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In ungewohnter Rolle

Mitarbeitercoaching

Das Modell gilt als extrem anspruchsvoll, setzt sich aber trotzdem zu­nehmend durch: Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter coachen. Was für diese besondere Form des Coachings spricht und wie sie gelingt.

kostenfrei für Abonnenten
von managerSeminare
komplette Ausgabe
als ePaper: 14,80 EUR

Zentrale Botschaft:
Mitarbeitercoaching etabliert sich zunehmend in den Unternehmen. Was unter anderem daran liegt, dass es – wie erste Ergebnisse der Coachingforschung zeigen – sehr effektiv sein kann. Was es aber auf jeden Fall ist: anspruchsvoll. Denn beim Mitarbeitercoaching muss die Führungskraft zwei Rollen unter einen Hut bekommen, die nicht nur unterschiedlich, sondern teilweise auch widersprüchlich sind.

Extras:

  • Leitfaden für Coachinggespräch mit dem Mitarbeiter
  • Mein Wertekompass: Was ist mir wichtig?
  • Lesetipps

Autor(en): Karin von Schumann und Tamaris Böttcher
Quelle: managerSeminare 219, Juni 2016, Seite 32 - 38 , 19623 Zeichen
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