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Strategisches Denken gehört längst nicht mehr allein in den Kompetenzbereich der obersten Führungsebene. Mit wachsender Komplexität und höherem Tempo müssen auch Führungskräfte im mittleren Management Entscheidungen treffen, relevante Informationen nach oben liefern und die Zukunft ihres Bereichs aktiv gestalten. Dieses kompakte Buch gibt Abteilungs-, Team- und Bereichsleitern eine Tool-Box an die Hand, mit der sie strategisch analysieren, entscheiden und überzeugend argumentieren können.
Die Diplom-Psychologen Axel Schweickhardt und Kerstin Neumann, beide als Trainer und Berater in der Führungskräfteentwicklung tätig, klären zunächst, was Strategie bedeutet, welche strategischen Aufgaben im mittleren Management anfallen und wie der strategische Prozess entlang des Management-Regelkreises verläuft. Darauf folgen Analyseinstrumente zur Strategieentwicklung: ein Analyseframework mit Leitfragen, die Methode der 5 Why zur Erfassung des Ist-Zustands, Zukunftsszenarien, die Erfassung relevanter Kompetenzen, Personas sowie die Wirkung von Vision, Mission und Zielen.
Weitere Kapitel behandeln den Umgang mit Zielen, von SMARTen Zielen über das passende Zielniveau bis zu OKR, sowie Planungstools wie Stakeholder-, Kraftfeld- und Machtanalyse und Business Model Generation. Ein Schwerpunkt liegt auf Entscheidungsprozessen: intuitive und rationale Entscheidungen, persönliche Verzerrungen, das innere Team, Prototypen, die Stacey-Matrix, Entscheidungsvorlagen sowie partizipative und autoritäre Entscheidungen.
Für die Umsetzung zeigt das Autorenteam, wie Delegation, Kick-off und eine Success Story zu überzeugenden Nutzenargumenten beitragen und wie man souverän argumentiert und kontert. Abschließende Kapitel widmen sich der Steuerung statt Kontrolle, Berichtsformen und Vertrauen sowie dem Aufbau von Netzwerken innerhalb und außerhalb des Unternehmens. Über 20 Vorlagen, darunter Balanced Scorecard, SWOT-Analyse mit Workshop-Agenda, Stakeholder- und Machtanalyse, Entscheidungsvorlage und Delegations-Check, stehen als teils interaktive PDFs zum Download bereit, auch nutzbar für Trainerinnen/Trainer und Coachs in der Führungskräfteentwicklung.
1 Strategische Aufgaben im mittleren Management
2 Analyseinstrumente zur Strategie-entwicklung
3 Umgang mit Zielen
4 Planungstools
5 Entscheidungsprozesse
6 Umsetzung
7 Kontrolle
8 Netzwerke knüpfen
Epilog
Leser- und Pressestimmen
Ein Buch, das Führungskräften einen guten Über- und Einblick in die strategischen Aufgaben gibt, die im Alltag oft deutlich zu kurz kommen.
Was mir besonders gut gefällt ist die Lesefreundlichkeit und die Praxisorientierung. Abgerundet wird das Buch durch umfassende Online-Ressourcen. (...) eine sehr gut und direkt nutzbare Toolbox.
Stephan Gingter (www.tatkraft.ag) im BDVT-Newletter News & Facts im Juli 2022 (www.bdvt.de)
Besonders gut gelungen empfinden wir den interaktiven Ansatz dieses Buches, der dazu anregt, ein neues Verständnis aufzubauen und in der Praxis zu etablieren.
QR-Codes leiten zu vertiefenden Videos weiter. Die im Download zur Verfügung stehenden Arbeitsblätter festigen die gelernten Inhalte und regen zur Selbstreflexion an.
www.perwiss.de
Tools für alle Lebenslagen mittlerer Führungskräfte
Anhand typischer Handlungssituationen wie Analyse, Ziele, Planung, Entscheidung, Umsetzung, Kontrolle und Netzwerken führen sie in Tools ein, die versuchen die Ebenen Finanzen, Prozesse, Personal und Kunden zu erfassen. Wichtig, die dargestellten Tools werden auch immer zum Download angeboten!
Stephan Teuber auf seinem Blog www.loguenz.de
Durch die einfachen Erklärungen und die konkreten Tools wird das Thema Strategie für neuen Führungskräfte in diesem Buch sehr zugänglich gemacht.
Sehr praktische Download-Ressourcen mit vielen Blanko-Vorlagen und die zahlreichen Tools und Methoden sind ebenso online verfügbar und klar gekennzeichnet. Es gibt sobar ein paar Erklärvideos.
Julie Bartczak auf Amazon
Dieses Buch ist eine Klarheit schaffende und Orientierung gebende 'Fundgrube' für Führungskräfte, in der Begrifflichkeiten wie Vision, Mission, Ziele, Strategie und Taktik, Management by Objectives und OKR nachvollziehbar abgegrenzt werden.
Außerdem werden eine Fülle bekannter und bewährter Tools kompakt und praxisorientiert dargestellt. Jedes Kapitel kann als ein abgeschlossener Mini-Workshops mit praktischen Übungen vertieft werden. Die Download-Ressourcen ermöglichen den leichten Einstieg in die Anwendung der Tools. (...) Jedes einzelne der beschriebenen Tools ist sorgfältig ausgewählt, kurz und praxisorientiert dargestellt, um die Lesenden einzuladen, diese ummittelbar auf die eigene berufliche Situation anzuwenden.
Anne M. Schweppenhäußer auf ihrem Blog www.cicero-oe.de
Strategisches Denken und Handeln leicht gemacht
Das Buch ist ein praktisch kompakter Ratgeber, der eine Führungskraft auf dem Weg ins strategische Denken und Handeln gut begleiten kann. Es ist ansprechend und praxisbezogen aufgebaut sowie praxisorientiert geschrieben. Als zusätzlichen Service gibt es umfangreiche digitale Arbeitsblätter für die tägliche Arbeit und für die Selbstreflexionsfähigkeit – einfach super!
Daniela Sauermann (www.fcf-institut.de) auf Amazon
Digitale Ressourcen
Als Leserin oder Leser des Buchs können Sie dazugehörige Download-Ressourcen mithilfe des entsprechenden Links aus dem Buch abrufen. Eine Anleitung zum Herunterladen der Download-Ressourcen finden Sie hier.
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