Das Artikelarchiv von managerSeminare

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									Action Set für eine bessere Arbeitswelt									Radikal pragmatisch
								
								Wir bedienen Prozesse, statt uns auf Ergebnisse zu fokussieren, sitzen in Meetings, in denen wir nichts beitragen können, führen endlose To-do-Listen, statt Aufgaben tatsächlich abzuarbeiten … Wenn uns in der Arbeitswelt eines verloren gegangen ist, dann Pragmatismus, sagt Markus Väth. Ansätze und Methoden, die helfen, diesen wiederzufinden, liefert der Arbeitspsychologe im ersten Teil dieser Serie über seinen Ansatz des Radikalen Arbeitens.  zum Artikel
							
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									Leistungskultur 2.0									Fortschrittlich fördern
								
								Erste Unternehmen appellieren wieder deutlicher an das, worauf sie im Kern aufbauen: Leistung. Die Forderungen wecken jedoch Unbehagen, denn Leistung hat in Deutschland ein negatives Image – sie wird mit Schufterei und Drill verbunden. Diese Vorbehalte aufzulösen, ist Führungsaufgabe. An den Führungskräften liegt es, die Weichen für eine positive Leistungskultur zu stellen, in der sich Leistungsfreude entfacht und das angemessene Einfordern von Ergebnissen genauso selbstverständlich ist wie das Würdigen von Erfolgen und das Empowern der Mitarbeitenden.  zum Artikel
							
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									Prozessionismus in der Wissensarbeit									Workflows ohne Wert
								
								Mehr Selbstbestimmung, sinnerfüllte Arbeit, Flexibilität, Produktivität und Kreativität – all das hat uns New Work versprochen. Und was haben wir bekommen? Überall klagen Arbeitnehmende über Stress, Frust, Gefühle der Leere und Sinnlosigkeit. In den Unternehmen stagniert derweil die Produktivität der Wissensarbeitenden. Und das alles trotz einer Überfülle an digitalen Tools und Prozessen, die die Arbeit eigentlich optimieren sollen. Oder gerade wegen dieser Tools und Prozesse? Markus Albers, Autor und Unternehmensberater, geht einem Verdacht nach.  zum Artikel
							
							   								© Butch Hogan/Sinan Aral
							   														
									Konzepte von Koryphäen									Hebel für die Hype Machine
								
								Die Potenziale und Gefahren Künstlicher Intelligenz und Social Media sind das Forschungsfeld von Sinan Aral. Der Data-Science-Professor zeigt anhand seiner Studien, auf welche Weise die Mechanismen der Social Media eine „Hype Machine“ in Gang setzen, die Fake News und Manipulationen begünstigt. Sie gilt es zu durchschauen und – so fordert Aral – mit vier Hebeln zu transformieren: damit wir zu einem nachhaltigeren Umgang mit den sozialen Medien finden.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Social Media nachhaltig nutzen
								
								Der Kampf gegen Fake News im Netz ist eine kollektive Bürgerpflicht – so sieht es Social-Media-Forscher Sinan Aral: Wir sollten unsere Rolle als potenzielle Verbreitende von Fake News erkennen und uns zur Verteidigung von Wahrheit und Vielfalt verpflichten. Das verlangt ein (selbst-)kritisches, reflektiertes Vorgehen bei der Social-Media-Nutzung.  zum Artikel
							
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									Minimalist Leadership									Führen wie die Finnen
								
								Mehr Vertrauen, weniger Hierarchie, Führen auf Augenhöhe und der konsequente Fokus auf Mitarbeitende statt aufs eigene Prestige – moderne Führungskonzepte wie Minimalist, Servant oder Coaching Leadership lassen sich Experten zufolge in Finnland wie in einem Labor beobachten. In Deutschland dagegen dominieren oft noch Kontrollreflexe und Statusdenken. Was hiesige Führungskräfte von finnischen lernen können – auch wenn es keine Patentrezepte gibt.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Vier Leadership-Impulse aus Finnland
								
								In Finnland bevorzugen viele Leader einen minimalistischen Führungsstil. Will heißen, sie halten sich in Arbeitsprozessen weitgehend mit Anweisungen, Kontrollen – und auch Anwandlungen, persönlich mit Charisma und Co. zu glänzen – zurück. Stattdessen unterstützen sie die Mitarbeitenden darin, ihr Bestes zu geben. Aus Interviews mit finnischen CEOs hat Frank Martela, Philosoph, Psychologe und Assistenzprofessor an der Aalto University in Helsinki, vier Säulen dieses Führungsansatzes, den er Nordic Minimalist Leadership nennt, herausgefiltert. Diese können Führungskräften wichtige Impulse liefern.  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Testgelesen									Neue Bücher zum Thema „New Work“
								
								Sei es die Digitalisierung, der Generationenwechsel oder der Fachkräftemangel: Die Arbeitswelt verändert sich stetig, und in diesem Kontext ist der Begriff „New Work” mittlerweile zu einem zentralen Schlagwort geworden. Doch was genau versteht man heutzutage darunter? Wie lässt sich eine Transformation hin zu New Work in Unternehmen gestalten? Welche Herausforderungen können entstehen, und welche Rolle kommt (männlichen) Führungskräften dabei zu? Vier neue Bücher liefern Antworten.  zum Artikel
							
							   								© Foto: Friederike Müller-Friemauth
							   														
									Friederike Müller-Friemauth in Speakers Corner									„New Work ist Opfer eines Game of Thrones“
								
								Derzeit hört man ihn überall: den Abgesang auf New Work. In Zeiten der Polykrise könne man sich das alles nicht mehr leisten – Hierarchieabbau, Selbstverwirklichung, Freiheiten in Bezug auf Arbeitsplatz und -zeit. Jetzt sei Ranklotzen angesagt, heißt es. Einspruch, ruft Friederike Müller-Friemauth. Die Zukunftsforscherin ist überzeugt: Das Gerede über nachlassende Produktivität durch neues Arbeiten ist nicht nur falsch, die Sorgen darüber sind auch vorgeschoben. Denn eigentlich steckt etwas anderes hinter der Abkehr von New Work.  zum Artikel
							
							   								© iStock/SensorSpot
							   														
									Männer in der New Work									Auf der Suche nach neuen Konturen
								
								70 Prozent der Führungskräfte sind Männer. Und somit sind auch Organisationen im besonderen Maße durch Männlichkeit geprägt. Was aber prägt eigentlich Männer? Die Frage ist hoch relevant für die moderne Arbeitswelt, denn tradierte Männlichkeitsbilder kollidieren mit zentralen Verhaltensanforderungen von New Work, warnen der Coach und Trainer Jacomo Fritzsche und der Organisationspsychologe Daniel Pauw.  zum Artikel
							
							   								© Anja Schmitz
							   														
									Anja Schmitz in Characters									'Folge Deiner Neugier'
								
								Anja Schmitz ist Professorin für Human Resource Management an der Hochschule Pforzheim. Im Zentrum ihrer Forschungs-, Beratungs- und Vortragstätigkeit steht die Frage, wie Lern- und Arbeitsprozesse in Organisationen bestmöglich gefördert werden können. Ihre Kernthemen sind New Work, New Learning und Learning Ecosystems. Im Interview erzählt sie, was sie auch mal werden wollte, welche Diskussion über die Arbeitswelt sie aufregt und was sie als nächstes lernt.  zum Artikel
							
							   								© KLU/Christian Schwarzer
							   														
									Prisca Brosi in Characters									'Schlechte Ergebnisse machen keinen Spaß'
								
								Dr. Prisca Brosi ist Associate Professor für Human ­Resource ­Management an der Kühne Logistics University (KLU) in Hamburg. In ihrer Forschung beschäftigt sie sich schwerpunktmäßig mit dem Einfluss von Emotionen auf Führung, New Work und den Arbeits­erfolg. Im Interview erzählt sie, was sie auch mal werden wollte, wen sie gern beraten würde und was sie als nächstes lernt.  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Testgelesen									Neue Bücher zum Thema New Work
								
								Die Zeiten, in denen unter „New Work“ entweder gleich die Abschaffung ganzer Führungsebenen oder nur die Bereitstellung von Obstkörben und die Aufstellung von Kickertischen verstanden wurde, sind längst vorbei. Doch was braucht es wirklich, um Mitarbeitende im Sinne von New Work zu motivieren, zu rekrutieren und an Unternehmen zu binden? Drei neue Bücher liefern Antworten.  zum Artikel
							
							   								© AdobeStock/Alex
							   														
									Missachtete Macht									Keine Macht ist auch keine Lösung
								
								Macht ist ein wesentlicher Aspekt von Führung. Den Umgang damit lernen Führungskräfte aber meist nur nebenbei, implizit, durch eigene Erfahrungen. Eine bewusste Auseinandersetzung mit Macht, ihren Auswirkungen und ihrer Gestaltung findet hingegen kaum statt. Dabei bräuchte es die mehr denn je, um die problematischen Seiten von Machtanwendung zu vermeiden – und die produktiven optimal zu nutzen.  zum Artikel
							
							   								© Mowomind
							   														
									Modern Work weltweit									„Kein Schönwetter-Thema“
								
								Das Unternehmerpaar Anna und Nils Schnell war jahrelang rund um den Globus unterwegs, um herauszufinden, wie Organisationen weltweit New-Work-Ideen umsetzen. Erst kürzlich haben die Schnells ihre „Modern Work Tour“ beendet und sind nach Deutschland zurückgekehrt. Im Interview erzählen sie, wie die Reise ihren Blick auf das Thema neues Arbeiten verändert hat und was deutsche Unternehmen vom New-Work-Verständnis anderswo lernen können.  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Erfülltes Leben									Glück allein macht keinen Sinn
								
								Dem Menschen liegt nicht nur sein eigenes Wohlergehen am Herzen. Er braucht auch einen Sinn im Leben, eine Bedeutung für andere oder für etwas von Wert, das über ihn selbst hinausweist. Friedemann Schulz von Thun nennt dies Sinnerfüllung. Wie wir diese finden und wie sich der Dauerkonflikt zwischen Sinnerfüllung und Wunscherfüllung moderieren lässt, schildert er im zweiten Teil dieser Serie über ein erfülltes Leben.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Neun globale Modern-Work-Prinzipien
								
								Wie legen Unternehmen weltweit New Work aus? Weniger unterschiedlich, als man meinen könnte, hat das Unternehmerpaar Anna und Nils Schnell auf einer jahrelangen Reise rund um den Globus festgestellt. Bei ihrer Modern Work Tour sind die beiden immer wieder auf Faktoren gestoßen, die für viele Menschen und Unternehmen ein Kernpunkt moderner Zusammenarbeit sind. Daraus haben sie neun Modern-Work-Prinzipien abgeleitet.  zum Artikel
							
							   								© Ali Kokab/Unsplash
							   														
									Veränderungspotenziale aktivieren									Weck die Superkraft in dir!
								
								Anja Förster, Gründerin der Initiative Rebels at Work, Sachbuchautorin und ­Speakerin, zog eine drastische Veränderung in ihrem Leben regelrecht den Boden unter den Füßen weg. Was ihr aus dem Tief heraushalf: sieben „Superkräfte“ – die wir alle in uns aktivieren können, wenn uns das Leben mit herausfordernden Veränderungen konfrontiert.  zum Artikel
							
							   								© iStock/melitas
							   														
									Schlüsselfaktor der neuen Arbeitswelt									Wie entsteht Vertrauen?
								
								Kollaboration, Selbstverantwortung, Partizipation – damit die Prinzipien modernen Arbeitens Wirkung entfalten können, kommt es auf eine grundlegende Ressource an: Vertrauen. New Work braucht New Trust, ein „Mehr“ an Vertrauen. Doch ausgerechnet mit der Basiskompetenz neuen Arbeitens tun wir uns schwer. Denn Fake News und die aktuellen Krisen und Kriege strapazieren unsere Vertrauensfähigkeit über. Wie Organisationen dennoch zu einer starken Vertrauenskultur finden.  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Testgelesen									Neue Bücher zum Thema New Work
								
								New Work ist inzwischen zu einem weit verbreiteten Buzzword geworden. Doch was genau verstehen wir heute eigentlich unter dem Begriff? Welche Risiken bringt eine Veränderung hin zu New Work mit sich? Und wie gelingt die New-Work-Transformation im eigenen Unternehmen? Drei neue Bücher liefern Antworten.  zum Artikel
							
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