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Unternehmensführung ist kein Selbstläufer mehr. Hybride Strukturen, dezentrale Teams, New Work als neue Realität: Wer heute als CEO, Geschäftsführerin oder Vorstand Verantwortung trägt, muss Stabilität und Wandel gleichzeitig meistern – ohne sich zu verzetteln. „Zukunft gestalten: Das CEO-Handbuch' zeigt, wie das gelingt: mit klaren Prinzipien für Entscheidungen unter Unsicherheit, einem Steuerungssystem, das nicht an der Realität scheitert, und einer Führungspraxis, die auch auf Distanz trägt.
Der erste Teil gibt Ihnen die Prinzipien an die Hand, um Innovation und Stabilität nicht gegeneinander auszuspielen, sondern im „beidhändigen Unternehmen" gleichzeitig zu managen. Zugleich schärfen Sie Ihr eigenes Führungsprofil: weg vom reinen Entscheider, hin zum strategischen Möglichmacher, mit konkreten Impulsen für die persönliche Weiterentwicklung.
Der zweite Teil macht Sie handlungsfähig, Ihre Steuerungslogik grundlegend zu erneuern, ohne den laufenden Betrieb zu gefährden: Sie lernen, Strategie als kontinuierlichen Prozess zu führen (Agile Strategy, Strategic Visioning, OKR-basiertes Alignment) und Budget sowie Controlling konsequent auf Wirkung statt auf reine Planerfüllung auszurichten (Adaptive Resource Budgeting, Predictive KPIs).
Der dritte Teil versetzt Sie in die Lage, Strategie tatsächlich in die Fläche zu bringen: Sie erfahren, wie Organisationsentwicklung in dezentralen Strukturen gelingt, wie Sie Unternehmenskultur auch auf Distanz aktiv gestalten und binden. Lesen Sie außerdem, wie Sie New Office gezielt als Führungsinstrument einsetzen, vom Begegnungsort bis zur Asset-Optimierung.
„Zukunft gestalten: Das CEO-Handbuch" erscheint in der Reihe „Leadership kompakt" und richtet sich an Unternehmerinnen und Unternehmer, die C-Level-Führungsebene, an Geschäftsführer sowie Senior Manager auf dem Weg zur Organisationsspitze, die Unternehmensführung aktiv und zukunftsorientiert gestalten wollen. Digitale Arbeitshilfen wie etwa Checklisten und Self-Assessments unterstützen Sie dabei, das Gelernte direkt in Ihrer Führungspraxis anzuwenden.
Teil 1: Unternehmensführung neu denken
Kapitel 1: Agilität und Resilienz als Grundprinzipien
Kapitel 2: Executive Excellence – Das neue Profil der Unternehmensspitze
Teil 2: Das moderne Steuerungssystem
Kapitel 3: New Strategy – Strategieentwicklung im Wandel
Kapitel 4: New Governance – Modernes Budgeting und Controlling
Teil 3: Organisation und Kultur gestalten in einer hybriden Arbeitswelt
Kapitel 5: New Organisation – Effektive Zusammenarbeit in dezentralen Teams
Kapitel 6: New Office – Arbeitsumgebungen als strategisches Führungsinstrument
Dieses Werk besticht durch seine Vielfalt, seine Klarheit und die praktischen Hinweise für Vorstände und CEO.
Hochaktuell ist dieses Buch eine gute Unterstützung für alle, die Unternehmen gezielt in die Zukunft führen wollen. 160 prall gefüllte Seiten erlebe ich als informativ, wegweisend und sehr aktuell. Vielen Dank, liebe Leonie Stankewitz für diesen praktischen Ratgeber. Alle, die besser führen wollen und eine herausragende Rolle im Unternehmen besetzen, sollten dieses Buch lesen.
Der Ehrenpräsident des BDVT e.V. Stephan Gingter (www.tatkraft.ag) im BDVT-Newsletter Oktober 2026
Die Autorin zeigt, welche Anforderungen die moderne Arbeitswelt an Führungskräfte stellt und wie sich Unternehmen strategisch auf zukünftige Herausforderungen vorbereiten können.
Dabei verbindet sie grundlegende Überlegungen zur Unternehmensführung mit praxisnahen Anregungen für den Führungsalltag. Besonders positiv bewertet die Perwiss-Redaktion die übersichtliche und anschauliche Aufbereitung der Inhalte. Die zahlreichen ansprechend gestalteten strategischen Abbildungen helfen dabei, komplexe Zusammenhänge besser zu verstehen und wichtige Erkenntnisse auf einen Blick zu erfassen. Sie ergänzen die theoretischen Erklärungen und machen das Buch auch visuell abwechslungsreich. Praktische Arbeitshilfen, Checklisten und Reflexionsfragen bieten darüber hinaus Anregungen, um die vorgestellten Ansätze auf die eigene Führungspraxis zu übertragen.
Aus der Buchempfehlung auf dem Fachportal www.perwiss.de/leadership
Ich habe Anregungen aus dem Buch sowohl in meinen Führungskräftetrainings als auch im individuellen Führungscoaching eingesetzt.
Besonders hilfreich finde ich die praxisnahen Reflexionsfragen, Modelle und konkreten Handlungsempfehlungen. Sie bieten gute Ansatzpunkte, um mit Führungskräften über ihre eigene Rolle, notwendige Veränderungen und neue Perspektiven ins Gespräch zu kommen. Ein besonderer Pluspunkt sind für mich die umfangreichen Downloads. Die ergänzenden Checklisten, Reflexionsbögen und Arbeitshilfen erleichtern den Transfer in die Praxis erheblich. Sie sind nicht einfach nur eine nette Ergänzung, sondern machen das Buch zu einem wertvollen Arbeitsmittel für Coaching, Training und Führungskräfteentwicklung.
Andrea Kirstätter (www.wirtschaftliche-kommunikation.de) auf Amazon
Mein Fazit: Ein inspirierender und kompakter Überblick über aktuelle Anforderungen an die Unternehmensführung.
Eine klare Leseempfehlung – auch für erfahrene CEOs, die ihr eigenes Führungsverständnis immer wieder auf den Prüfstand stellen möchten. Besonders die Kapitel zur Evolution des CEO-Mindsets und zur Persönlichkeitsentwicklung haben mich zum Nachdenken angeregt.
Führung beginnt bei der eigenen Haltung. Eine Frage bleibt für mich besonders hängen: Wie gehe ich als Führungskraft mit Vertrauen um? Denn moderne Unternehmensführung erfordert nicht nur neue Strukturen und Instrumente, sondern auch die Bereitschaft, das eigene Führungsverhalten regelmäßig zu hinterfragen.
Stephan Teuber auf seinem Blog www.loquenz.de und auf Linkedin
Pflichtlektüre für das C-Level – Der perfekte Brückenschlag zwischen Agilität und Resilienz!
In meiner täglichen Arbeit als Agile Coachin erlebe ich oft, dass agile Transformationen an der Teambasis ansetzen, dann aber an den starren Strukturen des Top-Managements zerschellen. Genau in diese Lücke springt Leonie Stankewitz. Man merkt sofort, dass hier echte Praxiserfahrung aus dem internationalen Top-Management spricht. Sie schafft es hervorragend, Agilität und Resilienz von ihren Buzzword-Hüllen zu befreien und als strategische Kernkomponenten im C-Level zu etablieren. Besonders begeistert hat mich die Betonung des "beidhändigen Unternehmens".
Isabel Hammermann-Merker (www.key-stone.de) auf Amazon
Für alle, die Unternehmensführung unter veränderten Bedingungen neu organisieren wollen, ohne dabei Stabilität und Steuerungsfähigkeit zu verlieren, ist dieses Buch eine klare Bereicherung.
Günter Willems www.seminarboerse.de und Linkedingruppe Weiterbildung: Lernangebote im Weiterbildungsbereich
Umfassender Leitfaden für die Gestaltung der Zukunft von Unternehmen.
Fazit: Ein ausgesprochen praxisorientiertes und inspirierendes Buch, das einen umfassenden Überblick über zentrale Herausforderungen moderner Unternehmensführung bietet und Mut macht, die Zukunft des eigenen Unternehmens aktiv zu gestalten. Der Autorin gelingt es, die wesentlichen Facetten einer zukunftsorientierten Unternehmensführung zu einem schlüssigen Gesamtbild zusammenzuführen. Das Buch lässt sich dabei als Lernreise für Unternehmensverantwortliche verstehen:
Tomas Bohinc auf Amazon
Was mir besonders gut an dem Buch gefällt, ist, dass Stankewitz die Themen nicht nur beschreibt, sondern jeweils mit einem Werkzeug verbindet.
Die Quick Checks ("Wie agil sind wir?", "Wie resilient bin ich?"), die Checklisten zum agilen Strategieprozess und zu Objectives and Key Results sowie die Analyse digitaler Silos lassen sich direkt im Führungsalltag ausprobieren. Ihr Gedanke, die eigene Steuerungslogik zu erneuern, ohne den laufenden Betrieb zu gefährden, macht in meinen Augen das Buch für die Praxis besonders wertvoll. Besonders gefreut hat mich die Adressierung der Themen "Büro Raum", "Kultur" und "Flächeneffizienz", denn diese fehlen in vergleichbaren Büchern häufig. (...) Ein praxisnaher Begleiter und Kompass, der Orientierung gibt.
Isabel Schürmann (www.personality-consult.de) auf Amazon
Fazit: Ein lesenswertes Fachbuch mit hohem Praxisnutzen und vielen Impulsen für alle, die Zukunft aktiv gestalten statt nur verwalten wollen.
Das Buch verbindet strategische Perspektiven mit konkreten Werkzeugen für den Führungsalltag und bietet wertvolle Denkanstöße für erfahrene Führungskräfte ebenso wie für angehende Entscheider:innen. Die Autorin zeigt verständlich, wie Unternehmen durch Agilität, Resilienz und eine zukunftsorientierte Führungskultur erfolgreich auf die Herausforderungen einer zunehmend komplexen Welt reagieren können. Besonders überzeugend sind die zahlreichen Praxisbeispiele, Checklisten und direkt umsetzbaren Handlungsempfehlungen.
Ulrike Wyrwich (www.zeit-fuer-ziele.de) auf Thalia
Leonie Stankewitz ist Expertin moderner Unternehmungsführung und mit ihrer umfangreichen Praxiserfahrung schlägt sie eine Brücke von der klassischen Ökonomie zu modernen Transformationsansätzen.
Sie zeigt auf, wie wichtig es ist, Unternehmensführung ganzheitlich zu denken, um die Weichen für den Wandel in eine erfolgreiche Zukunft zu stellen. Eine besondere Stärke ihres Buches liegt in der gelungenen Verbindung theoretischer Ansätze mit zahlreichen praktischen Impulsen sowie umfangreichen Tools und Methoden. Ergänzt werden die Fachinhalte durch anschauliche Beispiele, Grafiken, Fotos, Reflexionsfragen und weiterführende Literatur. Das Buch ist in der Tat ein Werkzeugkasten und ein Weckruf, wie die Autorin selbst sagt. Die Vielzahl an Themen, Modellen und Impulsen erfordern Aufmerksamkeit und Zeit. Hilfreich sind dabei auch die vielfältigen Online-Ressourcen, die das Buch ergänzen und zur weiteren Auseinandersetzung anregen. Insgesamt ist Zukunft gestalten ein anspruchsvoller, kompakter und praxisorientierter Ratgeber für CEOs, Geschäftsführungen und Führungskräfte.
Daniela Sauermann (www.fcf-institut.de) auf Thalia
Das Buch richtet sich an CEOs, Geschäftsführer/innen, Vorstände und Senior Manager/innen, die Unternehmensentwicklung gestalten.
Gleichzeitig profitieren (Executive) Coaches und Führungskräfte-Trainer/innen ebenfalls von der Lektüre, um sich selbst zu hinterfragen, welche Themen und Inhalte für die aktuellen CEOs relevant sind und in der Zukunft werden könnten. Weiterhin werden umfangreiche Download-Ressourcen zur anschaulichen Vertiefung für die konkrete Anwendung zur Verfügung stellt.
Anne Schweppenhäußer auf ihrem Blog www.cicero-oe.de/ceo-handbuch
Ganzheitlicher Kompass für moderne Führung - Zwischen Agilität, Strategie und Unternehmenskultur
Fazit: „Zukunft gestalten“ rundet das Thema moderne Führung hervorragend ab. Es ist weit mehr als ein reines Handbuch für Top-Manager: Durch die Kombination aus strategischer Tiefe und methodischer Klarheit eignet es sich genauso hervorragend für Führungskräfte aller Ebenen wie auch für den gezielten Einsatz im Coaching und Training. Eine klare Empfehlung!
Eva S. auf Amazon
Das CEO-Handbuch liefert konkrete Impulse zur persönlichen und unternehmerischen Weiterentwicklung.
Digitale Arbeitshilfen wie Checklisten und Self-Assessments unterstützen dabei, Inhalte direkt in die eigene Führungspraxis zu übertragen. Dieser Ratgeber vereint in einem kompakten Band, was die moderne Unternehmensführung zusammenhält: eine klare strategische Ausrichtung, ein erneuertes Steuerungssystem und die Fähigkeit, Organisation und Kultur in dezentralen Strukturen aktiv zu gestalten.
Joachim Becker auf dem Portal www.controllerspielwiese.de
Vor allem aber geht es um die eigene Persönlichkeit. Wie viel Kontrolle brauche ich eigentlich? Wie gut kann ich Verantwortung abgeben? Wie gehe ich mit Entscheidungen um, die ich selbst anders getroffen hätte?
Das Buch liefert dazu interessante Reflexionsimpulse und ergänzende Downloads, mit denen man sich etwas gründlicher mit dem eigenen Mindset beschäftigen kann.
Jana Backhaus auf Linkedin
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