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Wunsch und Wirklichkeit klaffen oft auseinander © managerSeminare Verlags GmbH
Führung News
Homeoffice

Wunsch und Wirklichkeit klaffen oft auseinander

Homeoffice ist für viele Beschäftigte längst Teil des Arbeitsalltags – allerdings nicht unbedingt in dem Umfang, den sie sich wünschen. zum Artikel
Luhmann, ganz nah © managerSeminare Verlags GmbH
Führung News
people & projects

Luhmann, ganz nah

Systemtheorie ist in Mode. zum Artikel
Lernarchitektur-Check © Stefanie Diers/trainerkoffer.de
Führung Artikel Tutorial
Tutorial

Lernarchitektur-Check

Wie steht es um die Lernarchitektur in unserem Unternehmen? Die folgende Selbsteinschätzung ist nicht als Bewertungsinstrument gedacht, sondern als Einladung zur ehrlichen Standortbestimmung – und als Entscheidungshilfe, wo Handlungsbedarf am dringlichsten ist. zum Tutorial
Führung Buch
Impulse für die neue Verantwortung der Unternehmensführung

Zukunft gestalten: Das CEO-Handbuch – Neuerscheinung

Unternehmensführung ist kein Selbstläufer mehr. Hybride Strukturen, dezentrale Teams, New Work als neue Realität: Wer heute als CEO, Geschäftsführerin oder Vorstand Verantwortung trägt, muss Stabilität ... zum Buch
Training Trainingsinput

Prozessbegleitung: Das Engagement der Beteiligten aufschließen

Damit der Veränderungsprozess gelingt, muss das Einverständnis zur Veränderung von den Beteiligten vom Prozessbegleiter eingeholt werden. Nur dann gelingt die eigentliche Arbeit am beauftragten Thema. ... zum Input
Training Trainingsinput

Neue Hamburger Schule: Teamcoaching - Phase 1

Hier beginnt das eigentliche Coaching. Im Teamcoaching berücksichtigt der Coach den Umstand, dass er (in aller Regel) zum ersten Mal mit allen Beteiligten zugleich in Kontakt ist. Er sollte zu Beginn für ... zum Input
Training Trainingsinput

Neue Hamburger Schule: Teamcoaching - Phase 4

Am Ende von Phase 3 ist dem Team sehr differenziert klar geworden, wovon es weg will und wie es zu dieser Situation kam. Das Team kennt das Ziel, wo es hin will. Es hat einen Überblick über die verfügbaren ... zum Input
Training Trainingsinput

Neue Hamburger Schule: Teamcoaching - Phase 5

Die Wirkungserwartung der Phase 5 besteht darin, dass sich das Team Sicherheitsfeatures verordnet, mit dem die Umsetzung der Erarbeiteten in den Alltag nachgehalten wird. Das Team soll gewährleisten, dass ... zum Input
Training Trainingsinput

Neue Hamburger Schule: Teamcoaching - Phase 3

Jetzt arbeitet das Team mit einem Begriff von Ressource, der so vielen alltagssprachlich nicht vertraut sein wird. Werte dagegen sind zentrale Ressourcen, weil sie als Orientierung für attraktives Verhalten ... zum Input
Training Trainingsinput

Neue Hamburger Schule: Teamcoaching - Phase 2

Nun geht es darum, dass sich alle auf den künftigen gemeinsamen SOLL-Zustand verbindlich einigen. Es folgt das Storming und Norming hinsichtlich des SOLL-Zustands. Für den Anstoß, eine Veränderung gemeinsam ... zum Input
Training Trainingsinput

Neue Hamburger Schule: Teamcoaching - Phase 0

Die Wirkungserwartung in dieser Phase dient dem Kennenlernen, dem Vereinbaren der Prozessbeteiligten auf das Coachingverständnis, dem Schaffen einer menschlichen Arbeitsbasis und einer faktischen Vertragsgrundlage. ... zum Input
Training Trainingsinput

Team-Workshop: Einführung und Hinweise

Wichtig ist - wie bei jedem Auftrag - die Klärung des Auftrags. Hier sollten Sie immer genau nachfragen und am besten auch die Teammitglieder hierzu befragen. Oft ist es so, dass versteckte Themen im Team ... zum Input
Training Trainingstool

Team-Reflexion: Theaterreflexion

Die Teilnehmenden werden nach einer Aktion in zwei bis drei Gruppen eingeteilt. Diese bekommen die Aufgabe, die vom Trainer vorgegebenen Fragen zu besprechen. Die Antworten werden von jeder Gruppe auf ... zum Tool
Training Trainingstool

Team-Reflexion: Die SOFT-Analyse

Die SOFT-Methode ist eine Meilenstein-Reflexion, bei der hier in Vierergruppen der bishierige Prozess überprüft wird. Grundlage bilden hier vier Schwerpunkte, die anhand von entsprechenden Fragen von den ... zum Tool
Training Trainingstool

Team-Reflexion: Naturkunst

In Kleingruppen tauschen sich die Teilnehmer über eine vorangegangene Übung aus, um im Anschluss Parallelen zum Arbeitsalltag im Unternehmen zu ziehen. Dann folgt der zweite Teil der Reflexion: Die Kleingruppen ... zum Tool
Training Trainingstool

Team-Reflexion: Berge und Täler

Paarweise tauschen sich die Teilnehmer über die letzte Teamaktion aus. Hier können verschiedene Fragen als Hilfestellung dienen. Während ein Übungspartner von seinen Höhen und Tiefen berichtet, fertigt ... zum Tool
Training Trainingstool

Team-Workshop: Alle, die ...

Eine abgewandelte Kennenlern-Übung der 'Reise nach Jerusalem'. Die dazu dient, bereits vertraute Kollegen näher zu bringen. Die Übung lebt von Spontanität, Kreativität und Schnelligkeit und bringt dadurch ... zum Tool
Training Trainingstool

Team-Workshop: Agenda

Das Vorstellen der Agenda ist in der Anfangsphase einer der zentralen Punkte. Die Erläuterung des Workshopverlaufs gibt den Teilnehmern Sicherheit und Orientierung. Sowohl die Skizzierung als auch die ... zum Tool
Training Trainingstool

Teamübung: 7 mal Ich

Damit sich bereits bestehende Teams von einer anderen Seite kennenlernen können, ist diese Übung zu Beginn des Workshops oder Trainings hilfreich. Die Teilnehmer ziehen farbige Figuren, die für einen bestimmten ... zum Tool
Training Trainingstool

Team-Workshop: Here comes the Sun

Diese Übung erweitert den Blickwinkel aller Beteiligten – insbesondere, wenn die Teammitglieder sehr auf das konzentriert sind, was sie handlungsunfähig macht oder wo sie ihrer Meinung nach gar keinen ... zum Tool
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