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Stellenprofile selber schneidern

Fahrplan für agile Führung

Die Führungskraft gibt dem Mitarbeiter seine Aufgaben und definiert die Ziele, die er zu erreichen hat. Das war schon immer so. Viel spricht jedoch dafür, es anders, genauer gesagt, die Aufgabenbeschreibung und Zieldefinition den Mitarbeiter selber machen zu lassen. Eine Anleitung zur Einführung von mehr Selbstverantwortung.

kostenfrei für Abonnenten
von managerSeminare
komplette Ausgabe
als ePaper: 14,80 EUR

Inhalt:

  • Sinn sofort sehen: Die Vorteile selbstverantworteter Stellenprofile und Ziele
  • Schritt für Schritt in die Selbstverantwortung: Von der ersten Einbeziehung bis zum autarken Prozess
  • Längere Geschichte: Wie viel Zeit für die Einführung der einzelnen Stufen zu veranschlagen ist
  • Krumme Kultur: Die größten Stolperfallen auf dem Weg zum selbstgeschneiderten Stellenprofil

Zentrale Botschaft:
Meetings, E-Mails, Anrufe, Zwischenrufe aus dem Nebenbüro … Um sich aller Ablenkungen zum Trotz auf das Wesentliche konzentrieren zu können, benötigen Wissensarbeiter vor allem eines: ein klares Verständnis ihrer Rolle, ihrer Aufgaben und ihres Beitrags fürs Unternehmen. Dieses Verständnis dient ihnen als innerer Kompass, mit dessen Hilfe sie kontinuierlich Wichtiges von Unwichtigem trennen können. Je genauer der Kompass ist und desto konsequenter sie sich nach ihm richten, desto produktiver werden sie arbeiten. Die Wahrscheinlichkeit für beides erhöht sich erheblich, wenn die Wissensarbeiter ihren Kompass selbst justieren – heißt, ihre Aufgaben und Ziele selbst beschreiben, sozusagen ihr eigenes Stellenprofil schneidern.

Extras:
  • Das 4-Stufen-Modell der Selbstorganisation
  • Lesetipps

Autor(en): Hermann Arnold
Quelle: managerSeminare 224, November 2016, Seite 36 - 42 , 16151 Zeichen
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