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Dossier Systemische Interventionen 4
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Dossier: Systemische Interventionen 4

Das eigene Geschäftsmodell systematisch hinterfragen, ein attraktives Zukunftsbild entwickeln, Muster von Veränderungsprozessen erkennen – der systemische Ansatz eignet sich für viele wichtige Aufgaben in der Teamentwicklung und Weiterbildung. Das Dossier bündelt Methoden aus der systemischen Beratung und erklärt, wie sie in der Praxis angewendet werden können.

Veröffentlicht am 22.11.2022

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Folgende Beiträge erwarten Sie:

Serie Systemische Interventionen

Teamgefüge in Balance

Ohne intensive Kooperation ist gute Arbeit in Teams nicht möglich. Leicht fällt sie aber längst nicht immer. Es braucht deshalb eine gute Balance zwischen den Bedürfnissen der Einzelpersonen und den Erfordernissen der Zusammenarbeit. Eine systemische Intervention hilft beim Austarieren.

Serie systemische Interventionen

Perspektivwechsel mit Storystorming

Um heute wirklich innovativ zu sein, braucht man nicht nur Kreativität, sondern auch einen klaren Fokus auf den Nutzen: Nur wenn die User Experience stimmt, kann ein neues oder weiterentwickeltes Produkt erfolgreich sein. Deshalb lohnt es sich, mit Storystorming gezielt die eigene Perspektive zu verschieben - und dabei neue Ideen aus Kundensicht zu entwickeln.  

Systemische Interventionen

Meine Hochs und Tiefs

Klar, jedem Anfang wohnt ein Zauber inne. Das kann auch für Seminare gelten. Ausruhen sollte man sich auf dieser Redewendung allerdings nicht - sondern sozusagen selbst den Zauberstab in die Hand nehmen, meint Anja Wiggenhauser. Und ein Check-in gestalten, das mehrere Sinne anspricht und sogar virtuell funktioniert.

Systemische Interventionen

Anleitung zur Selbst-Disruption

Die aktuelle Situation mag vielen disruptiv genug sein. Trotzdem kann es sinnvoll sein, das eigene Selbstbild oder Geschäftsmodell noch ein bisschen systematischer in Frage zu stellen. Dann kann es nämlich potenziellen Konkurrenten - oder anderen Einflussfaktoren - nicht so leicht gelingen, es von außen zu zerstören.

Systemische Interventionen

Energiebilanz

Selbst im besten Team bedeutet Zusammenarbeit ein stetiges Auf und Ab: Mal ist man hoch motiviert und dynamisch, dann wieder fällt alles unerklärlich schwer. Deshalb lohnt sich bisweilen ein Blick darauf, was uns Energie kostet und was uns Energie gibt. Die Methode der Energiebilanz macht es sichtbar.

Serie Systemische Interventionen

Let’s change our change

Wer sich verändern will, muss mit den eigenen Verhaltensmustern anfangen: sie erkennen,  bewerten und dann weiterentwickeln. Genauso sollte auch vorgehen, wer die Veränderungsprozesse selbst verbessern möchte. Denn auch sie folgen meist bestimmten Mustern. Diese Intervention hilft dabei, sie zu erkennen.

Serie systemische Interventionen

Visionsentwicklung im System

Sinn und Visionen helfen Menschen und Unternehmen dabei, erfolgreich zu sein. Das ist eine alte Erkenntnis, die in den vergangenen Jahrzehnten zunehmend Beachtung gefunden hat. Wie aber lässt sich ein lebendiges und attraktives Bild der Zukunft entwickeln, das motiviert, aber trotzdem intern anschlussfähig bleibt? Diese Intervention hilft dabei.

Serie Systemische Interventionen

Rückschau mit Seestern

Die kontinuierliche Verbesserung der Zusammenarbeit im Team ist ein wichtiger Aspekt für lernende Teams. Dafür können Retrospektiven als Tools aus der agilen Arbeitswelt sehr nützlich sein. Eine bekannte Variante davon ist die Starfish-Methode, die sich sowohl in Workshops einsetzen lässt als auch Teams als agiles Werkzeug für ihren Arbeitsalltag mitgegeben werden kann. 

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