Zukunft gestalten: Das CEO-Handbuch – Neuerscheinung (Buch)

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Unternehmensführung ist kein Selbstläufer mehr. Hybride Strukturen, dezentrale Teams, New Work als neue Realität: Wer heute als CEO, Geschäftsführerin oder Vorstand Verantwortung trägt, muss Stabilität und Wandel gleichzeitig meistern – ohne sich zu verzetteln. „Zukunft gestalten: Das CEO-Handbuch' zeigt, wie das gelingt: mit klaren Prinzipien für Entscheidungen unter Unsicherheit, einem Steuerungssystem, das nicht an der Realität scheitert, und einer Führungspraxis, die auch auf Distanz trägt.

Der erste Teil gibt Ihnen die Prinzipien an die Hand, um Innovation und Stabilität nicht gegeneinander auszuspielen, sondern im „beidhändigen Unternehmen" gleichzeitig zu managen. Zugleich schärfen Sie Ihr eigenes Führungsprofil: weg vom reinen Entscheider, hin zum strategischen Möglichmacher, mit konkreten Impulsen für die persönliche Weiterentwicklung.

Der zweite Teil macht Sie handlungsfähig, Ihre Steuerungslogik grundlegend zu erneuern, ohne den laufenden Betrieb zu gefährden: Sie lernen, Strategie als kontinuierlichen Prozess zu führen (Agile Strategy, Strategic Visioning, OKR-basiertes Alignment) und Budget sowie Controlling konsequent auf Wirkung statt auf reine Planerfüllung auszurichten (Adaptive Resource Budgeting, Predictive KPIs).

Der dritte Teil versetzt Sie in die Lage, Strategie tatsächlich in die Fläche zu bringen: Sie erfahren, wie Organisationsentwicklung in dezentralen Strukturen gelingt, wie Sie Unternehmenskultur auch auf Distanz aktiv gestalten und binden. Lesen Sie außerdem, wie Sie New Office gezielt als Führungsinstrument einsetzen, vom Begegnungsort bis zur Asset-Optimierung.

„Zukunft gestalten: Das CEO-Handbuch" erscheint in der Reihe „Leadership kompakt" und richtet sich an Unternehmerinnen und Unternehmer, die C-Level-Führungsebene, an Geschäftsführer sowie Senior Manager auf dem Weg zur Organisationsspitze, die Unternehmensführung aktiv und zukunftsorientiert gestalten wollen. Digitale Arbeitshilfen wie etwa Checklisten und Self-Assessments unterstützen Sie dabei, das Gelernte direkt in Ihrer Führungspraxis anzuwenden.

Teil 1: Unternehmensführung neu denken

Kapitel 1: Agilität und Resilienz als Grundprinzipien

Agilität als Schlüssel für Innovation und Wettbewerbsfähigkeit
Resilienz als Schlüssel für Stabilität und Entscheidungsfähigkeit
Das „beidhändige Unternehmen“: Wie sich Flexibilität und Stabilität ergänzen

Kapitel 2: Executive Excellence – Das neue Profil der Unternehmensspitze

Vom Entscheider zum Möglichmacher: Die Evolution des CEO-Mindsets
Unternehmensführung im Spannungsfeld: Die Futures Skills der CEOs
Persönlichkeitsentwicklung als Basis: 4 Impulse für die ersten Schritte

Teil 2: Das moderne Steuerungssystem

Kapitel 3: New Strategy – Strategieentwicklung im Wandel

Strategic Visioning: Orientierung und Verbindung durch sinnstiftende Zukunftsbilder
Agile Strategy: Strategieentwicklung als lernender Prozess
Strategic Alignment: Moderne Zielmanagementsysteme

Kapitel 4: New Governance – Modernes Budgeting und Controlling

Impact Oriented Working: Von der Aktivität zur Wirkung
Adaptive Resource Budgeting: Kapitalallokation nach strategischem Impact
Predictive KPIs: Zukunftsorientierung im Controlling

Teil 3: Organisation und Kultur gestalten in einer hybriden Arbeitswelt

Kapitel 5: New Organisation – Effektive Zusammenarbeit in dezentralen Teams

Die durchlässige Organisation: Netzwerkorganisationen als neuer Standard
Digitale Silos aufbrechen: Kommunikation und Transparenz in dezentralen Teams
Kulturgestaltung auf Distanz: Identität und Bindung ohne Präsenzpflicht

Kapitel 6: New Office – Arbeitsumgebungen als strategisches Führungsinstrument

Büro neu denken: vom Arbeitsplatz zum Begegnungsort
Das Büro als Resonanzraum: Marke und Kultur erlebbar machen
Asset-Optimierung: Flächeneffizienz in Zeiten knapper Ressourcen

Dieses Werk besticht durch seine Vielfalt, seine Klarheit und die praktischen Hinweise für Vorstände und CEO.
Hochaktuell ist dieses Buch eine gute Unterstützung für alle, die Unternehmen gezielt in die Zukunft führen wollen. 160 prall gefüllte Seiten erlebe ich als informativ, wegweisend und sehr aktuell. Vielen Dank, liebe Leonie Stankewitz für diesen praktischen Ratgeber. Alle, die besser führen wollen und eine herausragende Rolle im Unternehmen besetzen, sollten dieses Buch lesen.
Der Ehrenpräsident des BDVT e.V. Stephan Gingter (www.tatkraft.ag) im BDVT-Newsletter Oktober 2026

Für alle, die Unternehmensführung unter veränderten Bedingungen neu organisieren wollen, ohne dabei Stabilität und Steuerungsfähigkeit zu verlieren, ist dieses Buch eine klare Bereicherung.
Günter Willems www.seminarboerse.de und Linkedingruppe Weiterbildung: Lernangebote im Weiterbildungsbereich

Fazit: Ein lesenswertes Fachbuch mit hohem Praxisnutzen und vielen Impulsen für alle, die Zukunft aktiv gestalten statt nur verwalten wollen.
Das Buch verbindet strategische Perspektiven mit konkreten Werkzeugen für den Führungsalltag und bietet wertvolle Denkanstöße für erfahrene Führungskräfte ebenso wie für angehende Entscheider:innen. Die Autorin zeigt verständlich, wie Unternehmen durch Agilität, Resilienz und eine zukunftsorientierte Führungskultur erfolgreich auf die Herausforderungen einer zunehmend komplexen Welt reagieren können. Besonders überzeugend sind die zahlreichen Praxisbeispiele, Checklisten und direkt umsetzbaren Handlungsempfehlungen.
Ulrike Wyrwich (www.zeit-fuer-ziele.de) auf Thalia

Leonie Stankewitz ist Expertin moderner Unternehmungsführung und mit ihrer umfangreichen Praxiserfahrung schlägt sie eine Brücke von der klassischen Ökonomie zu modernen Transformationsansätzen.
Sie zeigt auf, wie wichtig es ist, Unternehmensführung ganzheitlich zu denken, um die Weichen für den Wandel in eine erfolgreiche Zukunft zu stellen. Eine besondere Stärke ihres Buches liegt in der gelungenen Verbindung theoretischer Ansätze mit zahlreichen praktischen Impulsen sowie umfangreichen Tools und Methoden. Ergänzt werden die Fachinhalte durch anschauliche Beispiele, Grafiken, Fotos, Reflexionsfragen und weiterführende Literatur. Das Buch ist in der Tat ein Werkzeugkasten und ein Weckruf, wie die Autorin selbst sagt. Die Vielzahl an Themen, Modellen und Impulsen erfordern Aufmerksamkeit und Zeit. Hilfreich sind dabei auch die vielfältigen Online-Ressourcen, die das Buch ergänzen und zur weiteren Auseinandersetzung anregen. Insgesamt ist Zukunft gestalten ein anspruchsvoller, kompakter und praxisorientierter Ratgeber für CEOs, Geschäftsführungen und Führungskräfte.
Daniela Sauermann (www.fcf-institut.de) auf Thalia

Das Buch richtet sich an CEOs, Geschäftsführer/innen, Vorstände und Senior Manager/innen, die Unternehmensentwicklung gestalten.
Gleichzeitig profitieren (Executive) Coaches und Führungskräfte-Trainer/innen ebenfalls von der Lektüre, um sich selbst zu hinterfragen, welche Themen und Inhalte für die aktuellen CEOs relevant sind und in der Zukunft werden könnten. Weiterhin werden umfangreiche Download-Ressourcen zur anschaulichen Vertiefung für die konkrete Anwendung zur Verfügung stellt.
Anne Schweppenhäußer auf ihrem Blog www.cicero-oe.de/ceo-handbuch

Ganzheitlicher Kompass für moderne Führung - Zwischen Agilität, Strategie und Unternehmenskultur
Fazit: „Zukunft gestalten“ rundet das Thema moderne Führung hervorragend ab. Es ist weit mehr als ein reines Handbuch für Top-Manager: Durch die Kombination aus strategischer Tiefe und methodischer Klarheit eignet es sich genauso hervorragend für Führungskräfte aller Ebenen wie auch für den gezielten Einsatz im Coaching und Training. Eine klare Empfehlung!
Eva S. auf Amazon

Bewertung von New Work-Trends
Quick Check „Wie agil sind wir?“
Quick Check „Wie resilient bin ich?“
Ambidextrie-Matrix fu?r eine Balance von Stabilität und Flexibilität
Diagnostik der Psychologischen Sicherheit in der Organisation
Reflexionsbogen „Vertrauen“
Anforderungen an ein modernes Zukunftsbild
Visionsentwicklung mit der agilen Methode Design Thinking
Checkliste „Verabschiedung von der alten Zukunft“
Checkliste „Agiler Strategieentwicklungsprozess“
Vorlage der Strategy Canvas
Schritte fu?r die Entwicklung einer North Star Metric
Checkliste „Objectives und Key Results“
Checkliste „Impact-Orientierung von Aktivitäten“
Checkliste „Nutzenbewertung von Ressourcenallokation“
Pru?fung der Durchlässigkeit von Organisationen
Analyse digitaler Silos und Kommunikationsstrukturen
Checkliste „Beziehungsgestaltung im digitalen Raum“
Analyse der Begegnungsqualität im Bu?ro
Die Persönlichkeit eines Unternehmens verstehen
Checkliste „Bedarfsanalyse fu?r die Asset-Optimierung“
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Autorenportrait

Leonie Stankewitz
Leonie Stankewitz ist Diplom-Ökonomin und ausgewiesene Expertin für moderne Unternehmensführung. Sie bringt über 20 Jahre fundierte Praxiserfahrung als Führungskraft und Beraterin im internationalen Top Management mit und hat bei Unternehmen wie HUGO BOSS und Zalando eine Vielzahl an wegweisenden Transformationsprojekten auf C-Level-Ebene verantwortet. Als Vordenkerin für zukunftsfähige Unternehmensführung schlägt sie die Brücke von der klassischen Ökonomie zu modernen Transformationsansätzen. Die zertifizierte systemische Organisationsberaterin, Agile Coach und Expertin für organisationale Resilienz ist eine profilierte Stimme in den Bereichen New Strategy, New Leadership und New Office – Themen, zu denen sie regelmäßig als Keynote-Speakerin auf Management-Kongressen spricht und verschiedene Fachpublikationen veröffentlicht hat.
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