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Training Trainingstool

Reflexions-Methode: Starten, Stoppen, Stärken

Die Teilnehmenden erhalten ein Blatt mit dem Bereichen 'Starten', 'Stoppen' und 'Stärken'. Im Verlauf des Trainings werden hier die Dinge notiert, die konkret begonnen werden, die unterlassen werden und ... zum Tool
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Supervisions-Tool: Mein Tipp an mich

Dieses Supervisions-Tool hilft beim konstruktiven, lösungsorientierten Umgang mit Arbeitssituationen, die als belastend empfunden werden. Diese werden durch einen Perspektivwechsel neu betrachtet, aus ... zum Tool
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Supervisions-Tool: Der Lösungswürfel

Das Supervisions-Tool ermöglicht, neue Lösungsmöglichkeiten für ein Problem zu generieren. Dazu werden Bilder als Symbol für Lösungsoptionen, ein Würfel dient als 'Zufallsgeber' zwischen den abgebildeten ... zum Tool
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Reflexions-Methode: Eine Frage in den Raum stellen

Die Teilnehmenden sind auf der Suche nach dem passenden Raum, der die Stimmung am besten wiedergibt. Dann werden die gewählten Räume gemeinsam abgegangen, um die dortige Stimmung aufzunehmen. Anschließend ... zum Tool
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Emotionale Trainingmethode: Das meistgehasste Kleidungsstück

Zusätzlich zur normalen Vorstellungsrunde sollen die Teilnehmenden drei Fragen zu ihrer Kindheit beantworten u.a. das meistgehasste Kleidungsstück. Über diese Brücke in die Kindheit wird die Erinnerung ... zum Tool
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Emotionale Trainingsmethode: Am Tisch

Mithilfe einer Inspirationshilfe (Anfangssatz, Gegenstand, Bildpostkarte, etc.) schreiben die Teilnehmenden je eine Geschichte gemeinsam an einem großen Tisch. Die Geschichten bringen tiefe Erkenntnisse, ... zum Tool
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Moderations-Tool: Expertenbefragung

Die Gruppe nutzt gezielt das Wissen Dritter (Experten, Sachverständige, Spezialisten). Auf Basis der gewonnenen Erkenntnisse kann sodann die Arbeit im Workshop inhaltlich fortgesetzt werden. Wie eine Expertenbefragung ... zum Tool
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Visionsarbeit: Ein fiktives Interview in der Zukunft

Das Interview in der Zukunft tut so, als wäre die Zukunft bereits eingetreten, also Gegenwart. Ziel des Instruments ist es, sich gedanklich aus der Realität zu lösen und visionäres Denken zu ermöglichen. ... zum Tool
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Moderations-Tool: Brainstorming

Obwohl die Methode bereits eine hohe Bekanntheit hat, liegt hier der Schwerpunkt auf den Ideen der zweiten Ordnung. Wenn der erste Schwung des Ideensammelns abebbt, hakt die Moderatorin nach. Dann entstehen ... zum Tool
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Visionsarbeit: Das Titelblatt

Hier wird die Gegenwart aus der Zukunft heraus betrachtet. Der Autor schlägt eine kreative Methode dazu vor, damit die Teilnehmenden sich von den Alltagszwängen lösen können. In Kleingruppen wird diese ... zum Tool
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Projektleiter-Training: Weizenbierglas - Übung

Diese Übung ist zur Einstimmung gedacht, damit die Teilnehmenden sofort aktiv werden und ein „Projektchen“ machen müssen, das die wesentlichen Herausforderungen beim Führen als Projektleiter transparent ... zum Tool
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Online-Teamführung: Rot oder Blau – Gefangenendilemma online erleben

Das bekannte Gefangenendilemma wird hier etwas verkürzt für das Online-Training eingesetzt. Es geht darum in zwei Gruppen isolierte Entscheidungen zu treffen, die bei Übereinstimmung der Entscheidungen ... zum Tool
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Online-Teamführung: Working Out Loud & Übung

Die Teilnehmenden werden in die Methode Working Out Loud eingeführt. Danach folgt eine Übung dazu, bei der die Teilnehmenden sich ein Lernziel notieren, an dem sie gerade arbeiten und dafür Netzwerk-Unterstützung ... zum Tool
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Online-Seminartool: Quiz mit PowerPoint

Sie erhalten eine Anleitung, wie Sie ein Quiz mit Hilfe von PowerPoint für ein Online-Seminar aufbauen können. zum Tool
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Führungs-Workshop: Bingo

Jeder Teilnehmende versucht, möglichst schnell Unterschriften von anderen Teilnehmerinnen und Teilnehmern auf einer Eigenschaftsliste zu sammeln. zum Tool
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Führungs-Workshop: Flying Ball

Eine Führungskraft leitet ihre Mitarbeitenden zu einem vorgegebenen Ziel. Die Herausforderung ist, die Mitarbeitenden sind blind und müssen mithilfe einer Seilkonstruktion einen Ball transportieren. zum Tool
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Führungs-Workshop: Skalierungsreflexion

Die Teilnehmenden positionieren sich in Bezug auf verschiedene Führungsqualitäten, die sie in der vorangegangenen Aktion bei der Führungskraft erlebt haben, auf einer Skala. zum Tool
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Führungs-Workshop: Speed Triade

Die Teilnehmenden besprechen in Kleingruppen nacheinander drei Fragestellungen, die sich auf die eigenen Erwartungen an den Workshop beziehen. zum Tool
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Führungs-Workshop: Themenspirale

Die Führungskraft erarbeitet mit den Mitarbeitenden die wichtigsten aktuellen Führungsthemen. zum Tool
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Führungs-Workshop: Unternehmen des Jahres

Ausgehend von einem 'Unternehmen des Jahres'-Szenario entwickelt die Führungskraft mit ihrem Team Zukunftsbilder. zum Tool
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