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							   								© Stefanie Diers; © www.managerseminare.de
							   														
									Tutorial									Führen als Digital Leader
								
								Die Digitalisierung stellt Führung vor neue Herausforderungen – auch vor technologische, vor allem aber soziale und psychologische. Das Konzept des Digital Leadership trägt diesen Rechnung.  zum Artikel
							
							   								© stefanie Diers; © www.managerseminare.de
							   														
									Tutorial									Konzentriert arbeiten
								
								Ständig aufmerksam bei der Sache zu sein, wenn nebenbei E-Mails aufpoppen oder das Telefon klingelt, ist nicht einfach. Acht Bausteine zeigen auf, wie mehr Konzentration am Arbeitsplatz gelingt.  zum Artikel
							
							   								© stefanie Diers; © www.managerseminare.de
							   														
									Tutorial									Auswege aus der BWLisierung
								
								Dass Unternehmen reflexhaft Managerposten mit BWLern besetzen, wird zunehmend zum Problem. Einseitiger Fokus auf optimierte Zahlen, sehr schematisches Wissen und große Lücken in Sachen Führung, Unternehmertum und langfristigem Denken. Aber was können Unternehmen tun?  zum Artikel
							
							   								© JRJ Photo/GettyImages
							   														
									Change Management 4.0									Denk disruptiv!
								
								Radikal neue, fast immer digitale Geschäftsmodelle werfen über Jahrzehnte gewachsene Marktstrukturen über den Haufen. Der Wandel in der Wirtschaftswelt vollzieht sich zunehmend disruptiv. Sich darauf einzustellen, ist für Unternehmen schwierig, aber möglich. Was sie dafür lernen müssen: Disruptive Thinking.  zum Artikel
							
							   								© SIphotography/iStock
							   														
									Unternehmensführung									Endlich wieder ­arbeiten
								
								Meetings, Reportings, Jour fixes: Kann das denn Sünde sein? Ja, kann es. Denn es sieht wie Arbeit aus, ist aber oft gar keine. Es ist Businesstheater, das Mitarbeiter von dem abhält, was sie eigentlich tun sollten. Der Wirtschaftsautor Lars Vollmer über ein häufig verkanntes Problem – und darüber, wie man es lösen kann.  zum Artikel
							
							   								© SIphotography/iStock
							   														
									Entscheidungsfindung im Führungsalltag									Unentscheidbares entscheiden
								
								Investieren oder loslassen? Abwarten oder Fakten schaffen? Gehen oder bleiben? Eine der zentralen Aufgaben von Führungskräften ist es, Entscheidungen zu treffen. Das ist selten leicht, oft genug aber scheint es gänzlich unmöglich, sich zwischen zwei Optionen zu entscheiden. Was zu tun ist, wenn Pro- und Contra-Listen nicht mehr weiterhelfen.  zum Artikel
							
							   								© Sylvia Jumpertz
							   														
									Nachwuchsförderung bei Käfer									Wer will führen?
								
								Das Problem ist bekannt: Viele Menschen landen in Führungspositionen, obwohl ihnen Führung gar nicht liegt. Das Gastronomie- und Feinkostunternehmen Käfer will solche Irrwege künftig verhindern. Mit einer eigens dafür entwickelten Personalentwicklungsmaßnahme regt die Firma ihre Nachwuchskräfte dazu an, sich die entscheidende Frage zu stellen: 'Will ich wirklich führen?'  zum Artikel
							
							   								© Nadeshda Achtert
							   														
									Topmanagerinnen über Führung									Vorleben, verstehen, vertrauen
								
								Wie gelingt Führung? Zahlreiche Theorien und Konzepte liefern auf diese Frage Antworten – und können sie trotzdem nicht zur Gänze erläutern. Denn gute Führung ist immer auch etwas Persönliches. Persönliche Führungseinsichten von Topmanagerinnen, die zum Teil mehrere Hundert Mitarbeiter führen.  zum Artikel
							
							   								© Caia Image
							   														
									Unternehmenskultur gestalten									Die Regeln des Spiels
								
								So viel über Unternehmenskultur gesprochen wird, so wenig konkret ist die Vorstellung, die Führungskräfte davon haben. Deshalb kursieren über Unternehmenskultur viele Denkfehler. Genau diese sind schuld daran, dass Kulturveränderung häufig scheitert. Denkanregungen, wie es besser klappt.  zum Artikel
							
							   								© zettberlin/photocase
							   														
									William Ury über Verhandlungen									'Wir stehen uns selbst im Weg'
								
								Bevor wir mit anderen verhandeln, müssen wir mit uns selbst einig werden. Diese These vertritt William Ury in seinem neuen Buch. Der renommierte Verhandler glaubt: Verhandlungen scheitern vor allem deswegen, weil wir nicht wissen, was wir wirklich wollen. Ein Interview mit dem Begründer des Harvard-Konzepts.  zum Artikel
							
							   								© istockphoto / wundervisuals
							   														
									Weiterbildung on demand									E-Learning für Eilige
								
								Die meisten Lernangebote in Unternehmen sind für Führungskräfte ungeeignet: zu unkonkret, zu unzugänglich, zu lang. Vor allem Manager in Zeitnot brauchen keine Lektionen, sondern konkrete, situative Informationen. Für Personalabteilungen und E-Learning-Anbieter heißt das: umdenken.  zum Artikel
							
							   								© Esther Neuman/goetzpartners
							   														
									Eberhard Hübbe über Maschinen als Chefs									'Durch Roboter bekommt Leadership eine neue Chance'
								
								Eberhard Hübbe ist Partner beim Beratungsunternehmen goetzpartners in München.  zum Artikel
							
									Sprechstunde beim Sprechtrainer									Was macht man bei einem Blackout?
								
								Leserfrage: Es ist das Schreckgespenst schlechthin: Man steht auf der Bühne und hat einen Blackout. Schlichtweg vergessen, was man sagen will. Was macht man?  zum Artikel
							
									Testgelesen									Neue Bücher zum Thema Komplexität
								
								Was ist Komplexität im Unternehmenskontext? Wie geht man am besten damit um? Welche Irrtümer gibt es über Komplexität? Antworten auf diese Fragen liefern vier neue Bücher zum Thema Komplexität.  zum Artikel
							
									Vince Ebert in 'characters'									'Erwarte nichts, dann wirst du im Zweifel positiv überrascht.'
								
								Der Wissenschaftskabarettist spricht über seine beruflichen Stationen, was er niemals verpasst und welche Diskussion zum Thema Führung ihn aufregt.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers; © www.managerSeminare.de
							   														
									Tutorial									Will ich führen?
								
								Nur eine Führungskraft, die wirklich führen will, ist in der Regel auch eine gute Führungskraft. Wer mit dem Gedanken an die Führungslaufbahn spielt, sollte sich intensiv mit einigen Reflexionsfragen auseinandersetzen.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers; © www.managerseminare.de
							   														
									Tutorial									Der Weg des Disruptive Thinking
								
								Es gibt kein Patentrezept für Unternehmen, um in der zunehmend disruptiven Wirtschaftswelt zu bestehen. Disruptive Thinking markiert aber einen Weg, sich den neuen Bedingungen anzupassen. Die wichtigsten ­Wegmarken.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers; © www.managerseminare.de
							   														
									Tutorial									Endlich wieder ­richtig arbeiten
								
								Halten Unternehmen in einem komplexen, dynamischen Umfeld an alten starren Strukturen fest, dann sind sie zum Scheitern verurteilt. Einfach alles kappen, was an Regelwerk und Strukturen vorhanden ist, führt allerdings auch zum Scheitern. Was also ist zu tun.  zum Artikel
							
							   								© Grafik: Stefanie Diers; © www.managerseminare.de
							   														
									Tutorial									Die Unternehmens­kultur verändern
								
								Unternehmenskultur ist die Menge der Spielregeln in einer Organisation, die wie selbstverständlich angewandt werden und erst ins Bewusstsein treten, wenn sie verletzt werden. Manchmal ist es sinnvoll, diese Spielregeln zu ändern.  zum Artikel
							
							   								© stefanie Diers; © www.managerseminare.de
							   														
									Tutorial									Verhandlungsbasis errichten
								
								Wer erfolgreich verhandeln will, muss zuerst mit sich selbst einig sein. Die Basis für ein gutes Verhandlungsergebnis wird gelegt durch eine positive Haltung gegenüber sich und dem, worauf sich in Verhandlungen Einfluss nehmen lässt. Sechs Schritte helfen.  zum Artikel
							
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