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Learning by Coaching © istock/tomozina
Führung Artikel
Coaching-Kultur bei Protofy

Learning by Coaching

Eine starke Coaching-Kultur hilft Unternehmen, in der VUKA-Welt zu bestehen. Dennoch sehen viele Organisationen Coaching allein für ausgewählte Führungskräfte vor. Anders die Digitalagentur Protofy. Sie führte ein Coaching-Abo für alle Mitarbeitenden ein – und begab sich damit auf den Weg zur Lernenden ... zum Artikel
Das schlechte Gewissen bändigen © istock/tomozina
Führung Artikel
Selbstcoaching für den Alltag

Das schlechte Gewissen bändigen

Im komplexen (Arbeits-)Alltag sehen sich Führungskräfte und Beschäftigte häufig mit unterschiedlichen, teils sich widersprechenden Ansprüchen konfrontiert. Allen gerecht zu werden, ist nicht möglich, womit Gewissenskonflikte programmiert sind. Drei Selbstcoaching-Ansätze helfen, sich vom schlechten ... zum Artikel
Wie HR Konfliktlösungsprozesse unterstützen kann © Stefanie Diers, © www.trainerkoffer.de
Führung Artikel Tutorial
Tutorial

Wie HR Konfliktlösungsprozesse unterstützen kann

Überall, wo Menschen zusammenarbeiten und von gegenseitigen Informationen und Ergebnissen abhängen, sind Konflikte unausweichlich. In Konfliktlösungsprozessen können Personalerinnen und Personaler wichtige Impulse setzen – und sollten deshalb unbedingt vom ersten bis zum letzten Schritt dabei sein. zum Tutorial
Coaching in der Breite einführen © Stefanie Diers, © www.trainerkoffer.de
Führung Artikel Tutorial
Tutorial

Coaching in der Breite einführen

Coachings für alle Mitarbeitenden einzuführen und als regelmäßige Maßnahme zu etablieren, sodass im Unternehmen eine Coaching- und Lernkultur entsteht – dazu braucht es gezielte Vorüberlegungen und die passenden Coachs. Die Digitalagentur Protofy orientierte sich für ihr Coaching-for-all-Konzept ... zum Tutorial
3 Selbstcoaching-Ansätze für das schlechten Gewissen © Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de
Führung Artikel Tutorial
Tutorial

3 Selbstcoaching-Ansätze für das schlechten Gewissen

Im stressigen Arbeitsalltag ist ein schlechtes Gewissen oft unvermeidlich – denn man kann kaum immer allem gerecht werden. Doch statt sich mit dem unangenehmen Gefühl zu plagen, kann man es produktiv für sich nutzen. Drei Selbstcoaching-Ansätze helfen dabei. zum Tutorial
Führung Extraheft
Hybride Arbeitswelt

Die neue Rolle von Coaching

In der aktuellen Ausgabe des Extrahefts ,Coaching‘ lesen Sie: Coaching-Forscherinnen im Interview: Coaching mit neuer Schlüsselrolle. Der Part von HR im Konfliktcoaching: Die verkannte Rolle. Coaching 2030: Demokratisierung vs. Discountisierung. Coaching-Kultur bei Protofy: Learning by Coaching. Selbstcoaching ... zum Extraheft
Wie führt man Exitgespräche? © Bim / iStock
Führung Umfrage
Umfrage

Wie führt man Exitgespräche?

Wenn Mitarbeitende gehen, werden die Gründe selten erfasst. Dabei würden sie zeigen, was schiefläuft im Unternehmen, welche Führungskräfte sich toxisch verhalten etc. Sind Exitgespräche die Lösung? Aber was ist das überhaupt? Und wie führt man sie? zur Umfrage
Training Trainingstool

Resilienz-Training: Kooperation und Engagement in der Teamarbeit

Wie wichtig die Förderung eines wertschätzenden, pro-sozialen Kommunikationsverhaltens für die Resilienz ist, zeigen die Arbeiten von Stephen Porges. Mit diesem Impulstraining fördern Sie den positiven ... zum Tool
Training Trainingsinput

Coaching-Konzept: Teammodell Common Ground

Das „Common Ground“-Modell eignet sich sowohl für das Erfassen der Ist-Situation und aktueller Herausforderungen eines Teams als auch als Entwicklungsmodell für die Zukunft. Der Common Ground bezeichnet ... zum Input
Training Trainingsinput

Team-Workshop: Reflexion gestalten - Transfer ziehen

Nachhaltiges Lernen durch Teamaktionen wird ermöglicht, indem der Einzelne bzw. das Team sein Erleben durchdenkt und auswertet. Reflexion und Dialog über die erlebte Teamaktion reichen allerdings nicht ... zum Input
Training Trainingsinput

Team-Coaching: Was tun als Prozess-Owner, wenn der Auftrag ausufert?

Der Auftrag ist geklärt und die Maßnahmen bereits gestartet, dann kommen immer mehr Aufgaben dazu. Diese Mehrarbeit war nicht geplant. Als Prozess-Owner haben Sie die Aufgabe, Prozesse zu definieren und ... zum Input
Training Trainingsinput

Team-Workshop: Basisinteraktionen

Hier werden die gängigsten Basisinteraktionen beschrieben. Es sind verschiedene Kommunikationsformen, die der Trainer je nach aktuellem Gruppenprozess einsetzen kann. Der Fokus der Basisinteraktionen liegt ... zum Input
Training Trainingsinput

Team-Coaching: Objektivität, Neutralität und Vertrauen

Hier wird die schwierige Situation thematisiert, wenn ein Coach sowohl das Team als auch Teammitglieder bzw. die Führungskraft coacht. Anhand eines Beispiels wird aufgezeigt, dass die Objektivität und ... zum Input
Training Trainingsinput

Projektleiter-Training: Soziale Rollen in Teams

Die Teilnehmer lernen die verschiedenen sozialen Rollen, die es in Gruppen geben kann, kennen. In der anschließenden Übung erarbeiten die Teilnehmer, was das Gute und was das Störende an der jeweiligen ... zum Input
Training Trainingsinput

Team-Workshop: Themen sammeln, strukturieren und priorisieren

Was steht an? Wo drückt der Schuh konkret? Wo ist der Leidensdruck am größten? Damit Lösungen im Team erarbeitet werden können, müssen die Themen einzeln bearbeitet werden. Die Themen, die von den Teilnehmern ... zum Input
Training Trainingsinput

Team-Workshop: Themen besprechen, konkretisieren und entscheiden

Damit Ergebnisse aus dem Workshop in die Praxis umgesetzt werden, bedarf es genauer Absprachen. Die Autoren stellen hier kurz die LOP-Liste vor, die festhält, welche Vereinbarungen im Team getroffen wurden ... zum Input
Training Trainingsinput

Team-Workshop: Turning-up integrieren

Durch das Turning-up wird ein Themenschwerpunkt für den erfahrungsorientierten Prozess bestimmt. Es gibt fünf Möglichkeiten, ein Turning-up durchzuführen. Diese Möglichkeiten werden hier in diesem Beitrag ... zum Input
Training Trainingsinput

Neue Hamburger Schule: Teamcoaching - Grundsätzliches

Damit die Teammitglieder eine gemeinsame Grundlage erhalten, um die unterschiedlichen Wahrnehmungen und Sichtweisen aller zu strukturieren, helfen hierbei Modelle bei der Strukturierung. Als Analyse- und ... zum Input
Training Trainingstool

Anti-Stress-Tool: Konzept für Team-Workshops

Hier werden drei Workshop-Schwerpunkte vorgestellt, die auch gerne kombiniert werden können: Kommunikation im Team, Alltagsbewältigung im Team und Teamweiterentwicklung. Alle drei Varianten sind für zwei ... zum Tool
Training Trainingstool

Anti-Stress-Tool: Krisen im Team

Die Teammitglieder definieren mögliche Krisenszenarien, die in der Zukunft auf sie zukommen könnten. Anhand dieser möglichen Krisen entwickeln sie Präventionsmaßnahmen, um die Krise erst gar nicht entstehen ... zum Tool
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