welche Prinzipien der Kommunikation im Veränderungsprozess zu beachten sind. zum Tool
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Change-Tool: Was ich finde, dass Du brauchst ...

Die Teilnehmer malen ein Bild, das ihre derzeitige Stimmung wiedergibt und eine Metapher zur Situation darstellen soll. Anschließend werden Plätze getauscht und das fremde Bild ergänzt. Danach wird zum ... zum Tool
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Energizer für Change-Trainings: Ball Point Game

Dieses Spiel ist ideal, um die Teilnehmenden den Vorteil von schnellen Feedback-Zyklen gegenüber einem perfekten Projektplan, also von agilen Prozessen und deren Wirkungsweise, erleben zu lassen. Die Übung ... zum Tool
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Change-Experiment: Die Einschnitte

Anhand einer auf einfache Weise eingeschnittenen Moderationskarte und einem geschickten Dreh, entsteht eine Moderationskarte, die scheinbar zuviel Papier aufweist. Die Teilnehmer sollen diese Form nachbauen. ... zum Tool
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Change-Tool: Familiengeschichten

Mithilfe von Leitfragen entwicklen Kleingruppen eine Familiengeschichte über ihr Unternehmen. Der Trainer liest die Leitfragen vor, zu denen sich die Teilnehmer Notizen machen, um in der Kleingruppe eine ... zum Tool
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Change-Tool: Horror-Ich und Wunsch-Ichs: Worauf ich einzahlen will

Dieses Tool ist zweiteilig aufgebaut: Zuerst lösen die Teilnehmer ein Puzzle-Spiel. Hierbei muss der Trainer meist den Weg zur Lösung aufzeigen. Dann entwickeln die Teilnehmer Szenarios hinsichtlich ihrer ... zum Tool
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Change-Tool: Future mobiles – eine persönliche Zukunftsvision entwickeln

Mit dieser Übung wird den Teilnehmern deutlich, wie wichtig eine Zukunftsvision ist. Sie motiviert und sorgt für Zielorientierung. Die Teilnehmer setzen sich zueinander und berichten sich gegenseitig von ... zum Tool
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Change-Experiment: Das Wasserglas

Der Trainer präsentiert ein verblüffendes Experiment zum Thema 'Kraft der Luft'. Es dient dazu den Teilnehmern bewusst zu machen, dass Dinge doch gelingen, obwohl es so aussieht, als würde es nicht funktionieren. ... zum Tool
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Change-Tool: Die Analyse des Wirkungsumfelds mithilfe der Netzwerkdarstellung

Die Teilnehmer erarbeiten anhand eines Fallbeispiels oder einer realen Situation die Wirkungsfaktoren, die auf das angestrebte Ziel Einfluss ausüben. Hierbei wird in Faktoren unterschieden, die beeinflussbar ... zum Tool
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