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Führung Webinar-Aufzeichnung

NeuroWissen: Leading Change – Der Einfluss von Persönlichkeit auf die Anpassungsfähigkeit

Entdecken Sie, wie Persönlichkeit entsteht, wo sie gesteuert wird und welche Rolle das limbische System dabei spielt. Neben den neurowissenschaftlichen Basics erhalten Sie konkrete Tipps, wie Sie Ihre ... zur Webinar-Aufzeichnung
Führung Webinar-Aufzeichnung

NeuroWissen: Leading People – Motivation aus neurowissenschaftlicher Sicht

Sie lernen, wie der Botenstoff Dopamin das Motivationssystem in unserem Gehirn in Gang setzt und wie er sich auf die Leistungserbringung von Mitarbeitenden auswirkt. Welche Rolle die verschiedenen Persönlichkeitstypen ... zur Webinar-Aufzeichnung
Führung Webinar-Aufzeichnung
Mitarbeiterförderung durch gezielte Kompetenzentwicklung

NeuroWissen: Leading People – Potenziale entfesseln

Erfahren Sie, wie genau Führungskräfte und Coachs Mitarbeitende entwickeln und ihr Potenzial freisetzen können und was schwer veränderbare Persönlichkeitsmerkmale von gezielt förderbaren Fähigkeiten unterscheidet. ... zur Webinar-Aufzeichnung
Führung Webinar-Aufzeichnung
Entwicklung eines positiven Arbeitsumfelds für gemeinsame Erfolge

NeuroWissen: Leading Teams – Kraft des Teams

Lernen Sie die Grundpfeiler für eine gute Teamkultur kennen und finden Sie heraus, welche Rolle Führungskräfte und Coachs bei der Gestaltung einer starken Kultur spielen. Darüber hinaus erhalten Sie innovative ... zur Webinar-Aufzeichnung
Führung Webinar-Aufzeichnung
Förderung von Team-Resilienz und Leistungsfähigkeit im Team

NeuroWissen: Leading Teams – Stress- und Resilienzmanagement

Erfahren Sie, welche negativen Auswirkungen Dauerstress auf die Motivation und Leistungsfähigkeit haben kann, wie und wann Stress positive Auswirkungen hat und welche Wissenschaft hinter Stress und Resilienz ... zur Webinar-Aufzeichnung
Führung Webinar-Aufzeichnung

NeuroWissen kompakt: Leading Change, Leading People, Leading Teams

Das Paket umfasst sechs Aufzeichnungen der Webinar-Reihe „NeuroWissen für Führung, Beratung und Coaching“ und bietet einen tiefgehenden Einblick in die neurobiologischen Grundlagen, um Change-Prozesse ... zur Webinar-Aufzeichnung
Training Trainingsinput

Neurodidaktik: Das Harvard-Konzept

Das Harvard-Konzept des sachbezogenen Verhandelns ist aus dem Program on Negotiation der Harvard Law School hervorgegangen. Hier wird die Grundidee kurz vorgestellt. Der Nutzen des Harvard-Konzept wird ... zum Input
Training Trainingsinput

Neurodidaktik: Ankertechniken

Während Anker im realen Leben unbeabsichtigt entstehen, indem sich zum Beispiel Gerüche oder Lieder mit dem emotionalen Gehalt des Kontextes verknüpfen, in dem wir sie wahrgenommen hatten, versuchen Ankertechniken ... zum Input
Training Trainingsinput

Neurodidaktik: Wertearbeit

Der Ursprung der Wertearbeit ist unklar. Spätestens im Rahmen der Logotherapie und Existenzanalyse von Viktor Frankl ist das, was einem Leben Sinn und Kraft gibt, mehr ins Zentrum der Aufmerksamkeit gerückt. ... zum Input
Training Trainingsinput

Neurodidaktik: Dynamische Balance - TZI

Das Modell der dynamischen Balance ist bei der Gestaltung von Gruppenprozessen im Training sehr nützlich. Es stammt aus der Themenzen- trierten Interaktion (TZI) nach Ruth Cohn und soll insbesondere den ... zum Input
Training Trainingsinput

Neurodidaktik: Glaubenssätze

Während der Begriff des Glaubenssatzes vermutlich aus dem NLP-Kontext stammt und inzwischen in den allgemeinen Trainer-Sprachgebrauch diffundiert ist, ist das Konzept an sich in der Psychologie weit verbreitet. ... zum Input
Training Trainingsinput

Neurodidaktik: Teilearbeit

Im Neurolinguistischen Programmieren und in vielen Hypnotherapeutischen Verfahren gehört Teilearbeit zum festen Methodenrepertoire. Die Methodenvielfalt im Bereich Teilearbeit ist sehr groß. Wie die Arbeit ... zum Input
Training Trainingsinput

IntrovisionCoaching: Fallbeispiele, die den Prozess exemplarisch zeigen

An zwei Beispielen demonstrieren die Autoren, wie sich ein IntrovisionCoaching gestaltet. Es soll für Coachs Anschauungsmaterial dafür sein, wie diese Art des Coachings eingesetzt werden kann, und dem ... zum Input
Training Trainingstool

Supervisions-Tool: Wen von mir möchte ich antworten lassen

Das Tool unterstützt dabei, ein wiederkehrendes unbefriedigendes Verhalten zu unterbrechen. Dazu schildert der Supervisand eine Situation, in der er mit seinem Verhalten unzufrieden war. Gemeinsam wird ... zum Tool
Training Trainingstool

Supervisions-Tool: Zwischenstopp

Das Supervisions-Tool verdeutlicht den bisherigen Fortschritt in der Supervision und gibt neue Energie für die nächsten gemeinsamen Schritte. Auf einer Nützlichkeitsskala bewerten die Supervisandinnen ... zum Tool
Training Trainingstool

Supervisions-Tool: Lösungsrunde

Das Supervisions-Tool hilft dabei, unterschiedliche Modelle zur Problemlösung vorzustellen und die Eigenverantwortung des Einzelnen zu stärken. Die Gruppe entwickelt Lösungsideen, aus denen der Supervisand ... zum Tool
Training Trainingstool

Supervisions-Tool: Beim Wort nehmen

Das Supervisions-Tool unterstützt einen Supervisanden, der eine vermeintliche Schwäche erwähnt als Hindernis auf dem Weg zu Lösung. Ein Perspektivwechsel regt an, diese Einschränkung als Weg zur Lösung ... zum Tool
Training Trainingstool

Supervisions-Tool: Trip(p)el zum Thema

Das Supervisions-Tool eignet sich, um Themen für die Sitzung durch die Gruppenmitglieder zu identifizieren. Hierzu werden Gespräche über kleine Erfolge in der Arbeit initiiert, der Blickwinkel wird auf ... zum Tool
Training Trainingstool

Trainings-Frage: Fragen, Fragen, Fragen

In einer Kurzpräsentation gibt der Trainer den Teilnehmenden einen kurzen Überblick über den Lernstoff. In Gruppen erarbeiten die Teilnehmenden, welche Fragen sie unbedingt stellen müssen, um sich den ... zum Tool
Training Trainingstool

Trainings-Fragen: 9 Fragen, die auf den Punkt bringen

Mit diesen Fragen fordern Sie ihre Teilnehmer auf zur konkreten Stellungnahme. Sie wollen etwas klarkriegen oder festzurren – und zwar möglichst unmissverständlich. Mit diesen Fragen holen Sie sich ein ... zum Tool
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