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Training Trainingstool

Teamcoaching-Tool: Ausweg durch Affirmation

Haben sich negative Gedanken oder unrealistische Überzeugungen in einem Team festgesetzt, hilft nur eins: direkt gegenzusteuern und Denkgewohnheiten zu ändern. Das kann durch positiv formulierte Glaubenssätze ... zum Tool
Training Trainingstool

Teamcoaching-Tool: Bürokratische Befreiung

Regeln gibt es in allen Farben und Formen offizielle wie inoffizielle und sie haben eine Tendenz dazu, sich zu vermehren. Deshalb lohnt es sich, bisweilen das bestehende Regelwerk kritisch zu prüfen und ... zum Tool
Training Trainingstool

Teamcoaching-Tool: Sicherheit säen

Maßnahmen zur Teamentwicklung erarbeiten und nachhaltig zu verankern, dabei hilft die Methode 'Saatgut'. Grundgedanke der Intervention ist, dass Systeme sich nur dann entwickeln können, wenn alle gemeinsam ... zum Tool
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Teamcoaching-Tool: Systemisches Reconnect: Unser Heartbeat

Bei intensiver Entwicklungsarbeit in einer Gruppe geht es oft hoch her. Dabei verarbeitet jedes Mitglied das Erlebte für sich auf unterschiedliche Weise. Das kann dazu führen, dass bisweilen viele mit ... zum Tool
Training Trainingstool

Teamcoaching-Tool: Das systemische Team-Porträt

Wenn sich Teams weiterentwickleln möchten, sollten die Teammitglieder erst einmal verstehen, wie sie aktuell gemeinsam funktionieren und warum. Eine systemische Intervention, die die verschiedenen Perspektiven ... zum Tool
Training Trainingstool

Teamcoaching-Tool: Das Team-Johari

Die Selbst- und die Fremdwahrnehmung können sich nicht nur bei Individuen, sondern auch bei Teams unterscheiden. Ein Abgleich kann hier sinnvoll sein, um Missverständnisse und Unzufriedenheit zu vermeiden. ... zum Tool
Training Trainingstool

Teamcoaching-Tool: Team-Vernissagen

Für einen Externen ist es meist schwierig, die Zusammenhänge in einem Team oder Bereich zu durchblicken. Denn bewusst erklären kann sie oft keiner. Deshalb kann es sinnvoll sein, wenn die Teilnehmenden ... zum Tool
Training Trainingstool

Teamcoaching-Tool: Teamcoaching goes Design Thinking

Teams müssen sich immer wieder neu erfinden. Doch was, wenn dabei mal nicht von innen heraus gedacht wird, sondern von außen? Genauer: vom Nutzen her, den das Team für benachbarte Teams stiftet? Das gelingt, ... zum Tool
Training Trainingstool

Teamcoaching-Tool: Teamgefüge in Balance

Ohne intensive Kooperation ist gute Arbeit in Teams nicht möglich. Leicht fällt sie aber längst nicht immer. Es baucht deshalb eine gute Balance zwischen den Bedürfnissen der Einzelpersonen und den Erfordernissen ... zum Tool
Training Trainingstool

Teamcoaching-Tool: Wachsen mit System

In schnell wachsenden Organisationen werden Aufgaben gern mal intuitiv verteilt und Zuständigkeiten improvisiert. Aber auch in etablierten Unternehmen ist nicht immer klar, wer eigentlich was macht. Dieses ... zum Tool
Training Trainingstool

Teamcoaching-Tool: Wir ziehen uns aus dem Sumpf

Sind die Herausforderungen groß oder die eigenen Möglichkeiten klein, reagieren viele Gruppen mit Resignation und fallen in eine Problemtrance. Diese systemische Intervention hilft ihnen, einen Ausweg ... zum Tool
Training Trainingsinput

Lerntransfer-Methode: Fördern Sie den Austausch

Bei der Transferförderung sollten alle Beteiligten einbezogen sein: die Teilnehmenden, die Führungskraft, die Lehrkraft sowie die Kolleginnen und Kollegen. Nur im Zusammenspiel lässt sich ein gutes Transferergebnis ... zum Input
Training Trainingsinput

Lerntransfer-Methode: Schaffen Sie im Team ein Bewusstsein für Qualitätsfragen

Die Teilnahme an Schulungen ist ein guter Ausgangspunkt, gemeinsam im Team über Qualitätsfragen zu sprechen, über Strukturen, die die Arbeit und Zusammenarbeit hindern oder über Prozesse, die zu Verzögerungen ... zum Input
Training Trainingsinput

Lerntransfer-Methode: Setzen Sie den Fokus auf Teammaßnahmen

Qualifizierungen konzentrieren sich oft auf individuelle Qualifizierungen. Wohl zu Unrecht. Denn hinter individuellem Bedarf versteckt sich nicht selten ein Teambedarf. Warum Teamschulungen oft sinnvoller ... zum Input
Training Trainingsinput

Lerntransfer-Methode: Ermitteln Sie den Bedarf von Gruppen

Damit die Teilnehmenden die Schulungsmaßnahme gut annehmen, ist es wichtig, deren Bedarf zu kennen. Welche Fragen und Überlegungen Sie sich vorab stellen sollten, lesen Sie hier. zum Input
Führung Dossier

(Selbst)Wirksamkeit

In vielen Unternehmen hat sich Pessimismus breitgemacht, mancherorts gepaart mit Resignation. Das vorherrschende Gefühl: Alles wird immer schlimmer. Und wir können nichts dagegen tun. Tatsächlich aber ... zum Dossier
Mehr Austausch, mehr Aufwand © iStock.com/AlisaRut
Training News
Studie zu hybriden Lernräumen

Mehr Austausch, mehr Aufwand

Wer in hybriden Lernsettings mehr als reines „Dabeisein per Stream“ ermöglichen will, muss vor allem am Interaktions- und Rollen-Design arbeiten – und nicht zwingend auf High-End-Technik zurückgreifen. Das legt eine qualitative Studie aus der Hochschullehre nahe. zum Artikel
Was die Maschine nicht denkt © iStock.com/Nuthawut Somsuk
Training Artikel
Higher Order Thinking Skills

Was die Maschine nicht denkt

Ein Teilnehmer tippt seine Frage in der Kaffeepause ins Handy ein und erhält innerhalb von zwanzig Sekunden eine Antwort von der KI, für die er eigentlich zwei Seminartage gebucht hat. Was bleibt dann noch zu lehren? Sandra Mareike Lang und Franz Hütter über die eine Fähigkeit, die Maschinen nicht ersetzen ... zum Artikel
Ein Baum mit Vision © iStock.com/Iconic Prototype
Training Artikel
Purpose finden

Ein Baum mit Vision

Der Wunsch nach mehr Sinn und Ausrichtung im Leben ist in Coaching und Training häufig zu hören – eine konkrete Vorstellung von der eigenen Zukunft fehlt jedoch oft. Klassische Zielmethoden wirken für solche Fragen meist zu eng. Im dritten Teil ihrer Artikelserie zum Thema Purpose stellen Saskia Frommelt ... zum Artikel
Menschliche Begegnung bleibt unersetzbar © Schulz von Thun Institut für Kommunikation
Training Artikel
Institut im Interview

Menschliche Begegnung bleibt unersetzbar

Das Schulz von Thun Institut für Kommunikation feiert in diesem Jahr 20-jähriges Bestehen. Anlässlich dieses Jubiläums hat die Geschäftsführung verraten, welche Entscheidung sich in der Unternehmensgeschichte als die beste erwiesen hat und welcher ehemalige Bundespräsident ihr Team bereichern würde. zum Artikel
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