Agile Skalierung agil gestalten

Starten Sie mit einer Bestandsaufnahme

Orientieren Sie sich in Ihrer Skalierungsinitiative nicht an standardisierten Lösungs-Frameworks, selbst wenn Sie diese noch so ansprechend finden. Es lohnt sich, zuerst die Ist-Situation zu erkunden, um sicherzustellen, dass die Lösung tatsächlich zu den wichtigsten Problemen und Stärken der Organisation passt.

Suchen Sie breite Beteiligung

Um ein umfassendes Bild zu gewinnen, ist es wichtig, Fach- und Führungskräfte aus unterschiedlichen Organisationseinheiten möglichst früh einzubinden, nicht erst für die Umsetzung. Das signalisiert, dass eine gemeinsame Lösung gesucht wird, und dient übers Inhaltliche hinaus als Test für die Wichtigkeit des Verbesserungsvorhabens bzw. die Bereitschaft, sich dafür gemeinsam einzusetzen.

Verständigen Sie sich auf einen Nordstern

Da agile Skalierung viel zu komplex ist, um alle zielführenden Schritte von vornherein festlegen zu können, ist es es sinnvoll, zu Beginn eine gemeinsame Vorstellung des Reiseziels zu entwickeln, an dem sich alle Entscheidungen im weiteren Prozessverlauf orientieren können.

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