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43 Beiträge gefunden
															
									Henri Bergson in der Serie Philosophie für Manager									Das Lachen als Korrektiv
								
								In einer Welt, in der Logik und kühle Planung den Ton angeben, setzt Henri Bergson auf einen Gegenpol: das Lachen. Für den französischen Lebensphilosophen ist es ein unverzichtbares Korrektiv, das vor kopflastigen Verirrungen schützt, den Zugang zur Intuition eröffnet und so bessere Ergebnisse ermöglicht.  zum Artikel
							
									Novalis in der Serie Philosophie für Manager									Die Geister der Nacht
								
								Romantik klingt nicht nach einem wirtschaftlichen Erfolgsrezept. Doch der Dichter und Denker Novalis hat mehr zu bieten als Gefühlsduselei und Weltschmerz. Seiner Meinung nach kann der Mensch erst dann im Ökonomischen Freiheit und Verwirklichung finden, wenn er bereit ist, sich der Nachtseite des Lebens zu öffnen.  zum Artikel
							
									Focusing									Im Gespräch mit der Intuition
								
								Die Intuition ist eine Art hyperintelligenter Coach. Bisweilen kaut er uns geniale Lösungen vor, ebenso wie ein menschlicher Coach kann er uns aber dann am besten weiterhelfen, wenn wir uns ihm gegenüber öffnen, uns auf einen Dialog mit ihm einlassen und gemeinsam an Lösungen arbeiten. Einen strukturierten Weg dafür bietet die Methode des Focusings.  zum Artikel
							
									Führungskräfte über Führung									Entscheidende Einsichten
								
								Wie gelingt Führung? Zahlreiche Theorien und Konzepte liefern auf diese Frage Antworten – und können sie trotzdem nicht zur Gänze beantworten. Denn gute Führung ist immer auch etwas Persönliches. Michael Patak und Ruth Simsa haben Führungskräfte nach wichtigen Erkenntnissen auf der Suche nach ihrem Weg gefragt.  zum Artikel
							
									Trendmethode Selbstcoaching									Gespräch mit dem inneren Du
								
								Sich selbst coachen? Das geht wahrscheinlich genauso gut, wie sich selbst am eigenen Schopf aus dem Sumpf zu ziehen. Es ist noch gar nicht lange her, dass Selbstcoaching-Methoden mit großer Skepsis betrachtet wurden. Heute ist dieser Ansatz der Trend im Coaching mit dem stärksten Rückenwind. Was man mit welchen Übungen erreichen kann, wie sie wirken, und wo man als sein eigener Coach an Grenzen stößt.  zum Artikel
							
									Personalauswahl nach Cultural Fit									Wer passt?
								
								Reicht es, dass eine Führungskraft ausgezeichnete Fachkenntnisse und Skills hat? Viele meinen: Nein, das reicht nicht. So geeignet eine Führungskraft für Job und Rolle ist, sie muss auch zur Kultur einer Organisation passen. Die Messung des Cultural Fit liegt derzeit im Trend. Allerdings gibt es da ein Umsetzungsproblem: Viele wissen gar nicht so genau, wie das geht – kulturelle Passung ermitteln.  zum Artikel
							
									Evidenzbasiertes Management									Beweise, bitte!
								
								Nach bestem Gewissen, aber nicht nach bestem Wissen treffen Manager ihre Entscheidungen, meinen Felix Brodbeck und Matthias Zimmermann. Die Experten für evidenzbasiertes Management sind sicher: Führungskräfte träfen bessere Entscheidungen, wenn sie statt auf ihr Bauchgefühl stärker auf empirische Belege setzen würden.  zum Artikel
							
									Psychologisierung von Führung									Mein Chef. Mein Coach. Mein Therapeut?
								
								Angesichts der Burnout-Debatte wird der Ruf nach fürsorgenden Führungskräften, die sich um die psychosoziale Gesundheit ihrer Mitarbeiter kümmern, immer lauter. Doch wie viel Psychologisierung vertragen Unternehmen? Sind Führungskräfte vielleicht schon auf dem Weg vom Manager zum psychologisierenden Helferlein? Meinungen.  zum Artikel
							
									Gerd Gigerenzer über Risikointelligenz									'Die Truthahn-Illusion leitet uns fehl'
								
								Truthähne denken: Wurde ich gestern gefüttert, werde ich auch morgen gefüttert und immer so weiter. Eine falsche Rechnung, die Thanksgiving und den Tag der Schlachtung nicht kennt. Solche Thanksgivings gibt es auch in der Wirtschaft. Um ihnen beizukommen, sind neue Entscheidungsstrategien im Management gefragt. Bildungsforscher Gerd Gigerenzer sagt, welche.  zum Artikel
							
									Workout für Manager									Verschieben mit Verstand
								
								Gutes Selbstmanagement ist ein Zeichen guten Managements. Deshalb passt es nicht ins Bild einer erfolgreichen Führungskraft, als ewiger Aufschieber zu gelten. Ein einfaches Tool hilft dabei, Dinge in Angriff zu nehmen – oder sie zu delegieren. Und das eine vom anderen zu unterscheiden.  zum Artikel
							
									Risikointelligenz									Ich wage, also bin ich
								
								Noch nie hatten wir so viel Wahlmöglichkeiten wie heute, wenn es darum geht, das eigene Glück zu schmieden. Mit den Chancen haben aber auch die Risiken zugenommen. Gleiches gilt für die Unternehmenswelt, die Managern immer häufiger Entscheidungen unter unsicheren Vorzeichen abverlangt. Umso wichtiger, Ressourcen zu entwickeln, die beim Umgang mit persönlichen wie organisationalen Risiken helfen.  zum Artikel
							
									Misstrauen als Methode									Mit Zweifeln zum Ziel
								
								Bedenkenträger und Bremser hat niemand gern im Team. Im Business steht das skeptische Denken unter Generalverdacht. Gefragt ist der Macher, der nicht lange fackelt. Zu Unrecht, warnen Psychologen. Denn vieles, was im Managementalltag schiefgeht, ist auf die Scheu vorm kritischen Hinterfragen zurückzuführen. Wann sind Zweifel angebracht und wann nicht? Und kann man gesunde Skepsis trainieren? managerSeminare hat nachgehakt.  zum Artikel
							
									Interview mit Peter Kruse									'Ins Netz gehen ist wie auf eine Party gehen'
								
								Die sozialen Netzwerke wachsen. Allein Facebook zählt beinahe 500 Millionen Nutzer. Zeit für Unternehmen, Führungskräfte und Berater, sich mit der Massenbewegung auseinanderzusetzen. Der derzeit gefragteste Experte zu diesem Thema ist Netzwerkforscher Prof. Dr. Peter Kruse. managerSeminare sprach mit ihm auf dem Personalberatertag.  zum Artikel
							
									Intuition im Management									Wie intelligent ist das Unbewusste?
								
								Hohe Geschwindigkeit und steigende Komplexität machen intuitive Entscheidungen im Management immer wichtiger. Laut jüngsten psychologischen und neurologischen Erkenntnissen sind sie ökonomischer, schneller und oftmals auch besser als das viel gepriesene bewusste Abwägen. Das bedeutet jedoch nicht das Ende des rationalen Denkens. Es gilt vielmehr, die richtige Kombination aus beidem zu finden.  zum Artikel
							
									Der Ältestenrat									Wie Weise entscheiden
								
								Welchen Bewerber soll ich einstellen? Lohnt sich das Outsourcing der Personalabteilung? Ist die Zeit wirklich reif für den Schritt ins Ausland? Entscheidungen zu treffen gehört zu den Kernkompetenzen einer Führungskraft. Doch worauf ist gerade bei schwierigen Entscheidungen zu achten? Hilfestellung bietet der Ältestenrat in seiner – bildlich gesprochen – ersten Sitzung.  zum Artikel
							
									Wege aus der Anstrengungsfalle									Erfolgreich als Omega-Faulpelz
								
								Jörg-Peter Schröder sagt: Erfolg kann man nicht machen. Ganz gleich, wie hart man dafür arbeitet. Deswegen macht es auch keinen Sinn, im Hamsterrad ohne Unterbrechung zu japsen. Erfolg kommt von allein. Und zwar, wenn man im Einklang mit sich selbst zur richtigen Zeit am richtigen Ort mit den richtigen Menschen das Richtige tut. Der Coach im Interview über die Weniger-ist-mehr-Erfolgsstrategie.  zum Artikel
							
									Lernstile									Typgerecht trainieren
								
								Die Seminarinhalte stimmen, die Tagesform des Trainers stimmt, der Raum ist okay - und trotzdem kommt das Training an einem bestimmten Tag nicht an. Wer das kennt, hat vermutlich das Wichtigste außer acht gelassen: die Individualität und den Lernstil der Teilnehmer. Woran erkennt man, wie welcher Teilnehmer bedient werden will? Und wie bringt man verschiedene Lern-Bedürfnisse unter einen Hut?  zum Artikel
							
									Transaktionsanalyse									Auf drei Beinen stehen
								
								Intuition ist die Basis von Kommunikations- und Führungskompetenz. Jedoch nur, wenn sie nicht falsch programmiert ist. Bernd Schmid, Systemiker und Transaktionsanalytiker über Nützliches und Überholtes.  zum Artikel
							
									Intuition im Management									Auf die innere Stimme hören
								
								Dem Firmenchef signalisiert sein Unterbewusstsein, ob die Zeit reif für ein neues Produkt ist, der Personalchef spürt, ob ein Bewerber ins Team passt, die Führungskraft fühlt, ob ein Projekt Hand und Fuß hat…, - Intuition ist in vielen Fällen ein guter Berater. Doch wie verschafft man sich professionellen Zugang zu seiner inneren Stimme? Und wie kommuniziert man intuitive Entscheidungen im Unternehmen? Antworten von Markus Hänsel und Andreas Zeuch.  zum Artikel
							
									Großgruppen-Interventionen									Die Gruppe ergründen
								
								Nackte Zahlen und müde Appelle helfen selten, um Menschen für Veränderungen zu motivieren. Vielmehr ist es notwendig, die Gefühle der Menschen anzusprechen, um sie für Neues zu begeistern. Wie sich große Gruppen mit Gefühl und Intuition aufrütteln lassen, hat sich die Beraterin Isis Herzog in einem Workshop angeschaut.  zum Artikel
							
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