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Agiles Coaching: Gruppendynamische Gesetzmäßigkeiten

Aus der Dynamik von Familiensystemen lassen sich einige typische Gesetzmäßigkeiten ableiten, die auch in Organisationen gelten und Störungen auslösen, wenn sie nicht beachtet bzw. aus Unwissenheit verletzt ... zum Input
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Agiles Coaching: Die Kernelemente der Agilität

Vorgestellt werden die fünf Kernelemente der agilen Arbeitsweise: Kundenzentrierung, selbstorganisierte Teams, iterative Arbeitsweise, agiles Mindset und agile Werte und Prinzipien. zum Input
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Agiles Coaching: Kulturebenen einschätzen mit Graves-Modell und 7S-System

Professor Clare Graves entwickelte ein Modell, mit dem die verschiedenen Entwicklungsstufen eines Menschen, einer Gruppe oder einer Organisation eingeordnet werden können. Die beschriebenen Bewusstseinsebenen ... zum Input
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Agiles Coaching: Das Kulturwandelhaus

Das Kulturwandelhaus ist ein Instrument, um die Ebenen des Kulturwandels einzuordnen und Maßnahmen zum Wandel einzuleiten. Soll der Ist-Zustand erfasst und gezielte Entscheidungen getroffen werden, so ... zum Input
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Agiles Coaching: Durch wirkungsvolle Fragen Lösungen entwickeln

Eine der wichtigsten Aufgaben eines Coachs ist es, gute Fragen zu stellen. Im Coaching haben Fragen drei Funktionen: Orientierung, Wertschätzung und Neuorientierung. zum Input
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Agiles Coaching: Mit Spannungen und Konflikten umgehen

Wer als agiler Coach regelmäßige Retrospektiven moderiert, schafft damit eine sehr gute Konfliktprophylaxe. Des Weiteren sind für den erfolgreichen Umgang mit Konflikten die hier beschriebenen Ansätze ... zum Input
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Agiles Coaching: Typische Spannungsfelder agiler Teams – und Lösungsansätze

Die typischen Spannungsherde in agilen Teams entstehen überwiegend durch die stärkere Verantwortungsübernahme und die damit einhergehende Relevanz einer guten Abstimmung untereinander. Agile Teams müssen ... zum Input
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Agiles Coaching: Typische Teamdynamiken

Teams haben eine eigenen Identität, ein eigenes Selbstverständnis und eine eigenen Kultur innerhalb einer Organisation. In diesem Beitrag erläutert die Autorin, was das Team von der Gruppe unterscheidet, ... zum Input
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Agiles Coaching: Agile Flughöhe einschätzen

Den Begriff 'Flughöhen' hat der Kanban-Experte Klaus Leopold geprägt. Er definierte drei Levels, die beschreiben, aus welcher Perspektive etwas betrachtet wird und wie das eine mit dem anderen verzahnt ... zum Tool
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Agiles Coaching: Agilitätsgrad von Teams/Bereichen – Selbsttest

Dieser Selbsttest ist eine gute Möglichkeit, sehr subjektive Vorstellungen von Agilität transparent und die Bedeutung sowie die verschiedenen Reifegrade von Agilität bewusst zu machen. zum Tool
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Agiles Coaching: Dailies/Weeklies moderieren

Diese Meetings dienen dazu den Fortschritt im Projekt zu besprechen, Herausforderungen zu identifizieren und die Teamzusammenarbeit zu fördern. Das Team kann diese Meetings auch alleine durchführen, doch ... zum Tool
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Agiles Coaching: Retro-Tools für die Forming-Phase

In der Forming-Phase soll sich das Team untereinander kennen- und verstehen lernen. Es rückt im Idealfall auch menschlich zusammen, um eine gute psychologische Sicherheit aufzubauen und als Wir-Gemeinschaft ... zum Tool
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Agiles Coaching: Retro-Tools für die Norming-Phase

In dieser Teamentwicklungsphase sind die Konflikte geklärt und die Gruppe hat ein Gemeinschaftsgefühl entwickelt. Die hier vorgestellten Tools unterstützen das Team ihr Gemeinschaftsgefühl zu stärken. zum Tool
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Agiles Coaching: Retro-Tools für die Performing-Phase

In dieser Phase leistet das Team die beste Arbeit, es arbeitet effizient und selbstständig. Hier finden Sie eine Reihe von Tools, die das Team in dieser Phase unterstützen. zum Tool
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Agiles Coaching: Retro-Tools für die Storming-Phase

In dieser Phase kommen sich die Teammitglieder näher, hierbei tauchen auch Spannungen und Konflikte auf. Mit diesen Tools können Sie dem Team dabei helfen, diese Phase sicher zu überwinden. zum Tool
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Agiles Coaching: Team-Canvas

Das Team-Canvas ist ein Visualisierungstool, das auf einen Blick alle relevanten Komponenten eines agilen Teams bündelt. Das Team erarbeitet mithilfe der agilen Coachs alle Felder des Canvas gemeinsam ... zum Tool
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Teamcoaching-Tool: Abgeben & annehmen

Teammitglieder wollen und sollen in Entscheidungsprozesse involviert werden und Verantwortung übernehmen. Wie ein Teamklima geschaffen werden kann, in dem Führungskräfte Aufgaben gerne abgeben und Teammitglieder ... zum Tool
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Teamcoaching-Tool: Belebende Bedeutungen

Sind Ziel und Auftrag nicht konkret formuliert, laufen Teamcoachings gerne ins Leere – bzw. auf zwar nützliche, aber doch meist etwas allgemein und somit leblos wirkende Impulse hinaus. Nicht, wenn es ... zum Tool
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Teamcoaching: Alles systemisch oder was?

Die Autorinnen stellen hier ihr Verständnis von 'systemisch intervenieren' vor. Aus ihrer Praxiserfahrung heraus haben sie die Verbindung von Theoriebildung und Praxiserfahrung der Gruppendynamik sehr ... zum Input
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Teamcoaching: Ansatzpunkte für Interventionen im Teamcoaching

Teamcoaching und Teamentwicklung sind aus Sicht der Autorinnen Begriffe, die sowohl in der Theorie als auch in der Praxis nicht klar unterschieden werden. Daher haben sie die Begrifflichkeiten für sich ... zum Input
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