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Team-Workshop: Wissenstransfer im Team

Der Wissenstransfer untereinander steht hier im Mittelpunkt. Ausgangspunkt ist der aktuelle Wissensstand jeder einzelnen Person. Dieser wird schnell und systematisch mit der ganzen Gruppe aufgenommen und ... zum Tool
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Team-Workshop: Gruß aus der Zukunft

Diese Methode ist der Versuch, über anregende Szenarien positive, motivierende Zukunftsfantasien auszulösen bzw. ins Bewusstsein zu rücken. Sie werden kreativ bearbeitet und unbedingt schriftlich festgehalten, ... zum Tool
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Transformationsmanagement-Übung: Dream Team

Die Teilnehmer schreiben eine Presseinformation für ein angesehenes Printmedium und sollen einen Artikel formulieren, in dem die Erfolge der fiktiv vollendeten Transformation benannt werden. Der Trainer ... zum Tool
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Teamtraining: Teams im Dreieck - systemische Übung

In Dreiergruppen sollen die Teilnehmer ohne miteinander zu kommunizieren gleichseitige Dreiecke im Raum bilden. Die Übung dient einerseits der Aktivierung und andererseits bietet sie reichlich Raum für ... zum Tool
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Teamtraining: Teamkulturen - Input und Test

Die Teilnehmer lernen ein Modell zur Einschätzung von Teamkulturen kennen. Sie erfahren, welche Ausprägungen Teamkulturen annehmen können und welche Vorteile und Gefahren bestimmte Kulturen mit sich bringen ... zum Tool
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Teamtraining: 12 Erfolgsfaktoren im Team - Input und Teamdiagnose

Die zwölf Erfolgsfaktoren ermöglichen eine erste Teamdiagnose und geben konkrete Anhaltspunkte zur erfolgreichen Steuerung und Entwicklung von Teams. Die Teilnehmer arbeiten direkt mit ihrem eigenen Team ... zum Tool
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Team-Workshop: With a little Help from a Friend

Sorgen Sie zum Ende des Workshops dafür, dass jedes Teammitglied einen „heimlichen Mentor“ erhält. Diesen Mentor gilt es zu beobachten und zu notieren, was dieser besonders gut macht. Diese Intervention ... zum Tool
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Teamübung: Gemeinsame Teamvision - ein Blick in die Zukunft

Zwei Gruppen bereiten getrennt voneinander eine Erfolgsgeschichte vor. Dieser Erfolg hat sich ein fünf Jahren eingestellt. Die Präsentationsperspektive ist aus einem Zeitpunkt in fünf Jahren auf die Vergangenheit. ... zum Tool
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Teamtraining: Persönliche Feedback-Worte schenken

Nach Erfahrung der Autorinnen tauchen in fast allen dreitägigen Seminaren, in denen intensiv und vertrauensvoll miteinander gearbeitet wird, der Wunsch vonseiten der Teilnehmer auf, persönliches Feedback ... zum Tool
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Team-Workshop: Lösungen finden mit System

Die vom Team bereits herausgearbeiteten Schwerpunktthemen werden nach Freiwilligkeit, Interesse und/oder Expertise zur weiteren Bearbeitung vergeben. Jede Gruppe vertieft ihr Thema nun anhand von vier ... zum Tool
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Teamtraining: TZI-Dreieck - Balance der Grundelemente von Teams

Der Trainer erläutert das TZI-Dreieck und seine Grundelemente. Die Teilnehmer machen sich die verschiedenen Komponenten der Zusammenarbeit in Teams bewusst und reflektieren, welche Ebene (Sach-, Team- ... zum Tool
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Teamübung: Konkrete Teamherausforderungen und -fragen

Der Nutzen einer Seminarteilnahme steigt immer dann, wenn der Trainer individuell auf die Bedürfnisse und Wünsche der Teilnehmer eingeht. Mit der Arbeit an konkreten Teamherausforderungen und -fragen lassen ... zum Tool
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Supervisions-Tool: Team-Palaver

Das Tool dient der Reflexion bisheriger Strategien in Teams. Nach einer Schwerpunktsetzung werden aus gesammelten Leitfragen Kernthemen herausgearbeitet und darauf aufbauend Schritte zur Problemlösung ... zum Tool
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Supervisions-Tool: Simultan-Skalierung im Team

Das Supervisions-Tool hilft Teams, über die ihre Arbeitszufriedenheit und die Stimmung im Team zu reflektieren. Dies geschieht mit Skalierungsfragen: Die Teammitglieder positionieren sich an den Zahlenwerten ... zum Tool
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Team-Workshop: Sternstunde

Es ist schön Menschen zu beobachten, die etwas erzählen, worüber sie gerne sprechen. Genau hier setzt diese Methode an: Man berichtet sich gegenseitig (berufliche) „Sternstunden“ – diese werden näher betrachtet, ... zum Tool
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Teamtraining: Von Problemen und Lösungen in Teams

Wenn die Zusammenarbeit im Team nicht recht funktioniert, sich Teammitglieder streiten oder ein Projekt ins Stocken gerät, wird meist sorgfältig analysiert. Es werden Ursachen gesucht und oft werden Schuldige ... zum Tool
Führung Dossier

Corporate Learning #3

Unternehmen reagieren auf den Druck der VUKA-Welt mit Hierarchieabbau, einer Intensivierung der Zusammenarbeit und der kreativen Befreiung von Mitarbeitenden und Teams. Was dabei oft vergessen wird: Der ... zum Dossier
Training Buch
Über den Umgang im Coaching mit extremen Persönlichkeiten

Irgendwie seltsam ...!

Immer wieder tauchen im Coaching Menschen mit mehr oder weniger stark ausgeprägten Persönlichkeitsstilen und womöglich sogar Störungen auf. Wenn Coachs die sich daraus ergebenden Verhaltensmuster und Dynamiken ... zum Buch
Training Buch
Die neue wirkungsvolle Lernmethode im praktischen Einsatz

Prototypische Strukturaufstellungen in Training und Beratung

In diesem Buch erfahren Sie eine neue wirkungsvolle Lernmethode, um auf eine realitätsnahe und nachhaltige Art Inhalte zu vermitteln, Teilnehmende zu begeistern und sich von anderen Anbietern zu unterscheiden.

Begeistern ... zum Buch
Ein positives Marketing-Mindset entwickeln © iStock/Marta Shershen
Training Artikel
Positionierung für Coachs

Ein positives Marketing-Mindset entwickeln

„Marketing liegt mir nicht“, „Ich habe keine Lust, mich und meine Leistungen anzupreisen“ oder „Es fällt mir schwer, mich sichtbar zu machen“. Das sind typische Glaubenssätze, die Coachs daran hindern, mit ihrem Business voll durchzustarten. Laufbahnberaterin und Positionierungscoach Martina Nohl erklärt, ... zum Artikel
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