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Diversity-Übung: Stretch

Die Gruppe erfährt, wie sie trotz aller Unterschiede in Herangehensweise, Temperament, Risikofreudigkeit etc. sich auf ein Ziel verständigen kann und Strategien entwickelt, um es gemeinsam zu erreichen. ... zum Tool
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Online-Teamführung: Bewegungsübung – Erfolgsfaktoren beim Führen auf Distanz

Die Teilnehmenden lernen die fünf Erfolgsfaktoren der virtuellen Teamführung kennen. Diese werden mit symbolisierenden Bewegungen verknüpft, damit die Erfolgsfaktoren besser erinnert werden. zum Tool
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Online-Teamführung: Feedback mit der DAKI-Methode

Die Teilnehmenden lernen die DAKI-Methode kennen und setzen sie direkt ein. Sie geben mithilfe der DAKI-Methode Feedback zum Seminartag. Die Methode eignet sich als Werkzeug zur Förderung des virtuellen ... zum Tool
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Online-Teamführung: Kooperation fördern in virtuellen Teams

Die Teilnehmenden erfahren, dass die Art und Weise der Kommunikation entscheidet, wie gut die Zusammenarbeit im Team funktioniert. zum Tool
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Online-Teamführung: Lightning Decision Jam – Entscheidungen treffen und Ideen entwickeln in virtuellen Teams

Lightning Decision Jam ist eine Workshop-Methode, die gut geeignet ist, um im Team Probleme zu lösen und Entscheidungen zu treffen. Sie lässt sich in Präsenz als auch online durchführen. Endlose Diskussionen ... zum Tool
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Online-Teamführung: Mein verteiltes Team und ich

Zum Seminarbeginn zeichnen die Teilnehmenden ihre Situationen von Führen auf Distanz auf ein Blatt Papier. Anschließend stellen sie sich einzeln vor und erläutern mithilfe des Bildes ihre Arbeitssituation. zum Tool
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Online-Teamführung: Virtuelle Teamentwicklung – das Team Canvas

Hier finden Sie eine ausführliche Beschreibung für das Erarbeiten eines Team Canvas. Sie ist besonders für die virtuelle Teamentwicklung geeignet und kann sowohl virtuellen Führungskräften als Anleitung ... zum Tool
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Online-Teamführung: Das Team Huddle – Informelle Treffen in virtuellen Teams gestalten

Die Teilnehmenden lernen einen Ablauf für ein zielgerichtetes informelles Teamtreffen kennen. Anschließend entwickeln sie ein eigenes Format für ihr Team und testen dieses in der Kleingruppe. zum Tool
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Online-Teamführung: Teammitglieder mitnehmen bei der Veränderung der neuen Arbeitsweise

Eine kurze Vorübung verdeutlicht, dass Veränderungen bei gewohnten Abläufen oft schwierig umzusetzen sind. Anschließend erarbeiten die Teilnehmenden Ideen für einen wertschätzenden Umgang mit ihren Teilnehmenden ... zum Tool
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Online-Teamführung: Vernetzung im eigenen Team fördern

Zunächst überlegen sich die Teilnehmenden Umsetzungsvorhaben zur besseren Vernetzung ihrer virtuellen Teams. Dann bilden die Teilnehmenden Zweiergruppen und diskutieren zu zweit die Umsetzungsvorhaben ... zum Tool
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Online-Teamführung: Vertrauen im virtuellen Team fördern

Die Teilnehmenden sammeln mithilfe eines Brainstormings konkrete Beispiele für vertrauensfördernde Verhaltensweisen in der virtuellen Zusammenarbeit. zum Tool
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Online-Teamführung: Virtuelle Teams aus der Isolation befreien

Zunächst wird über das Problem der Isolation bei virtuellen Teams reflektiert. Im Anschluss erarbeiten die Teilnehmenden Lösungen zur besseren Vernetzung ihres virtuellen Teams. zum Tool
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Online-Teamführung: Wem vertraue ich? Chat-Storm zum Thema Vertrauen

Die Teilnehmenden lernen die Auswirkungen von Vertrauen und Misstrauen kennen. Ihnen wird bewusst, dass Vertrauen die Basis des Teamerfolges ist. zum Tool
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Online-Teamführung: Zutatenliste für ein starkes Wir-Gefühl

Die Teilnehmenden erhalten ein umfangreiches Instrumentarium an die Hand, um ein starkes Wir-Gefühl in ihrem virtuellen Team zu entwickeln. Des Weiteren lernen sie die Teamentwicklungsphasen nach Tuckmann, ... zum Tool
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Online-Coachingtool: Kompetenzbasierte Identifikation weiteren Teamentwicklungs-Potenzials

Das Tool ist für alle kompetenzbasierten Teamsituationen geeignet, in denen ein für die Organisationseinheit bzw. Organisation relevanter Veränderungsprozess zu einem definierten Zielzustand angestoßen ... zum Tool
Training Trainingstool

Online-Coachingtool: Das Online-Team-Board im Einzelcoaching

'Das flexible Organigramm' ist eine etablierte Methode im Präsenz-Coaching zur Visualisierung der Situation des Klienten im Unternehmen. Mit dem E-Whiteboard stehen deutlich mehr Formen und Farben zur ... zum Tool
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Online-Seminartool: Fischnetz

Hierzu benötigen Sie 'Miro'. Die Teilnehmenden bilden zwei Gruppen, die gegeneinander antreten. Jede Gruppe muss drei Tiere von einer Seite auf die gegenüberliegende bewegen unter Beachtung bestimmter ... zum Tool
Training Trainingsinput

Gruppenarbeiten in Online-Seminaren

Gerade in Online-Seminaren bieten Gruppenarbeiten sehr gute und wichtige Möglichkeiten für die Teilnehmenden, wirklich aktiv zu werden und etwas vertieft zu erarbeiten. Damit das gelingt, müssen Gruppenarbeiten ... zum Input
Training Trainingsinput

Agiles Coaching: Coaching von Teams – Grundlagen, hilfreiche Schritte und Methoden

Die Techniken und Methoden entsprechen bei einem Coaching von Teams grundsätzlich denen bei Einzelcoachings. Dennoch gibt es im Teamcoaching einige Besonderheiten. Denn hier muss eine Gruppe unterstützt ... zum Input
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Agiles Coaching: Cynefin-Framework

Das Cynefin-Framework ist ein hilfreiches Tool, um komplexe Herausforderungen in agilen Teams oder Organisationen zu verstehen und geeignete Vorgehensweisen zu wählen. zum Tool
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