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							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Führung meets Coaching									Die Gründe-Haltung
								
								Warum wir häufig Fragen stellen, die weder uns noch die Gefragten weiterbringen, und wie es besser geht, schildert Martin Wehrle aus Coachingperspektive.​  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Führung meets Coaching									Die Trichter-Technik
								
								​Martin Wehrle schildert, wie sich mithilfe einer Methode aus dem Coaching Gespräche so aufziehen lassen, dass alle über das Gleiche reden und die wichtigsten Punkte, die im Raum stehen, wirklich zur Sprache kommen.​  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Führung meets Coaching									Der Einfluss-Kreis
								
								​Martin Wehrle stellt eine Methode aus dem Coaching vor, mit der sich der Fokus in herausfordernden Situationen auf das legen lässt, was wir selbst in der Hand haben.  zum Artikel
							
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									Führung meets Coaching									Die Tal-Berg-Reise
								
								Martin Wehrle stellt eine Methode aus dem Coaching vor, mit der Führungskräfte Mitarbeitende unterstützen können, Rückschläge zu verarbeiten und konstruktive Schlüsse aus ihnen zu ziehen.  zum Artikel
							
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									Musterbruch									Are you connected?
								
								Führung ist das wirksame Gestalten von Beziehungen im Sinne der zweckdienlichen Wertschöpfung. Mit dieser Annahme beleuchten Stefan Kaduk und Dirk Osmetz die Bedeutung schwacher Bindungen und die wichtige Rolle von „Connective Labor“. Unmittelbar effizient ist das nicht, aber trotzdem unabdingbar.  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Führung meets Coaching									Die Ob-Ampel auf Grün schalten
								
								​Wie Führungskräfte Mitarbeitende unterstützen können, innere Blockaden aufzudecken, die ihrer Entwicklung im Weg stehen, schildert Martin Wehrle aus Coachingperspektive. ​  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Führung meets Coaching									Die Stoische Reflexion
								
								​ Martin Wehrle stellt eine Methode aus dem Coaching vor, die hilft, in schwierigen Situationen die Gelassenheit zu bewahren und konstruktiv mit diesen Situationen umzugehen.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Führungstipps von Oma
								
								Oma-Sprüche wie „Schuster bleib bei deinem Leisten“ kennen die meisten Führungskräfte aus ihrer Kindheit. Aber vermutlich haben die wenigsten darüber nachgedacht, dass solche Oldies einen wunderbaren Leadership-Leitfaden hergeben. Fünf Sprüche von anno dazumal, aus denen sich bodenständige Tipps für Führung und Zusammenarbeit in der heutigen Zeit ableiten lassen.  zum Artikel
							
							   								© iStock/Juliet Dreamhunter
							   														
									Dysfunktionales Verhalten im Team									Ärger aussprechen
								
								Die eine reißt ständig die Deadlines und produziert damit Stress für alle anderen. Der andere liefert Berichte ab, die mehr Fragen aufwerfen als Antworten liefern. Zeigen Mitarbeitende dysfunktionales Verhalten, lautet der klassische Rat an Führungskräfte: die eigenen Gefühle beiseiteschieben und klar formulieren, was sie erwarten. Führungsexperte Matthias Nöllke argumentiert genau andersherum. Ihm zufolge kommt man am besten zu einer Lösung, indem man den eigenen Ärger zum Thema macht.  zum Artikel
							
							   								© Jörg Krissler
							   														
									Jörg Krissler in Speakers Corner									„Feedback braucht kein Sandwich!“
								
								Erst loben, dann die Kritik anbringen, dann wieder loben: Auf diesem Prinzip beruht das so genannte Sandwich Feedback. Sandwich Feedback gilt als wertschätzend und klar. Doch das Gegenteil ist der Fall, ein derart verpacktes Feedback ist intransparent, inhaltlich nicht zielführend und eine Belastung für die Beziehung zwischen Feedbackgeber und -nehmer, findet Organisationsentwickler Jörg Krissler.  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Führung meets Coaching									Der weise Mentor
								
								Martin Wehrle stellt eine Methode aus dem Coaching vor, mit der Führungskräfte ihre Mitarbeitenden unterstützen können, ihre Qualitäten selbst zu entwickeln.  zum Artikel
							
							   								© iStock/Juliet Dreamhunter
							   														
									Tutorial									Dysfunktionales Verhalten von Mitarbeitenden ansprechen
								
								Überzogene Fristen, unausgegorene Berichte, unnötige Absicherungen … Wenn Mitarbeitende dysfunktionales Verhalten zeigen, gilt es, als Führungskraft zu reagieren. Ärger und andere negative Gefühle müssen dabei nicht verdrängt, sondern sollten im Gegenteil zum Thema gemacht werden. Ein kleiner Fahrplan, wie das gehen kann.  zum Artikel
							
							   								© Cawa Younosi
							   														
									Cawa Younosi in Speakers Corner									'Bringt die People-Affinen in Führung!'
								
								In den Unternehmen ist es Usus, die fachlich besten Mitarbeitenden zu Führungskräften zu befördern. Dadurch verliert man jedoch oft nicht nur eine gute Fachkraft, sondern bringt auch Personen in Positionen, in die sie eigentlich gar nicht passen, sagt Cawa Younosi. Der HR-Experte hat einen Vorschlag, wie es gelingt, systematisch jenen Personen Führungsrollen zu übertragen, die für diese am besten geeignet sind.  zum Artikel
							
							   								© managerSeminare Verlags GmbH
							   														
									Führung meets Coaching									Die stärkende Übersetzung
								
								Martin Wehrle zeigt aus Coachingperspektive einen Weg auf, wie wir Menschen dabei unterstützen können, Situationen zu meistern, in denen sie sich ausgeliefert fühlen.  zum Artikel
							
							   								© Lucas Heinz/managerSeminare
							   														
									Familienunternehmerin Dr. Caroline von Kretschmann									„An erster Stelle stehen die Mitarbeitenden“
								
								Caroline von Kretschmann ist eine Ausnahmeunternehmerin. In vierter Generation führt sie den Europäischen Hof in Heidelberg, eines der wenigen noch privat geführten Luxushotels in Deutschland. Was nach miefiger Tradition klingt, ist das Gegenteil: Die Familienunternehmerin führt das Hotel innovativ und trotzt Statusdenken, Mitarbeiterfluktuation und Outsourcing. Was ihren Führungsstil auszeichnet.  zum Artikel
							
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									Führung meets Coaching									Forschend führen
								
								Martin Wehrle stellt eine Methode aus dem Coaching vor, mittels derer Führungskräfte viel Neues über ihr altes Arbeitsumfeld herausfinden können.  zum Artikel
							
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									Führung meets Coaching									Belebende Bilder
								
								Martin Wehrle schildert, wie sich mithilfe von Bildkarten gleichsam Tiefe wie spielerische Leichtigkeit in Gespräche bringen lassen.  zum Artikel
							
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									Führung meets Coaching									Die dreifache Umkehr
								
								Wie wir anderen helfen können, über den Tellerrand eigener Erwartungen zu schauen und Stressgedanken loszulassen, erläutert Martin Wehrle aus Coachingperspektive.  zum Artikel
							
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									Führung meets Coaching									Die wertvollste Abschlussfrage
								
								Wie wir Gespräche so beenden können, dass unser Gegenüber und auch wir selbst daraus immer etwas mitnehmen können, erläutert Martin Wehrle aus Coachingperspektive.  zum Artikel
							
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									Führung meets Coaching									Selbstzweifel umwerten
								
								Warum wir anderen Personen nicht widersprechen sollten, wenn sie Selbstzweifel äußern, und wie eine wirklich hilfreiche Replik in solchen Fällen aussieht, erläutert Martin Wehrle aus Coachingperspektive.  zum Artikel
							
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