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							   								© kallejipp/photocase.de
							   														
									Gesunder Menschenverstand									Denken hilft immer noch
								
								Führungskräfte sind – wie alle Menschen – manchmal denkfaul. Statt zu schlussfolgern, folgen sie aus Bequemlichkeit mentalen Routinen, die aber häufig in die Irre führen. Vernünftig denken zu können, heißt noch lange nicht, es auch zu tun. Wer besser darin werden will, der sollte vor allem eines tun: seinen gesunden Menschenverstand trainieren.  zum Artikel
							
							   								© Miss X/photocase.de
							   														
									Selbstverantwortung lernen									Wofür bist du ­gemeint?
								
								Boris Grundl ist ein Kämpfer. Seit einem Sport­unfall, den der heutige Redner und Führungsexperte als junger Mann erlitt, ist er an Armen und Beinen fast komplett gelähmt. Dennoch hat er es geschafft, sich aus der Rolle als Opfer der Umstände zu befreien und ein Leben in Selbstverantwortung und Selbstbestimmung zu führen. Was andere aus seinem Beispiel lernen können.  zum Artikel
							
							   								© Dirk Hinz/photocase.de
							   														
									Abgrenzung im Job									Nein sagen lernen
								
								Nein ist ein Wort, das vielen Menschen nur schwer über die Lippen kommt. Vor allem nicht im Job. Gehören auch Sie zu denen, die sich gegen ihren eigenen Willen immer wieder Ja sagen hören, obwohl Sie eigentlich Nein sagen wollen? Dann ist es an der Zeit, gegenzusteuern. Ein Trainingsprogramm gegen Ja-Sageritis und für den Mut zum klaren und klugen Nein.  zum Artikel
							
							   								© Philip Keil
							   														
									Philip Keil in Speakers Corner									„Auch neue Arbeit braucht klare Absprachen“
								
								Philip Keil ist aktiver Berufspilot, 'Top100'-Speaker und Sachbuchautor. Als Experte für Teamwork, Führung und Change-Prozesse berät er Unternehmen aller Branchen und trainiert Manager im Flugsimulator.  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Führung meets Coaching									Stärkenentwicklung ermöglichen
								
								Martin Wehrle stellt hier Coachingtools vor, die sich besonders für den Einsatz im Führungsalltag eignen.  zum Artikel
							
									Testgelesen									Neue Bücher zum Thema Führungsprinzip Wertschätzung
								
								In einer Arbeitswelt, in der wirtschaftlicher Erfolg großgeschrieben wird, geht eines oft verloren: die Menschlichkeit. Doch was bringt eine wertschätzende Führung überhaupt? Und wie kann eine Kultur der Wertschätzung im Unternehmen etabliert werden? Antworten auf diese Fragen liefern vier neue Bücher zum Thema Führungsprinzip Wertschätzung.  zum Artikel
							
									Inge Bell in 'characters'									'Look! Listen! Ask! Act!'
								
								Die Medienunternehmerin Inge Bell spricht über ihre beruflichen Stationen, wie eine Führungskraft sein muss, damit sie ihr folgen würde und welche welche Diskussion zum Thema Führung sie aufregt.  zum Artikel
							
							   								© Stephanie Diers; © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Schwierige ­Mitarbeiter führen
								
								Unter den Mitarbeitern, die schwer zu führen sind, bilden sie eine große Gruppe: Menschen, die sich herausragend finden, ohne tatsächlich eine bessere Leistung zu bringen als ihre Kollegen. Aufeinander aufbauende Strategien helfen, an sie heranzukommen und sie zu integrieren.  zum Artikel
							
							   								© Stephanie Diers; © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Herzgerecht führen
								
								Führen ist ein Gesundheitsrisiko, vor allem für das Herz. Wer hier Fehler macht, setzt nicht nur sich selbst der Gefahr aus, eine koronare Herzkrankheit zu erleiden, sondern auch seine Mitarbeiter. Mit dem HEART-Modell lässt sich das vermeiden.  zum Artikel
							
							   								© Stephanie Diers; © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Wendig bleiben mit den richtigen Werten
								
								Seine Werte hat das Düsseldorfer Tech-Unternehmen Trivago schon formuliert, als es noch ein überschaubares Startup war. Doch ist es seinen Grundsätzen auch mit vierstelliger Mitarbeiterzahl treu geblieben. Aus gutem Grund: Die Trivago-Werte sind ein Schmierstoff, der auch große Unternehmen lernfähig und agil hält.  zum Artikel
							
							   								© Stephanie Diers; © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Führen nach VOPA-Prinzipien
								
								Die digitale Transformation raubt vielen Führungskräften den Schlaf. Richtig ist: Was da auf sie zurollt, ist herausfordernd. Panik ist dennoch unangebracht. Denn Hebel, die Unternehmen betätigen können, um einen Mentalitäts- und Organisationswechsel herbeizuführen, der sie fit macht für den digitalen Wandel, sind bekannt. Die wirksamsten verbergen sich hinter dem Akronym VOPA.  zum Artikel
							
							   								© Stephanie Diers; © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Innovationen ­ermöglichen
								
								Verrückte Ideen und spleenige Projekte stehen dem Effizienzstreben klassischer Unternehmen entgegen - sind jedoch unersetzlich, um sie wettbewerbsfähig zu halten. Wie ebnen Organisationen den Boden für Innovationen?  zum Artikel
							
							   								© Stephanie Diers; © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Vernünftig denken lernen
								
								Logisch-schlussfolgerndes Denken ist uns nicht in die Wiege gelegt worden. Wir haben zwar die Fähigkeit dazu, doch damit aus Vernunftbegabung tatsächlich vernünftiges Denken wird, braucht es ein paar Grundsätze. Zehn Regeln für mehr Klarheit im Kopf.  zum Artikel
							
							   								© Stephanie Diers; © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Gestalter werden
								
								Wenn die Dinge im Leben nicht so laufen, wie sie laufen sollen, können wir jammern und uns und andere anklagen. Oder wir können die Herausforderung annehmen und verändern, was an unserer Lage veränderbar ist. Die Bereitschaft dazu muss sich zunächst im Kopf entwickeln. Sechs entscheidende Prinzipien für mehr Selbstverantwortung und Freiheit.  zum Artikel
							
							   								© Stephanie Diers; © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Kompetent Nein sagen
								
								Nicht Nein sagen zu können, ist im Job eine echte Stolperfalle. Wer sich ständig neue Aufgaben aufbürden lässt, wer Vorhaben zustimmt, die er nicht wirklich gutheißt, setzt sich Stress aus und tut seiner Gesundheit und auch seiner Karriere keinen Gefallen. Dabei ist Nein sagen gar nicht so schwer – wenn man weiß, wie es geht. Die zentralen To-dos.  zum Artikel
							
							   								© mokee81/iStock
							   														
									Agilisierung der Unternehmen									Das Ende der ­Hierarchie?
								
								Formale Hierarchien sterben aus. Unternehmen bauen sie ab, um schneller und flexibler zu werden. An ihre Stelle treten andere Strukturen, die mehr auf Wissen, Beziehungen und Engagement beruhen – wenn es gut läuft. Doch die informellen Ordnungsmuster können selbst zum Risiko werden.  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Lektionen in Leadership									Teamentscheidungen dem Team überlassen
								
								Es ist nicht Aufgabe der Führungskraft, alle Entscheidungen selbst zu treffen. Ihre Aufgabe ist es vielmehr, zu unterscheiden, was sie selbst entscheiden muss und welche Entscheidungen im Team getroffen werden sollten.  zum Artikel
							
							   								© Lesia_G/iStock
							   														
									Führungsforschung									Die Faktoren des Erfolgs
								
								Was macht Führungskräfte heutzutage erfolgreich? Eine aufwendige, bislang unveröffentlichte Studie ist dieser Frage nachgegangen. Die Ergebnisse spiegeln deutlich die besonderen Herausforderungen der VUKA-Welt wider.  zum Artikel
							
							   								© ibo Beratung und Training GmbH
							   														
									Agilisierung bei ibo									Gescheitert ans Ziel
								
								Auf dem Weg zum selbst organisierten Arbeiten musste die ibo Beratung und Training GmbH erst in eine Sackgasse geraten, um die richtige Route zu finden. Das Beispiel zeigt: Fehler und Kurskorrekturen sind in Agilisierungsprozessen unvermeidlich – und ungemein lehrreich, wenn die richtigen Konsequenzen gezogen werden.  zum Artikel
							
							   								© eranicle/iStock
							   														
									Digitale Transformation									#Fail
								
								In der deutschen Wirtschaft ist das Thema Digitalisierung angekommen. Vom kleinen Mittelständler bis zum DAX-Konzern – fast alle haben digitale Projekte gestartet. Doch die meisten sind nicht erfolgreich, viele siechen vor sich hin. Warum das so ist und wie es sich ändern lässt.  zum Artikel
							
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