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BGM planen mit Design Thinking © Stefanie Diers, © www.trainerkoffer.de
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Tutorial

BGM planen mit Design Thinking

Wie können wir neue Lösungen für unser BGM finden? Diese Frage beantwortete das Unternehmen Bosch am Standort Abstatt mit Design Thinking. Das Beispiel zeigt, auf welche Weise der agile Ansatz und Corporate Health miteinander kombiniert werden können. Ein Überblick über Prozessphasen und Arbeitsschritte. zum Tutorial
Besser in den Schlaf finden © Stefanie Diers, © www.trainerkoffer.de
Führung Artikel Tutorial
Tutorial

Besser in den Schlaf finden

Raus aus dem Stress, rein in den Schlaf – für alle, die stark belastet sind und schwere Entscheidungen mit sich herumtragen, ist dieser Schritt nicht leicht. Drei Übungen helfen, abzuschalten und in eine erholsame Nachtruhe zu finden. zum Tutorial
Unterstützung für Trauernde © Stefanie Diers, © www.trainerkoffer.de
Führung Artikel Tutorial
Tutorial

Unterstützung für Trauernde

Wenn Tod und Trauer im Unternehmensalltag ankommen, sind Führungskräfte besonders gefordert: Wie können sie Trauernde angemessen unterstützen und zugleich das Team arbeitsfähig halten? Ein Erste-Hilfe-Kit. zum Tutorial
Führung Extraheft
Miteinander durch Krisenzeiten

Zusammen stark

In der aktuellen Ausgabe des Extrahefts ,Corporate Health‘ lesen Sie: Joachim Galuska über Strategien gegen Corona-Burnout: Halt durch Zusammenhalt. Resilienz trainieren: Heilsame Haltungen. Digitalisierung im BGM: Hybrid to Health. BGM-Innovation bei Bosch: Design Thinking@ Health. Gesundheitsfaktor ... zum Extraheft
Geht Wertschätzen mit Methode? © ​ Pixabay / Pexels ​
Führung Umfrage
Umfrage

Geht Wertschätzen mit Methode?

Wertschätzung gilt als wichtiger Faktor für gute Teamleistungen. Unternehmen schaffen sich Regeln und Standards, mit denen eine entsprechende Arbeitsatmosphäre gefördert werden soll. Aber lässt sich Wertschätzung überhaupt methodisch herbeiführen? zur Umfrage
Training Trainingstool

Konfliktlösungs-Tool: Die „Gleichen” in die Mitte!

Die hier beschriebene Spielart der Fishbowl-Methode bietet sich bei eskalierten Konflikten in Teams mit einer starken Lagerbildung an. Der Mediator holt dabei zunächst das eine Lager in den Gesprächskreis ... zum Tool
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Lösungsfokussierte Konflikt-Methode: Vom Feedback zum Feedforward

Dieses Interventionsformat lässt sich gezielt einsetzen, wenn ein (klassisch-problemorientierter) Feedback- und Evaluations-Prozess in einer Organisation dazu geführt hat, dass eine Person als „Ursache“ ... zum Tool
Training Trainingstool

Konfliktlösungs-Tool: Vertiefungsprozesse in der Mediation anregen

In einem Dreischritt äußern sich die beiden Medianden zunächst nacheinander zu ihrer Sichtweise, den Konflikt betreffend, wobei der Mediator paraphrasiert und anschließend die andere Konfliktseite einlädt, ... zum Tool
Training Trainingstool

Konfliktlösungs-Tool: Freiwillig ist erst mal nichts

Bei Konflikten im Unternehmenskontext findet das erste Treffen zwischen dem Mediator und den Konfliktparteien selten freiwillig statt. Durch eine sensible wie stringente Führung des Erstgesprächs kann ... zum Tool
Training Trainingstool

Projektleiter-Training: Der Projektleiter als Konfliktmoderator

Die Teilnehmer lernen einen Leitfaden für Triadengespräche kennen und wissen, wann und wie sie als Konfliktmoderator aktiv werden müssen. Hierzu werden Praxisfälle der Teilnehmer gesammelt für Triadengespräche ... zum Tool
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Geschichte fürs Training: Lebertran

Unter Mühen verabreicht ein Mann seinem Hund täglich Lebertran. Es gibt meist gute inhaltliche Gründe für eine Maßnahme (hier: Verabreichung von Lebertran), aber oft hängt es von der Form ab, ob die Maßnahme ... zum Tool
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Konfliktmanagement-Übung: Kritik äußern

Zwar sind sich die Teilnehmer in der Regel schnell einig, worauf es bei der konstruktiven Kritikäußerung ankommt, bei der Umsetzung hapert es dagegen häufig. Deshalb erhalten die Teilnehmer die Gelegenheit, ... zum Tool
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Konfliktmanagement-Rollenspiel: Konfliktgespräche führen

Dieses Rollenspiel bietet die Möglichkeit, ein Konfliktgespräch zu führen und zu erproben. Das Vorgehen ist identisch mit der Rollenspielübung im Mitarbeiter- Seminar, nur die Instruktionen und der Auswertungsbogen ... zum Tool
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Konfliktmanagement-Training: Konfliktdynamik

Hier werden zwei Inputs miteinander kombiniert, die sich hervorragend ergänzen, weil sie sowohl die zwischenmenschliche als auch die intrapsychische Dynamik in Konflikten beleuchten. Der Abschnitt zur ... zum Tool
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Konfliktmanagement-Training: Das Harvard-Konzept

Das Harvard-Konzept zielt zwar eher auf Verhandlungen ab, da jedoch die Grenze zwischen Verhandlungen und Konflikten fließend sein kann, sind wesentliche Grundprinzipien auch für die Lösung von Konflikten ... zum Tool
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Konflikt-Training: Die Führungskraft als Prozessbeleiter - Gruppendynamik

Führungskräfte sollten grundlegende gruppendynamische Kenntnisse besitzen, um die Entwicklung des eigenen Teams adäquat einschätzen, begleiten und steuern zu können. Ein anschauliches Modell stellt die ... zum Tool
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Konfliktmanagement-Training: Die Führungskraft als Konfliktmoderator

Führungskräfte müssen nicht nur die eigenen, sondern auch die Konflikte ihrer Mitarbeiter managen können. Dies erfordert die Fähigkeit zur Konfliktmoderation beziehungsweise Mediation. Hier erhalten Sie ... zum Tool
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Konfliktmanagement-Übung: Stuhlarbeit - Praxisberatung

In dieser beispielhaften Fallarbeit geht es um die Lösung eines inneren Konflikts, der eng mit einem zwischenmenschlichen Konflikts verwoben ist. Diese Konstellation ist nicht selten. Wo Menschen in soziale ... zum Tool
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Geschichte fürs Training: Cowboy und Indianer

In dieser Geschichte treffen ein Indianer und ein Cowboy aufeinander, die sich nur mithilfe von Zeichensprache verständigen wollen. Sie missverstehen sich gründlich. Diese Geschichte macht deutlich, dass ... zum Tool
Training Trainingstool

Konfliktmanagement-Training: Praxisberatung mit Actstorming

Methodisch ähnelt das Actstorming dem Brainstorming, mit dem Unterschied, dass Ideen und Lösungsvorschläge nicht nur gesagt, sondern direkt in Handlungen umgesetzt werden. Es eignet sich immer dann, wenn ... zum Tool
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