In ungewohnter Rolle
Das Modell gilt als extrem anspruchsvoll, setzt sich aber trotzdem zunehmend durch: Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter coachen. Was für diese besondere...
Fachbeiträge, Praxis-Tools und vertiefende Inhalte für Führungskräfte, Trainer, Coaches und Personalentwickler.
MEHR ENTDECKENUnsere Redaktion hat zentrale und besonders relevante Inhalte zu Coachinggespräch für Sie zusammengestellt – darunter Fachartikel, Bücher und Interviews. Die Auswahl bündelt fundierte Analysen, wissenschaftlich eingeordnete Perspektiven und praxiserprobte Ansätze. Sie richtet sich an Führungskräfte, Trainer, Coaches und Personalentwickler, die Coachinggespräch fundiert und praxisnah bearbeiten möchten.
Das Modell gilt als extrem anspruchsvoll, setzt sich aber trotzdem zunehmend durch: Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter coachen. Was für diese besondere...
Klassisches Life- und Business-Coaching basiert immer schon auf dem Einsatz intuitiver Methoden. Eine innere Teamarbeit oder die Arbeit mit dem leeren...
Führungskräfte als Coach ihrer Mitarbeiter? Das Konzept gilt nach wie vor als umstritten: nicht zuletzt, weil es anspruchsvoll ist und der Führungskraft...
Frei anpassbares, ganzheitliches und wissenschaftlich fundiertes Trainingskonzept zur Durchführung eines 2-tägigen Seminars mit 9 Modulen: Das Training...
Voraussetzung für eine gute Kommunikation ist das Interesse an einer Person und an dem Austausch mit ihr. Gelingen kann eine solche Kommunikation nur dann,...
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Aufgaben priorisieren, sich selbst organisieren, virtuell kommunizieren …, nicht allen Mitarbeitenden liegt die Arbeit im Home Office. Führungskräfte können...
Coaching muss raus aus dem stillen Kämmerlein. Diese provokative These führt Karin von Schumann ins Feld. Denn die Arbeit im geschützten Raum, in dem sich...
Coaching ist ein Gespräch unter vier Augen. Ein Prozess, der sich zwischen Coach und Coachee vollzieht. Soweit die klassische Vorstellung. Für Martin Hagen...
Wenn eine frischgebackene Führungskraft Probleme mit den ehemaligen Kollegen, die nun Mitarbeiter sind hat, so kann dies mehrere Ursachen haben. Der Ansatz...
Manche Berater geben den Rüpel und knacken das Hirn von 'dummen' Kunden mit der Brechstange auf. Andere belehren lieber im besorgten Mutti-Ton. Mit Augenhöhe...
Nimmt ein Coach an, dass Veränderung eine komplizierte, langwierige Sache ist, wird davon auch die Länge eines Coachings beeinflusst. Geht er hingegen...
Vorsätze sind flüchtig, doch wenn man sie mit den richtigen Erlebnissen verknüpft, können sie nachhaltige Durchschlagskraft entfalten. Coaching-Tools-Autor...
Ein professioneller Coach agiert vielschichtig: Er nimmt gleichzeitig die Position seines Klienten ein, reflektiert seine eigene und beobachtet auf der...
Die Coach selbst ist das wichtigeste Werkzeug und hat ihre Achtsamkeit auf die Rahmenbedingungen für tragfähige dialogische Kommunikation mit Blick auf...
Wenn Sie Ihre Intuition trainiert haben, können Sie beginnen, deren Einsatz im Coaching zu wagen. Beachten Sie dabei immer das Prinzip der Potenzialorientierung....
Für Coachs ist es alltäglich, dass Auftraggeber und zu coachendes Team nicht identisch sind. Frühestens im Erstkontakt mit der Gruppe findet man heraus,...
Hier wird die schwierige Situation thematisiert, wenn ein Coach sowohl das Team als auch Teammitglieder bzw. die Führungskraft coacht. Anhand eines Beispiels...
Hier erhalten Sie eine Schritt-für-Schritt-Anleitung, um zwei Personen für ein Training, Coaching oder eine Moderation auf Flipchart zu zeichnen. Der Aufbau...
Sydney Banks und seine Schüler entwickelten den Ansatz des Transformativen Coachings. Er basiert auf der Annahme, dass wir...
Ein Teilnehmer erhält die Frage 'Wer würde von Ihrer Veränderung profitieren?'. Die benannten Personen werden nun von den...
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