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							   								© Sarah Lambers, managerSeminare
							   														
									Neurowissenschaftler Gerhard Roth über Führung									Wie viel Freiheit wollen wir?
								
								Selbstverantwortlich, autonom, frei: Wer den aktuellen Leadership-Diskurs verfolgt, könnte auf die Idee kommen, dass alle Mitarbeiter so arbeiten wollen. Doch das stimmt nicht, ist Gerhard Roth überzeugt. Im April wird der Hirnforscher mit dem Life Achievement Award der Weiterbildungsbranche ausgezeichnet, im Interview erzählt er, was aus neurobiologischer Sicht gute Führung ausmacht.  zum Artikel
							
							   								© NLshop/iStock
							   														
									Multiteaming									Die Kunst der ­Priorisierung
								
								Multiteaming, also der parallele Einsatz von Mitarbeitern in verschiedenen Teams, ist zur wichtigsten Arbeitsform für Wissensarbeiter geworden. Schließlich werden immer mehr Aufgaben in Projekten umgesetzt, in vielen Unternehmen gibt es sogar mehr Projekte als Mitarbeiter. Was in der Theorie nach effizientem Personaleinsatz klingt, hat in der Praxis einige Tücken.  zum Artikel
							
							   								© natasaadzic/iStock
							   														
									Kommunikationsregeln									Lass das Reden frei!
								
								Kommunikationsregeln gibt es viele, doch statt die Kommunikation zu erleichtern, legen sie sie eher in Fesseln. Davon ist zumindest Isabel García überzeugt. Einige Regeln sind ihrer Meinung nach regelrecht kontraproduktiv, umso mehr, je sklavischer sie befolgt werden.  zum Artikel
							
							   								© Sudowoodo/iStock
							   														
									Irrationale Ängste überwinden									Kill das Kaninchen in dir!
								
								Angst ist ein wichtiger Urinstinkt. Heute allerdings sind viele unserer Ängste irrational. Sie helfen nicht beim Überleben, sie blockieren uns nur: Wenn sich Kaninchen-Feeling in uns breitmacht, lassen wir uns nicht auf Neues ein. Wir wagen nichts und können nicht innovativ sein. Wie sich Panik-Kaninchen kaltstellen lassen.  zum Artikel
							
							   								© Imagesource
							   														
									Werteorientierte Kompetenzentwicklung									Lernreisen gibt's nicht pauschal
								
								In einer unübersichtlichen Welt werden Wissenslücken zur Normalität: Sie lassen sich gar nicht so schnell schließen, wie neue auftauchen. Die klassischen Lernformate, die auf Wissensvermittlung setzen, funktionieren deshalb immer weniger. Die Kompetenzen, die wir zukünftig brauchen, müssen anders entwickelt werden – individueller, selbstgesteuerter, unmittelbarer. John Erpenbeck und Werner Sauter erklären, wie die Personal Learning Journey gelingt.  zum Artikel
							
							   								© LP12INCH / photocase.de
							   														
									Personalentwicklung für die Gen Y									Generation ­Coaching
								
								Sie sind selbstbewusst und kompetent, dennoch nehmen sie gern Feedback entgegen und stehen auf Beratung. Die Rede ist von der Gen Y. Anders als frühere Generationen freuen sich die Jungen über Coaching und Mentoring. Mehr noch: Sie fordern es regelrecht ein.  zum Artikel
							
							   								© Stefan Hölscher
							   														
									Stefan Hölscher in Speakers Corner									„Der einzig wahre Unternehmenssinn ist Unsinn“
								
								Stefan Hölscher ist geschäftsführender Gesellschafter und Mitgründer von Metrion Management Consulting in Frankfurt/Main.  zum Artikel
							
							   								© www.managerSeminare.de
							   														
									Führung meets Coaching									Wirkungsvolle Wohlfühl-Werte
								
								Martin Wehrle stellt hier Coachingtools vor, die sich besonders für den Einsatz im Führungsalltag eignen.  zum Artikel
							
							   								© www.managerSeminare.de
							   														
									Hirnrissig									Warum ein falsches Gedächtnis besser ist als gar keins
								
								Henning Beck erklärt, warum die vermeintlichen Schwächen unseres Gehirns eigentlich seine Stärken sind.  zum Artikel
							
									Testgelesen									Neue Bücher zum Thema Konflikte
								
								Arbeiten Menschen eng zusammen, lassen sich Streitigkeiten nicht immer vermeiden. Doch wie verhält man sich am besten in Konfliktsituationen? Warum ist es wichtig, den Auslöser für einen Konflikt zu identifizieren? Und was kann man durch Konflikte über sich selbst lernen? Antworten auf diese Fragen liefern vier neue Bücher zum Thema Konflikte.  zum Artikel
							
									Natascha Hoffner in characters									'Love it, change it or leave it.'
								
								Natascha Hoffner ist Geschäftsführende Gesellschafterin der messe.rocks GmbH, die die auf Frauen ausgerichtete Karriere- und Netzwerkmesse herCAREER veranstaltet.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers; www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Checkliste für kluge Entscheidungen
								
								In digitalen Zeiten mit ihrem Dauerwandel und ihrer überfordernden Komplexität ist es schwieriger und zugleich wichtiger denn je, souverän und weitblickend zu entscheiden. Folgende Fragen an sich selbst helfen dabei.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers; www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									So klappt Multiteaming
								
								Beim Multiteaming arbeiten Mitarbeiter parallel in mehreren Teams. Damit die optimale Nutzung von Personalressourcen gelingt, Konflikte rechtzeitig erkannt und Überlastungen vermieden werden, gilt es, einige Regeln zu beachten.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers, ©www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Authentische ­Körpersprache
								
								Die besondere Kunst der Körpersprache besteht darin, die eigenen Worte mit ihr zu unterstreichen, dem Gesprächspartner und sich selbst ein gutes Gefühl zu vermitteln und vor allem authentisch zu bleiben. So geht das leichter.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers, ©www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									So bändigen Sie Ihre ­Panik-Kaninchen
								
								Es gibt Ängste, die uns helfen und unser Überleben sichern. Und es gibt Ängste, die uns dazu treiben, ungewohnten Situationen mit allzu großer Vorsicht zu begegnen, Risiken zu umgehen und an Altem hartnäckig festzuhalten – auch wenn uns das letztlich schadet. Sieben Strategien, um soche irrationalen Ängste – die Panik-Kaninchen in uns – zu überwinden.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers, ©www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Gezielte Werteentwicklung begleiten
								
								Agile Werte- und Kompetenzentwicklung geschieht weitgehend selbstorganisiert und am Arbeitsplatz: Bei der Bewältigung realer Herausforderungen werden die relevanten Werte und Normen erlebt und Erfahrungen gemacht. So entstehen aus reinem Sachwissen echte Kompetenzen. Die richtige Lernbegleitung kann diesen Prozess wirksam unterstützen.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers, ©www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Coaching für die Gen Y anbieten
								
								Die Gen Y stellt nicht nur Führungskräfte vor Herausforderungen. Auch die Personalentwicklung hat mit der Einforderung individueller Beratung und Unterstützung der Millennials einige Aufgaben vor der Brust.  zum Artikel
							
							   								© Westend61/gettyimages
							   														
									Mindset für HR 4.0									Human digitalisieren
								
								'Bei uns steht der Mensch im Mittelpunkt!' Dieses Mantra tragen Personaler vor sich her, als wäre es ein Bannstrahl gegen die Digitalisierung. Doch dass Menschen nicht trotz, sondern gerade wegen der Digitalisierung gebraucht würden, ist Selbstbetrug. Tatsächlich drohen Maschinen fast überall die Arbeit zu übernehmen. Dafür, dass die Digitalisierung nicht gegen, sondern für den Menschen arbeitet, könnten Personaler dennoch viel tun.  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Musterbruch									Harter Pol vor ­Regeln
								
								In Zeiten, in denen Zukunft nicht mehr planbar ist, stoßen Regeln an ihre Grenzen. Oftmals lösen sie ein Problem nicht, schlimmstenfalls entmündigen sie sogar die Mitarbeiter. Besser als Regeln sind daher harte Pole, sind die Musterbrecher Stefan Kaduk und Dirk Osmetz überzeugt. Denn die Fixpunkte gewährleisten Freiheit im Handeln.  zum Artikel
							
							   								© Dan Kuta / photocase.de
							   														
									Leadership Essentials									Best of Führungslehre
								
								Was macht eine Führungskraft zu einer guten Führungskraft? Was führt zu guter Führung? Der Berater Alexander Groth hat die Antworten aus Hunderten von Büchern verglichen und mit mindestens ebenso vielen Führungskräften über das Thema gesprochen. Seine Quintessenz: Im Kern kommt es auf neun Faktoren an. Alles andere ergibt sich.  zum Artikel
							
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