Das Artikelarchiv von managerSeminare

Die Magazinbeiträge von managerSeminare beleuchten regelmäßig neue Aspekte rund um die Arbeitswelt: Die Themen reichen von Führung über Agilität, New Work, Selbstorganisation bis hin zu Personalentwicklung und Management. Als Mitglied können Sie auf alle Archivbeiträge zugreifen und sie als Schulungsunterlagen oder Trainings-Handouts einsetzen.

27 Beiträge gefunden
Artikel Silvia Ziolkowski in Characters © Arthur Görges
Silvia Ziolkowski ist seit über 20 Jahren als Unternehmenscoach tätig. Ihr Herzensthema ist die Zukunft, u.a. unterstützt sie mittelständische Unternehmen und Selbstständige bei der Entwicklung tragfähiger Zukunftsbilder. Das Thema Zukunft greift sie auch als Rednerin, Podcasterin und Autorin auf. Darüber hinaus leitet die ehemalige GSA-Präsidentin das Mentoringprogramm „Frauen in Führung“ im Senat der Wirtschaft. Im Interview erzählt sie, was sie auch mal werden wollte, wen sie gern beraten würde und was sie als nächstes lernt. zum Artikel
Artikel Bildungsvisionärin Silja Graupe im Interview © Lucas Heinz/managerSeminare
Bildungsvisionärin Silja Graupe im Interview

Dem Sinn ein Leben geben

Silja Graupe hat eine Hochschule gegründet, eine besondere. Sie hat eine Lehre geschaffen, ebenfalls eine besondere. Und sie hat besondere Gedanken. Über Zukunft, Zukunftsgestaltung, lebenswerte Zukünfte. Ihre eigenen und die anderer. zum Artikel
Artikel Tutorial © Stefanie Diers/trainerkoffer.de
Zukunft ist nichts, was uns geschieht, Zukunft ist etwas, das wir selbst machen. Denn Zukunft entsteht aus unseren Entscheidungen und unserem Handeln. Nicht irgendwann, sondern im Hier und Jetzt. Die Frage ist nur: Sind wir mental bereit dazu? Die Wahrscheinlichkeit, dass wir es schaffen, unseren Zukunftsgeist zu aktivieren, steigt, wenn wir sechs Fähigkeiten und Eigenschaften – kurz: Dimensionen –, die in uns schlummern, gezielt stärken. zum Artikel
Artikel Futures Literacy © iStock/beast01
Menschen besitzen die Fähigkeit, die Zukunft zu gestalten. Leider vergessen sie das oft. Sie resignieren, statt sich motiviert nach vorn zu wenden. Doch es gibt aktuelle Stimmen und Projekte, die zeigen, wie es anders geht. Von ihnen können Teams und Führungskräfte lernen, wie es gelingt, mit Zuversicht und Innovationskraft in die Zukunft zu gehen. zum Artikel
Artikel Exnovation © iStock/beast01
Wer kennt ihn nicht – den Sinnspruch, dass jedem Anfang ein Zauber innewohnt? Vom Ende behauptet das hingegen (bisher) niemand. Mit etwas aufzuhören, auf etwas zu verzichten, hat auch in Unternehmen einen schweren Stand. Denn aufhören und aufgeben – wissenschaftlich „exnovieren“ genannt – ist negativ konnotiert. Es erscheint als Zeichen des Scheiterns und wenig zukunftsorientiert. Dabei ist Exnovation im Kontext zukunftsorientierter Organisationsentwicklung mindestens ebenso wichtig wie Innovation. zum Artikel
Artikel Tutorial © Stefanie Diers/trainerkoffer.de
Wenn in Teams und Unternehmen die Unsicherheiten zunehmen, sinkt die Motivation und an Innovation ist kaum noch zu denken. Dann kann es hilfreich sein, als Führungskraft oder prozessbegleitende Person den Blick für zukünftige Chancen zu öffnen. Die folgenden vier Ansätze können dabei helfen. zum Artikel
Artikel Testgelesen © managerSeminare Verlags GmbH
Die Generation Z wird auf dem Arbeitsmarkt immer präsenter und damit für Unternehmen immer wichtiger. Doch was ist diesen jungen Erwachsenen wichtig im Job? Was motiviert sie, bei einem Unternehmen einzusteigen bzw. dort zu bleiben? Und wie kann eine gute Zusammenarbeit gelingen? Vier neue Bücher liefern Antworten. zum Artikel
Artikel Schlauer lernen © managerSeminare Verlags GmbH
Schlauer lernen

Die Zukunft ist wild

Henning Beck erklärt, warum der beste Plan für die Zukunft der ist, der am schnellsten angepasst werden kann. zum Artikel
Artikel Stefan Frädrich in Speakers Corner © Stefan Frädrich
Stefan Frädrich in Speakers Corner

„Ziele sind nicht zielführend“

Kaum etwas ist in unserer Kultur so selbstverständlich wie die Orientierung an eigenen Zielen und Zielvorgaben – und gleichzeitig so irreleitend, meint der Unternehmer und Coach Stefan Frädrich. zum Artikel
Artikel Testgelesen © managerSeminare Verlags GmbH
In einer zunehmend komplexen Arbeitswelt wird die Zukunftsgestaltung für Unternehmen zur Herausforderung. Doch in welchen Bereichen ist der Transformationsbedarf besonders akut? Wieso braucht es einen Musterwechsel? Und was läuft in der Kultur vieler Unternehmen aktuell schief? Vier neue Bücher liefern Antworten. zum Artikel
Artikel Tutorial © Stefanie Diers/www.trainerkoffer.de
Transformation impliziert – im Gegensatz zum Change – eine neue Sicht auf die Gegebenheiten. Um einen Eindruck davon zu bekommen, womit wir es aktuell zu tun haben, ein Blick auf die Ausgangslage: zehn Parameter unserer gesellschaftlichen und ökonomischen Wirklichkeit, über die das Nachdenken lohnt. zum Artikel
Artikel Harald Welzer in Speakers Corner © Martin Kraft, MK34844 Harald Welzer, CC BY-SA 3.0
Harald Welzer in Speakers Corner

„Wir müssen lernen, aufzuhören!“

Die Digitalisierung wird ein Wunder der Energieeinsparung vollbringen. Wasserstoff wird die Rettung sein. Das E-Auto wird den Klimawandel abwenden ... Wir sind derzeit eifrig damit beschäftigt, uns mit Blick auf unsere immensen ökologischen Probleme einzureden, dass wir die Dinge mit Technologie schon in den Griff bekommen werden. Aber das ist magisches Denken, sagt Harald Welzer. Was wir stattdessen aus Sicht des Sozialpsychologen dringend brauchen, ist ein Bewusstsein für Endlichkeit. zum Artikel
Artikel Testgelesen © managerSeminare Verlags GmbH
Wer die digitale Transformation erfolgreich meistern möchte, benötigt innovative Geschäftsmodelle. Doch wo müssen Führungskräfte umdenken? WelchemTechnologien helfen dabei, das Unternehmen zukunftsfähig zu machen? Und wie geht man mit immer komplexeren Arbeitswelten um? Vier neue Bücher liefern Antworten. zum Artikel
Artikel Tutorial © Stefanie Diers/www.trainerkoffer.de
Zukunft ist unkontrollierbar. Um Unternehmen dennoch gut aufs Übermorgen auszurichten, brauchen Entscheidungsträger und -trägerinnen besondere Kompetenzen im Umgang mit dem Ungewissen. Diese erstrecken sich auf drei Felder. zum Artikel
Artikel Selbstmotivation mit Mottos © sayhmog/iStockphoto
Selbstmotivation mit Mottos

Die besseren Ziele

Unangenehme Aufgaben nicht auf die lange Bank schieben, eigene Bedenken gegen Mehrheitsmeinungen äußern, auch mal „Nein“ sagen … die Umsetzung solcher Vorsätze fällt deutlich leichter, wenn sie als sogenannte Motto-Ziele formuliert werden, sagen die Psychologen Maja Storch und Thomas Dyllick. Denn dann erscheinen sie auch dem Unbewussten plötzlich ungemein reizvoll. zum Artikel
Artikel Tutorial © Stefanie Diers, © www.trainerkoffer.de
Durch Ziele lässt sich sowohl die eigene Leistung als auch die der Teammitglieder deutlich steigern – wenn es die richtigen Ziele sind oder, genauer gesagt, die richtige Art von Zielen. Wann Smarte Ziele formuliert werden sollten und wann Motto-Ziele die bessere Wahl sind. zum Artikel
Artikel Fitnessplan für Firmen © managerSeminare Verlags GmbH
Fitnessplan für Firmen

Die Zusammen­arbeit verbessern

Schneller, agiler, innovativer werden: All das sind wichtige Ziele für Unternehmen. Doch wenn es an einer scheinbar banalen Sache hapert, brauchen sie diese Themen gar nicht erst anzugehen: Die Rede ist von der Qualität der Zusammenarbeit. Wie sich diese gezielt steigern lässt, zeigt der dritte Teil unserer Fitnessserie für Unternehmen. zum Artikel
Artikel Begabungsforscher im Interview © complize/photocase.de
Begabungsforscher im Interview

Das Job-Talent-­Mismatch

Dass sich so viele Beschäftigte überfordert fühlen und unzufrieden sind, hat vor allem einen Grund: Sie sind in einem Job gelandet, der nicht ihren eigentlichen Talenten entspricht. Davon ist zumindest der Begabungsforscher und Psychologe Aljoscha Neubauer überzeugt. Wie es zu diesem Mismatch kommt und wie sich gegensteuern lässt. zum Artikel
Artikel Tutorial © Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de
Oft landen Menschen in einem Job, der ihnen eigentlich gar nicht liegt und in dem sie über kurz oder lang ­unzufrieden werden. So gelingt die Jobwahl besser: zum Artikel
Artikel Fahrplan für agile Führung © FemmeCurieuse/Photocase
Fahrplan für agile Führung

Stellenprofile selber schneidern

Die Führungskraft gibt dem Mitarbeiter seine Aufgaben und definiert die Ziele, die er zu erreichen hat. Das war schon immer so. Viel spricht jedoch dafür, es anders, genauer gesagt, die Aufgabenbeschreibung und Zieldefinition den Mitarbeiter selber machen zu lassen. Eine Anleitung zur Einführung von mehr Selbstverantwortung. zum Artikel
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