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Bild zum Beitrag Führungsprinzip Freiheit
© Zuki /iStock

Wenn Mitarbeiter Flügel bekommen

Führungsprinzip Freiheit

Selbstverantwortung der Mitarbeiter, Eigeninitiative, Entscheidungsfreiheit: All das macht moderne Führung aus – wird jedoch kaum praktiziert. Stattdessen gibt es Vorgaben oder Absprachen über alles, was den Wechsel einer Glühbirne überschreitet. Wie gelingt es umzudenken? So, dass Führung und Zusammenarbeit im Zeichen der Freiheit stehen? Unternehmer Carsten K. Rath berichtet von zentralen Erlebnissen und Erkenntnissen.

Preis: 5,00 EUR
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Kostenfrei
für Abonnenten von managerSeminare

Inhalt:

  • Monkey Business: In welchem Zwangskorsett sich Führung bewegt
  • Tom Peters Thesen: Wie der Managementguru zum Führungs-Switch zwingt
  • Freiheit statt Weisung: Warum Entscheidungen kein Führungsprivileg sein dürfen
  • Beflügelnde Regeln: Wie Mitarbeiter in Entscheidungsverantwortung kommen
  • Vier V fürs Führen: Auf welchen vier Säulen das Führungsprinzip der Freiheit beruht
  • Nett ist noch nicht gut: Weshalb Political Correctness beflügelnde Führung verhindert
  • Schlimme Codes: Welche typischen Floskeln dem Führungsprinzip der Freiheit zuwiderlaufen 

Zentrale Botschaft:
Mitarbeiter sind zu großen Leistungen imstande, wenn sie nur ermächtig werden – und die Freiheit haben, eigenständig Entscheidungen zu fällen. Wer nicht entscheiden darf, kann keine Verantwortung übernehmen. Wer keine Verantwortung übernimmt, kann nicht dazu beitragen, das Unternehmen besser zu machen. Der Schlüssel eines zeitgemäßen Leaderships liegt darin, den Mitarbeitern Freiheiten zu gewähren und Freiräume zu öffnen, statt sie zu kontrollieren und klein zu halten.

Extras:
  • Klartext statt Geschwurbel
  • Tutorial: Führung im Zeichen der Freiheit
  • Making of: Die Geburt des Corporate Monkey
  • Lesetipps

Autor(en): Carsten K. Rath
Quelle: managerSeminare 229, April 2017, Seite 26 - 35 , 30506 Zeichen
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