Management

Coaching meets Transformation
Coaching meets Transformation

Prinzipien für den Wandel

Was kann Change von Coaching lernen? Dieser Frage sind Karl Kollischan und Birgit Menzel nachgegangen. Dabei haben die beiden Coachs insbesondere fünf Coachingprinzipien identifiziert, aus denen sich wertvolle Impulse für Transformationsprozesse ableiten lassen – um sie wirkungsvoller und im doppelten Sinne des Wortes menschlicher zu gestalten.
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Inhalt:
  • Sinn als individuelle Konstruktion: Warum die Sinn-Frage in Transformationsprozessen auf möglichst vielen Ebenen beantwortet werden sollte
  • Organisationen als intelligente Systeme: Warum Organisationen passgenaue Change-Lösungen nur aus sich selbst heraus entwickeln können
  • Per Sehnsuchtsziel in die Problemtrance: Warum Organisationen in der Transformation auch mal „zweitbesten Zielen“ folgen sollten
  • Voll von Stärken und Erfahrungen: Warum jeder Transformationsprozess mit einem Check-up der eigenen Ressourcen starten sollte
  • Entscheidende Haltungen: Warum die Haltung im Change wichtiger ist als alle Methoden
Zentrale Botschaft: ​
Nicht zuletzt durch die Corona-Pandemie ist die Arbeitswelt noch einmal heftig in Bewegung geraten. Die ewige Frage, wie Transformation besser – auch im Sinne von „für alle stressfreier“ – gelingt, ist damit virulenter denn je. Den vielen Antwortansätzen, die es dazu bereits gibt, haben Karl Kollischan und Birgit Menzel eine neue Perspektive hinzugefüg: eine Coachingperspektive. Dieser Blickwinkel bietet sich ihrer Meinung nach deshalb an, weil Coaching als individuelle Veränderungsbegleitung im Grunde ein Transformationsformat ist – und zwar ein sehr wirkungsvolles, wie immer mehr Studien zeigen.
Extras:
  • Der hypnosystemische Coachingansatz
  • Mehr zum Thema
Autor(en): Karl Kollischan und Birgit Menzel
Quelle: managerSeminare 292, Juli 2022, Seite 14-19
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