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Artikel Niels Pfläging über ­berufliche Weiterbildung © Niels Pfläging
Niels Pfläging über ­berufliche Weiterbildung

'Personalentwicklung ist Gängelung'

Niels Pfläging ist Unternehmensberater mit Wohnsitz in Wiesbaden. Er ist Autor verschiedener Wirtschaftsbestseller, darunter 'Organisation für Komplexität' und 'Führen mit flexiblen Zielen'. Im Herbst erschien bei Redline sein neues Buch 'Unkompliziert durchs Jahr – der Organizer für den Job 2017'. zum Artikel
Artikel Sprechstunde beim Sprechtrainer
Sprechstunde beim Sprechtrainer

Was tun, wenn vor Aufregung die Spucke wegbleibt?

Leserfrage: Was mache ich, wenn mir vor Aufregung das Herz wild pocht, die Spucke wegbleibt, die Stimme hochrutscht? zum Artikel
Artikel Testgelesen
Wie lassen sich Kunden begeistern? Welche neuen Verkaufsstrategien gibt es, und wie führen sie zum Erfolg? Funktioniert Verkauf völlig emotionslos, oder ist Menschlichkeit vielleicht das Stichwort? Antworten auf diese Fragen liefern vier neue Bücher zum Thema Verkauf. zum Artikel
Artikel Manfred Gortz in 'characters'
Manfred Gortz in 'characters'

'Wer nichts will, bekommt auch nichts'

Der Erfolgs-Coach Manfred Gortz spricht über seine beruflichen Stationen, was er niemals verpasst und wen er gern beraten oder trainieren würde. zum Artikel
Artikel Tutorial © Grafik: Stefanie Diers; ©www.trainerkoffer.de
Wie erreichen Sie in Mitarbeitergesprächen das Gesprächsziel? Wie übernehmen Sie im Gespräch die Führung? Wie bauen Sie Vertrauen auf? Elf Tipps für die gekonnte Kommunikation. zum Artikel
Artikel Tutorial © Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de
Der von Otto Scharmer entwickelte U-Prozess soll Führungskräften helfen, in Gruppen und Organisationen kollektives Wissen zugänglich zu machen und Co-Kreativität anzustoßen. Für die Anwendung des Prozesses benötigen Führungskräfte vor allem sieben Kompetenzen. Spezielle Tools helfen bei der Umsetzung. zum Artikel
Artikel Tutorial © Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de
Das Purpose-Statement eines Unternehmens beschreibt seinen Daseinszweck. Der Purpose lässt sich nicht erfinden oder erdichten. Aber er lässt sich freilegen. zum Artikel
Artikel Tutorial © Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de
Vorurteile gehören zum Leben. Auch Führungskräfte sind nicht frei davon. Dass sie in Schubladen denken, ist allerdings für manche Diskriminierung im Unternehmen, manch unfaire Entscheidung verantwortlich. Das Pro­blem ist: Vorurteile lassen sich nicht leicht eliminieren. Was man trotzdem gegen sie unternehmen kann. zum Artikel
Artikel Tutorial © Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de
Um zu neuen Geschäftsideen zu kommen, muss einen die kreative Muse geküsst haben? Stimmt nicht. Kreativität reicht ohnehin nicht aus, um aus Ideen Innovationen zu machen. Dazu braucht es auch die klare Analyse. Die Klaviatur aus beidem kann jeder bedienen. Mit etwas Übung. Und vor allem – mit System. zum Artikel
Artikel Tutorial © Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de
Weil es in der neuen Arbeitswelt auf andere Fähigkeiten und Attribute ankommt als in der klassischen, müssen die Mitarbeiter auch anders gesucht und ausgewählt werden. zum Artikel
Artikel Tutorial © Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de
Wie kann man sich davor schützen, als Kunde an eine Business School zu geraten, die schon bald pleite geht? Man sollte Business Schools, private Hochschulen und deren Executive-Education-Anbieter stets einer kritischen Überprüfung unterziehen – und folgende Punkte für sich klären. zum Artikel
Artikel Tutorial © Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de
Tutorial

Umsetzen lernen

Vom Vorhaben ins Handeln zu kommen, ist nicht immer leicht. Eine Reihe von Strategien hilft, umsetzungsstärker zu werden. zum Artikel
Artikel Umgang mit Niederlagen © Cydonna/Photocase
Umgang mit Niederlagen

Shit happens

Zähne zusammenbeißen, negative Gedanken durch positive ersetzen und sich einfach noch mehr anstrengen – so lautet das Rezept vieler Führungskräfte nach einer Niederlage. All das ist falsch. Wie gehen wir wirklich gut mit Rückschlägen um? zum Artikel
Artikel Biologie im Business © istock-dk/iStock
Biologie im Business

Die Naturgesetze der Führung

Menschen sind längst nicht so rational wie sie denken. Vor allem in Gruppen verhalten sie sich nach Mustern, die weit in die Evolutionsgeschichte zurückreichen – und die oft nicht zur modernen Arbeitswelt passen. Wer sie kennt, kann viel über sein Team und dessen innere Strukturen erfahren. Und lernen, besser zu führen. zum Artikel
Artikel Appell für New Work © Saimen/Photocase
Appell für New Work

Erfüllung erlauben!

Homeoffice, flexible Arbeitszeiten, flache oder keine Hierarchien … das sind die Schlagwörter der New-Work-Diskussion. Was viele nicht wissen: Bei dem Konzept der New Work geht es um mehr, viel mehr. Im Mittelpunkt steht die große Frage, wie Menschen eine Tätigkeit finden, die sie wirklich, wirklich tun wollen. Ein Aufruf zum Aufbruch in das wirkliche New Work. zum Artikel
Artikel Potenzialträger entdecken © Suze/Photocase
Potenzialträger entdecken

Wie finde ich dich?

Jedes Unternehmen braucht sie: interne Potenzialträger. Mitarbeiter, die neue Herausforderungen übernehmen können. Diese Talente aufzuspüren, ist jedoch nicht einfach. Michael Paschen beleuchtet sechs mögliche Suchwege und ihre jeweiligen Vor- und Nachteile. zum Artikel
Artikel Lektionen in Leadership © managerSeminare
Lektionen in Leadership

Gute Entscheidungen brauchen Dissens

Wenn bei einer wichtigen Entscheidung sofort alle einer Meinung sind, sollte diese verschoben werden – damit die Beteiligten Zeit haben, unterschiedliche Standpunkte zu entwickeln. zum Artikel
Artikel Vertrauensforscherin im Interview © Alex/Photocase
Vertrauensforscherin im Interview

Vertrauen oder verlieren

Wenn Unternehmen über Vertrauen reden, wird vor allem eines produziert: viel heiße Luft. Alle loben die Vertrauenskultur, die wenigsten leben sie. Doch das wird sich bald ändern, ist Vertrauensforscherin Antoinette Weibel überzeugt. Warum das Konzept der Vertrauenskultur vor seinem großen Durchbruch steht und wie es am besten umgesetzt wird. zum Artikel
Artikel Fahrplan für agile Führung © FemmeCurieuse/Photocase
Fahrplan für agile Führung

Stellenprofile selber schneidern

Die Führungskraft gibt dem Mitarbeiter seine Aufgaben und definiert die Ziele, die er zu erreichen hat. Das war schon immer so. Viel spricht jedoch dafür, es anders, genauer gesagt, die Aufgabenbeschreibung und Zieldefinition den Mitarbeiter selber machen zu lassen. Eine Anleitung zur Einführung von mehr Selbstverantwortung. zum Artikel
Artikel Künstler in Unternehmen © charles taylor/iStock
Künstler in Unternehmen

Die Aufmischer

Wenn von Kunst in Unternehmen die Rede ist, winken viele ab: zu elitär, zu ernst, zu langweilig. Ein Irrtum, denn Künstler bringen durch ungewöhnliche Aktionen frische Ideen in Unternehmen, Menschen zusammen und Strukturen in Bewegung. zum Artikel
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