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Artikel Das Teamogramm © Hans-Jürgen Balz
Das Teamogramm

Die Teamgeschichte als Quelle der Teamzukunft

Das Verständnis für die Teamgeschichte stärken und ein motivierendes Teamentwicklungsziel formulieren – dafür können Teamleiter das Teamogramm nutzen. Es führt die Teammitglieder in die Zeit zurück, als sie ins Team kamen und belebt ihre Wünsche und Visionen von damals. zum Artikel
Artikel Das Kompetenznetz © Jutta Borck
Das Kompetenznetz

Der Chef als Teamcoach

Wenn es darum geht, die Zusammenarbeit in Teams zu verbessern, wird fast immer zuerst darauf geschaut, wo die Probleme liegen. Das Tool Kompetenznetz setzt woanders an: an dem, was gut funktioniert. Das sorgt für ein positives Klima im Team und motiviert die Mitglieder, die Weichen so zu stellen, dass es künftig noch besser läuft. zum Artikel
Artikel Mitarbeitercoaching © photocase
Mitarbeitercoaching

In ungewohnter Rolle

Das Modell gilt als extrem anspruchsvoll, setzt sich aber trotzdem zu­nehmend durch: Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter coachen. Was für diese besondere Form des Coachings spricht und wie sie gelingt. zum Artikel
Artikel Blackbox Beratung © Lucas1989/photocase.de
Blackbox Beratung

Was kann Coaching?

Coaching ist ein Karrierebeschleuniger. Coaching steigert die Führungsqualität. Coaching macht Manager zu besseren Entscheidern. Um kein anderes Weiterbildungsformat ranken sich so viele Versprechen wie um Coaching. Wir haben die Versprechen der Praxis auf den Prüfstand der Wissenschaft gestellt: Was kann Coaching wirklich? zum Artikel
Artikel Konzentrationskiller Kollaboration © Nikada / iStock
Konzentrationskiller Kollaboration

Der Fluch der Zusammenarbeit

Zusammenarbeit in Teams und darüber hinaus hat Ausmaße angenommen wie nie zuvor. Das ist nicht nur gut. E-Mails, Telefonkonferenzen und Meetings füllen den Arbeitstag aus und machen ernsthaftes Nachdenken unmöglich. Wissenschaftler fordern: Einzelarbeit muss wieder mehr Gewicht bekommen. zum Artikel
Artikel Konflikte in Unternehmen © Caia Image
Konflikte in Unternehmen

Brücken bauen

Wie entstehen Konflikte? Welche Dynamiken können sie entwickeln? Und wie lassen sie sich auflösen? Je internationaler die Belegschaften der Unternehmen werden, desto größer wird das Konfliktpotenzial und umso mehr gewinnen diese Fragen an Relevanz. Antworten von Friedrich Glasl, einem der renommiertesten Konfliktforscher weltweit. zum Artikel
Artikel Performance Management reloaded © iStock/vetkit
Performance Management reloaded

Keine Noten für Manager

Erste Firmen brechen mit einem Standard: Sie verabschieden sich vom klassischen Beurteilungswesen samt Jahresgespräch. Denn die Ratings erscheinen ihnen als falsch in der Wirkung und unzeitgemäß in der Form. Nur was ist die Alternative? Wie kann ein modernes Performance-Management-System aussehen? Thomas Schmidt, Head of HR bei Linklaters, schildert dies mit Blick auf die Wirtschaftskanzlei und weitere Vorreiter. zum Artikel
Artikel Führungskräfteentwicklung © Wella
Führungskräfteentwicklung

Agil im Spiel

Planspiele setzen auf mündige Teilnehmer, machen Komplexität erfassbar und bieten Raum für experimentelles Lernen. Das macht den Trainingsklassiker für die Führungskräfteentwicklung heute interessanter denn je. zum Artikel
Artikel Lektionen in Leadership © managerSeminare Verlags GmbH
Lektionen in Leadership

Kontrolle macht keinen Sinn

Wenn eine Führungskraft einem Mitarbeiter misstraut und ihn kontrolliert, gibt es zwei Möglichkeiten: Entweder misstraut sie ihm zu Recht. Dann wird er Wege finden, die Kontrolle auszutricksen. Oder sie misstraut ihm zu Unrecht. Dann empfindet er die Kontrolle als Kränkung. zum Artikel
Artikel Hermann Arnold über seinen Rücktritt als CEO
Hermann Arnold über seinen Rücktritt als CEO

Heute wäre ich ein besserer Chef

Hermann Arnold hat etwas getan, was kaum eine andere Führungskraft tut: Der Unternehmensgründer ist freiwillig von seinem Posten als CEO der Haufe-umantis AG zurückgetreten. Der Schritt verblüfft viele bis heute, jüngst auch das Publikum bei den Petersberger Trainertagen, wo Arnold als Redner auf der Bühne stand. Wir haben noch einmal nachgehakt: Wie ist das, plötzlich nicht mehr Chef zu sein? Und was bringt es dem Unternehmen? zum Artikel
Artikel Lernen von Startups © Tom Merton / Caia Image
Lernen von Startups

Anti-Aging für Unternehmen

Startups agieren schneller auf dem Markt, reagieren flexibler auf Entwicklungen und Innovationen – und ziehen in der digitalisierten Wirtschaftswelt immer häufiger an altein­gesessenen Unternehmen vorbei. Was die Etablierten von den Newcomern lernen können und wie der Wandel in Richtung einer agilen Startup-Kultur gelingt. zum Artikel
Artikel Martin Kersting über Persönlichkeits­diagnostik © BDU, Bonn
Martin Kersting über Persönlichkeits­diagnostik

'Eine Zertifizierung ist keine Kompetenzgarantie'

Martin Kersting ist Professor für psychologische Diagnostik an der Justus-Liebig-Universität Gießen. zum Artikel
Artikel Sprechstunde beim Sprechtrainer
Sprechstunde beim Sprechtrainer

Wohin mit den Händen beim Reden?

Leserfrage: Was macht man beim Reden auf der Bühne mit den Händen? Wie redet der Körper mit? Und was tun, wenn er das nicht automatisch macht? zum Artikel
Artikel Testgelesen
Testgelesen

Neue Bücher zum Thema Change

Welche neuen Konzepte und Tools gibt es für Veränderungsprozesse? Was bedeutet Wandel für Führung? Wer spielt welche Rolle im Changeprozess? Antworten auf diese Fragen liefern vier neue Bücher zum Thema Change. zum Artikel
Artikel Dr. Karlheinz Ruckriegel in 'characters'
Dr. Karlheinz Ruckriegel in 'characters'

'Gute Entscheidungen müssen wohlüberlebt sein.'

Der Ökonom und Glücksforscher spricht über seinen Arbeitsplatz, was er als Nächstes lernt und wie eine Führungskraft sein muss, damit er ihr folgen würde. zum Artikel
Artikel Tutorial © Stefanie Diers; www.managerseminare.de
Tutorial

Feedback geben auf Augenhöhe

Um im Unternehmen permanent und auf Augenhöhe Feedback zu geben und hiermit die jährlichen Beurteilungsgespräche abzulösen, gilt es, entsprechende Voraussetzungen zu schaffen und Feedback-Regeln einzuhalten. zum Artikel
Artikel Tutorial © Johannes Sauer; www.managerseminare.de
Tutorial

Zusammenarbeit verschlanken

Kollaboration ist gut und wichtig – solange sie nicht zum kommunikativen Kollaps führt. Unternehmen, die auf Zusammenarbeit und Selbstorganisation setzen, vermeiden ineffiziente Interaktionen und überlastete Mitarbeiter, wenn sie ein paar Regeln beherzigen. zum Artikel
Artikel Tutorial © Johannes Sauer; www.managerseminare.de
Tutorial

Eigene Konflikte deeskalieren

Konflikte entwickeln leicht eine fatale Eigendynamik: Die Konfliktpartner schaukeln sich solange gegenseitig hoch, bis die Situation eskaliert. Vier Maßnahmen, das zu verhindern. zum Artikel
Artikel Tutorial © Stefanie Diers; www.managerseminare.de
Tutorial

Den richtigen Coach finden

Ein Jobwechsel, die Übernahme eines neuen Aufgabenbereichs, Entscheidungsdilemmata – ein Coach kann in solchen Situationen unterstützen. Wie Sie einen passenden finden. zum Artikel
Artikel Tutorial © Stefanie Diers; www.managerseminare.de
Tutorial

Das richtige Planspiel finden

Bei Unternehmensplanspielen ist die Bandbreite des Angebots enorm. Das macht die Auswahl schwierig. Folgende Fragen helfen bei der ersten Orientierung. zum Artikel
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