Unangenehme Führungsaufgaben | Wenn Führen nervt

Inhalt:

Unangenehme Gespräche: Warum Sie hierbei nicht auf den richtigen Moment warten sollten
Schwierige Mitarbeiter: Wann Sie handeln müssen
Unvermeidliche Geheimnisse: Wie Sie Geheimnisse des Unternehmens bewahren – und Ihre Mitarbeiter trotzdem nicht außen vor lassen
Kritische Entscheidungen: Warum Sie den Mund halten müssen, wenn Sie eine bereits gefällte Entscheidung von oben anzweifeln
Verdammte Verunsicherung: Wie Sie souverän mit dem eigenen Gerade-nicht-weiter-Wissen umgehen

Zentrale Botschaft:
Unangenehme Aufgaben, schwierige Situationen und innere Konflikte gehören zum Führungsjob. Sie zu verdrängen oder zu versuchen, sich durchzulavieren, ist keine Lösung. Viel besser geht es einem als Führungskraft, wenn man die Frustjobs als solche akzeptiert und sie beherzt angeht. Sachlich, ohne zu zögern und ohne zu hadern. Dabei gilt immer das Prinzip: Loyal sein zum Unternehmen!

Extras

Tutorial: Ruhe bewahren in Nerv-Momenten
Lesetipps

Autor(en): Maren Lehky
Quelle: managerSeminare 228, März 2017, Seite 18-24

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