Fachbeiträge, Praxis-Tools und vertiefende Inhalte für Führungskräfte, Trainer, Coaches und Personalentwickler.
MEHR ENTDECKENUnsere Redaktion hat zentrale und besonders relevante Inhalte zu Coachingtechniken für Sie zusammengestellt – darunter Fachartikel, Bücher und Interviews. Die Auswahl bündelt fundierte Analysen, wissenschaftlich eingeordnete Perspektiven und praxiserprobte Ansätze. Sie richtet sich an Führungskräfte, Trainer, Coaches und Personalentwickler, die Coachingtechniken fundiert und praxisnah bearbeiten möchten.
Managerial Coaching ist stark im Kommen. Davon sind zumindest die Coachingexperten David Nitschke und Wolfhart Pentz überzeugt, die diesen Weg der coachenden...
Was bewegt eine Führungskraft wirklich dazu, sich zu verändern? Wie kann sie dafür ihren Selbstwert entwickeln und tragfähige Beziehungen zu ihren Mitarbeitenden...
Wie kann man an seiner Persönlichkeit arbeiten? Und welche Möglichkeiten bieten sich zur Persönlichkeitsentwicklung von Mitarbeitern an? Unser Dossier...
Preisreduzierter Doppelpack, bestehend aus einem frei anpassbaren Trainingskonzept mit 10 Seminareinheiten sowie einer thematisch zugeschnittenen Bildkartensammlung....
Sie sind selbst an einem Konflikt beteiligt. Dann beweisen Sie Ihre Souveränität, wenn Sie auf die andere Partei zugehen und das Gespräch suchen. Das ist...
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Die ersten Unternehmen setzen auf „Algorithmic Leadership“: Sie lassen einfache operationale Führungsentscheidungen wie etwa Einsatzplanungen oder das...
Leadership-Trainings im Wald und zwischen Ackerfurchen. Das mag esoterisch klingen, liefert aber Aha-Momente mit Impact. Plötzlich wird Führungskräften...
Ob neu gebildet oder seit Jahren eingespielt – in jedem Team kann es in Besprechungen zu Missverständnissen kommen. Sei es, dass das Gespür füreinander...
Die Online-Zusammenarbeit ist anfälliger für Teamkrisen als das analoge Miteinander. Denn Unstimmigkeiten bleiben im virtuellen Raum länger unsichtbar....
Beim Methodenkongress tools+tipps drehte sich dieses Jahr alles um das Thema „Reflexion“. Ob durch Labyrinthe, Bodenvisualisierungen oder spontane Fotosessions...
Im Arbeitsalltag wird ein Konflikt oft als ein persönliches Problem bzw. als ein Reibungspunkt zwischen Personen wahrgenommen. Betrachtet man ihn aus einer...
Grübeln gilt vielen als Zeichen von Tiefe, kann aber auch zur gedanklichen Sackgasse werden. Coach Horst Lempart zeigt, warum Grübeln oft mehr schadet...
KI-Tools können Coachs nicht nur die Organisation ihres Arbeitsalltags erleichtern, sondern auch den Austausch zwischen Coach und Coachee bereichern, davon...
Bei intensiver Entwicklungsarbeit in einer Gruppe geht es oft hoch her. Dabei verarbeitet jedes Mitglied das Erlebte für sich auf unterschiedliche Weise....
Dieses Konzept eignet sich als Landkarte, welche zum Verständnis von Rollenerwartungen dient. Sehr häufig sind die Ziele der Organisation und die Ziele...
Das Modell legt den Fokus auf die Veränderung von Blickwinkeln, Interessen, Prioritäten und Entwicklungsthemen im Verlauf des menschlichen Alterungsprozesses....
Die erste Ebene, die jeder Coach beherrschen muss, ist die der Reflexion von Rolle und Aufgabe eines Klienten sowie des Systems, in dem sie sich bewegt....
Geplante Organisationsentwicklungs- und Personalentwicklungsmaßnahmen können in unterschiedlichen (Licht-)Verhältnissen betrachtet und auf stimmige Systemlösungen...
Der menschliche Verstand ist als Organ dazu gemacht, Probleme zu lösen. Eine innere Unsicherheit, ein unangenehmes Gefühl, eine beklemmende Situation einfach...
Diese Übung kommt besonders gut bei Teilnehmenden an, die viel vor dem Bildschirm sitzen. Sie sensibilisiert auch dafür,...
Viele Ziele sind nur erreichbar, wenn andere Menschen 'mitspielen'. Zum Beispiel will eine Teamleiterin ihre Mitarbeitenden...
Ausgewählte Fachbücher, Trainingskonzepte und Toolkits aus dem Verlag managerSeminare bieten eine vertiefende Auseinandersetzung mit Coachingtechniken. Sie unterstützen Trainer, Coaches, Führungskräfte und Personalentwickler bei der fundierten und professionellen Weiterentwicklung ihrer Praxis.
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