Das Artikelarchiv von managerSeminare

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									Die Herausforderungen der Multi-Team-Arbeit									Zwischen Projekt und Position
								
								Heute hier, morgen dort ... In vielen Unternehmen sollen Mitarbeitende sowohl in ihren Linienteams performen, als auch ihre Kompetenzen in diverse, häufig agil arbeitende Projektteams einbringen. Der Spagat bringt typische Rollenkonflikte mit sich – Dilemmata, die zu Überlastung, Irritation, Verunsicherung und letztlich Leistungseinbußen führen können. Agile Consultant Claudia Thonet mit Vorschlägen zur Entschärfung der Zwickmühlen.  zum Artikel
							
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									Feedback in der agilen Arbeitswelt									Wünsch dir nichts!
								
								Agiles Arbeiten erfordert Augenhöhe. Doch in der Praxis ist die oft schwer umzusetzen. Dies zeigt sich nach Beobachtung von Business Consultant Susanne Petz nicht zuletzt darin, wie man in agilen Teams einander Feedback gibt: Häufig auf eine Weise, die noch stark im hierarchischen Denken verhaftet ist. Die Expertin für emotionale Führung mit einem Vorschlag zur Weiterentwicklung der Feedback-Kultur in agilen Kontexten.  zum Artikel
							
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									Agile Aufgabenverteilung im Team									Transparenz per Rolle
								
								Wer macht im Team was warum und wofür? Und worauf kommt es dabei besonders an? In einer zunehmend komplexeren Arbeitswelt ist es schwierig, die Übersicht über die Aufgaben im Team zu behalten. In der Folge greifen die Rädchen der Zusammenarbeit oft nicht gut ineinander, wichtige Aufgaben bleiben liegen, und Zeit wird mit überflüssigen Aufgaben verschwendet. Ein Ansatz, um die Aufgabenverteilung transparent und effizient zu halten, bieten sogenannte Rollenverträge. Das Besondere daran: Aufgaben können flexibel verändert oder ausgetauscht werden.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Feedback auf Augenhöhe geben
								
								Ob agiles Arbeiten in einem Team gelingt, ist auch eine Frage der Kommunikation. Besonders wichtig sind Feedback-Prozesse, die auf Augenhöhe stattfinden und den Beteiligten Raum geben, gemeinsam an Lösungen zu arbeiten. Doch wie schafft man es, anderen Rückmeldungen zu geben, ohne sich über sie zu erheben? Das auf Basis von Marshall B. Rosenbergs Gewaltfreier Kommunikation von Beraterin Susanne Petz entwickelte 3-A-Feedback schlägt drei Schritte vor.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Agile Meetings verschlanken
								
								Zum agilen Arbeiten gehören viele und regelmäßige Meetings, die in der Praxis jedoch oft aus dem Ruder laufen und ineffizient werden. Statt schnellem Austausch dominieren ausufernde Diskussionen und nutzlose Monologe. Leagile ist die Idee, agile Meetings unter Anwendung leaner Prinzipien wieder fokussierter und wirksamer zu machen.  zum Artikel
							
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									Warteschlangentheorie									Agilitätsbremse Arbeitsauslastung
								
								Unausgelastete Mitarbeitende? Unproduktive Zeiten? Derartige Verschwendung ist unbedingt zu vermeiden! An dieses, schon im BWL-Studium verinnerlichte Credo erinnern sich angesichts von Arbeitskräftemangel und Rezession aktuell viele Führungskräfte – und schreiten zur Optimierung von Arbeitsabläufen und Prozessen. Doch was viele dabei nicht auf dem Schirm haben: Mit der ebenfalls ersehnten Agilität verträgt sich der gezückte Rotstift schlecht.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Auslastung managen
								
								Der Warteschlangentheorie zufolge kann eine zu hohe Auslastung von Mitarbeitenden – insbesondere denen an kritischer Stelle – zahlreiche negative Folgen haben. Das größte Problem: Eine zu hohe Auslastung senkt Agilität und Innovationskraft. Daher lohnt es sich, darauf zu achten, die Auslastung in einem vernünftigen Rahmen zu halten. Sieben Prinzipien und Maßnahmen, die dabei helfen.  zum Artikel
							
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									Die neue Scrum-Master-Rolle									Messen statt bemuttern
								
								Viele Jahr lang wurden verstärkt agile Arbeitsstrukturen in Unternehmen eingeführt, nun werden sie vermehrt wieder zurückgebaut. Besonders im Fokus steht dabei die agile Paraderolle, die des Scrum Masters. Um diese per se wichtige Rolle zu erhalten, müssen Scrum Master ihren Job neu interpretieren – vor allem messbare Ergebnisse liefern. Eine Methode, die dabei wertvolle Dienste leisten kann: Objectives and Key Results (OKR).  zum Artikel
							
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									Wesensgerechte Arbeit									Führung menschlich machen
								
								Dass Unternehmen profitieren, wenn Mitarbeitende eigene Ideen und Interessen einbringen, ist lange bekannt. Nicht umsonst zielen fast alle modernen Führungsansätze darauf, dass Menschen sich mit ihren Qualitäten entfalten und ihr Potenzial bestmöglich nutzen können. Mit der praktischen Umsetzung einer solchen „artgerechten“ Arbeitsumgebung hapert es aber immer noch. Das neu aufgelegte „Manifest für menschliche Führung“ soll helfen, das zu ändern.  zum Artikel
							
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									Systemgerecht transformieren									Anschlussfähig agil
								
								Viele agile Transformationsprojekte scheitern krachend. Nach der Erfahrung von Claudia Thonet liegt das oft daran, dass sie angegangen werden, als hätte das Unternehmen, das „agil werden“ soll, keine gewachsenen Strukturen und Prozesse. Die Expertin für agilen Wandel ist überzeugt: Nur wenn systembewusstes und agiles Denken Hand in Hand gehen, kann die agile Transformation gelingen.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Dreimal mehr Systemverständnis
								
								Kenntnisse über Zusammenhänge und Dynamiken in sozialen Systemen sind wichtig, wenn man eine Organisation oder ein Team erfolgreich transformieren, etwa agiler ausrichten, will. Erfreulicherweise gibt es eine Fülle von Tools, mit denen sich das Systemverständnis verbessern lässt. Drei Beispiele für mehr Durchblick im Hinblick auf Transformationshürden, lähmende Altlasten im System sowie ungünstige Gruppendynamiken.  zum Artikel
							
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									Flight Levels einführen									Agil auf allen Ebenen
								
								Auch nach jahrelangen Erfahrungen mit Agilität scheitern viele Unternehmen daran, das kurz getaktete, selbst organisierte und iterative Arbeiten über die Grenzen einzelner Teams hinaus zu etablieren. Dabei erweisen sich die gängigen Verfahren zur agilen Skalierung selbst als hinderlich, da sie auf vorgefertigte Lösungen und Experten-Diktate setzen. Eine agilere Alternative bietet die Einführung sogenannter Flight Levels.  zum Artikel
							
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									Martin Permantier in Speakers Corner									„Mitarbeitende brauchen kein agiles Mindset“
								
								Wenn agile Transformationsprojekte scheitern, schieben Führungskräfte das nicht selten darauf, dass die Mitarbeitenden nicht das „richtige“ Mindset hätten. Doch Agilität wurde nie für Menschen erfunden, die schon ein agiles Mindset mitbringen. Agiles Arbeiten bietet grundsätzlich Raum für jede Gewohnheitshaltung und jedes Mindset, ist der Transformationsbegleiter Martin Permantier überzeugt.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Agile Skalierung agil gestalten
								
								Wenn Organisationen ihre unternehmerische Agilität über Teamgrenzen hinaus ausweiten wollen, sollte auch der Weg dorthin agil gestaltet werden. Einige gute Praktiken haben sich für die Gestaltung des Skalierungsprozesses bewährt.  zum Artikel
							
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									Ruhig arbeiten in unruhigen Zeiten									Deep Agile
								
								Das Gefühl, auf jedem Kollaborationskanal jederzeit ansprechbar sein zu müssen, bringt Hektik in die Arbeit und den Alltag. Viele Mitarbeitende konzentrieren sich nicht mehr in Ruhe auf ihre Aufgaben, betreiben Multitasking, machen dadurch Fehler – und sind gestresst. Die Agilität scheint die ungesunde Dynamik noch zu verstärken. Tatsächlich aber lässt sich agiles Arbeiten sehr gut mit Deep Work verbinden. Wie Teams zu mehr Fokus finden.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Deep Work erleichtern
								
								Konzentrationsfähigkeit ist keine Gabe, die man hat oder nicht – sie lässt sich trainieren und fördern. Jede und jeder Einzelne kann für sich selbst die nötigen Bedingungen schaffen, um in Deep Work einzutauchen. Sieben Maßnahmen helfen.  zum Artikel
							
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									Organisationale De- und Rekonstruktion									Agilität als Baukasten
								
								Agile Organisationsmodelle kommen meist mit dem Anspruch daher, Komplettlösungen zu sein, die Unternehmen am besten aus einem Guss implementieren sollten. Aber hilft das wirklich? Der Unternehmensberater Zeljko Branovic rät zum entgegengesetzten Vorgehen: Statt ein agiles Organisationsmodell komplett umzusetzen, sollte man es besser in seine Einzelteile zerlegen und sich die Elemente herauspicken, die zur Lösung der eigenen Probleme geeignet sind.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Vier Schritte der agilen De- und Rekonstruktion
								
								Viele Unternehmen versuchen ihre Probleme zu lösen, indem sie auf ein agiles Organisationsmodell aus einem Guss setzen. Doch die volle agile Dröhnung schadet oft mehr, als sie nützt, ist Organisationsberater Zeljko Branovic überzeugt. Ihm zufolge ist es besser, agile Ansätze zu zerlegen und dann jene Elemente daraus zu nutzen, die sich punktgenau zur Lösung spezifischer Probleme eignen. Diese agile „De- und Rekonstruktion“ verläuft über vier Schritte.   zum Artikel
							
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									Das Scrum-Master-Missverständnis									Don't be a Scrum Mum
								
								Scrum ist für Teams, die agil werden wollen, ein beliebtes Tor in die agile Arbeitswelt. Tatsächlich kann die Methode dabei helfen, ein agiles Führungsverständnis aufzubauen und agile Prinzipien zu verankern – vorausgesetzt, sie wird richtig umgesetzt. Das jedoch ist bei Weitem nicht immer der Fall. Ausgerechnet die Rolle des Scrum Masters wird oft inadäquat behandelt und als Betüttelungsservice missverstanden. Die Folge: Der Scrum Master mutiert zur agilen Bremse.  zum Artikel
							
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									Testgelesen									Neue Bücher zum Thema Teamarbeit
								
								Mittlerweile gibt es verschiedene Ansätze, die beschreiben, wie der Zusammenhalt eines Teams aufrechterhalten und dessen Produktivität gefördert werden können. Welche Rolle spielen zum Beispiel Agilität und Selbstorganisation? Was bewirkt Team-Resilienz? Wie können systemische Erkenntnisse für die Teamentwicklung genutzt werden? Und welche Methoden helfen? Vier neue Bücher liefern Antworten.  zum Artikel
							
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