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„Haltung entscheidet nicht“ © Marc Thürbach
Führung Artikel
Marcus Minzlaff in Speakers Corner

„Haltung entscheidet nicht“

​Haltung ist etwas Unverzichtbares, Grundsätzliches. Um in bestimmten Kontexten zurechtzukommen, brauchen wir eine entsprechende Haltung, keine Frage. Aber reicht diese Haltung dann auch aus? Leider nein, sagt Management Consultant Marcus Minzlaff. Haltung allein hilft wenig, wenn nicht noch etwas Entscheidendes ... zum Artikel
Führung News
Wirkung von Weiterbildung

Unternehmensleistung und PE-Qualität hängen eng zusammen

Es besteht eine positive Korrelation zwischen der Gesamtleistung eines Unternehmens und der Qualität der angebotenen Qualifikations- und Entwicklungsmöglichkeiten. zum Artikel
Führung News
short cuts

Coaching und Pandemie

„Wie gelingt die Rückkehr ins Büro?“ Dazu bekommen Coachs und Supervisoren zurzeit viele Anfragen, wie eine Blitzumfrage der Deutschen Gesellschaft für Supervision und Coaching e.V. (DGSv) unter 265 Mitgliedern zeigt. zum Artikel
Menschenzentriert verändern © iStock/tumdee
Führung Artikel
Organisationaler Wandel mit Design Thinking

Menschenzentriert verändern

Veränderung kann nicht funktionieren, wenn sie an der Realität einer Organisation vorbeigeht. Im klassischen Changemanagement passiert das jedoch erstaunlich häufig: Dem Unternehmen wird ein Veränderungsplan aufgedrückt, der gar nicht dem entspricht, was gebraucht wird. Eine Möglichkeit, Wandel anders ... zum Artikel
Eine agile Haltung mit Impro-Übungen trainieren © Stefanie Diers/www.trainerkoffer.de
Führung Artikel Tutorial
Tutorial

Eine agile Haltung mit Impro-Übungen trainieren

Fünf Prinzipien verleihen Improvisationskünstlerinnen und -künstlern eine agile Haltung, aus der heraus sie spontan und flexibel agieren können. Wenn Teams in Unternehmen diese verinnerlichen, finden sie leichter ins agile Spiel. Dazu lassen sich Übungen aus dem Impro-Theater nutzen. zum Tutorial
Führung News
New Work Tools

Wonder

Für die Interaktion im digitalen Raum eignen sich – je nach Format – unterschiedliche Tools. New-Learning-Experte Jan Foelsing stellt eins vor, das vor allem auf Spontaneität und das Herstellen von Nähe setzt: Wonder. zum Artikel
Kein Wandel ohne Widersprüche © iStock/tumdee
Führung Artikel
New-Organizing-Strategien

Kein Wandel ohne Widersprüche

Wenn etablierte Unternehmen neue Konzepte der Organisationsgestaltung einführen, gehen sie dabei unterschiedliche Wege. Doch welche sind Erfolg versprechend, welche nicht? Die Organisationsberater Torsten Groth, Gerhard P. Krejci und Stefan Günther sind dieser Frage in einem Forschungsprojekt nachgegangen. ... zum Artikel
Führung News
Zahlen-Clash

65% vs. 41%

65% ... Prozent der Deutschen finden es wichtig, in einem Unternehmen zu arbeiten, das Wert auf Diversität und Inklusion legt. zum Artikel
Rednerpreis 2022 für Iris Berben © Börres Weiffenbach
Führung News
people & projects

Rednerpreis 2022 für Iris Berben

Iris Berben ist bekannt für ihr soziales und politisches Engagement: Die Schauspielerin und Synchronsprecherin setzt sich seit Langem für ein weltoffenes Deutschland und gegen Fremdenfeindlichkeit und Rassismus ein. zum Artikel
Fortschritt oder Fallback? © Jan Vašek/Pixabay
Führung News
Einführung der 42-Stunden-Woche

Fortschritt oder Fallback?

Egal ob in der Pflege, am Flughafen oder in der IT – dass es in Deutschland einen Mangel an Fachkräften gibt, ist unumstritten. Umstritten ist jedoch der Vorschlag einiger Politiker zur Lösung des Human-Resource-Problems: die Einführung der 42-Stunden-Woche. Führt die Aufstockung der wöchentlichen Arbeitszeit ... zum Artikel
Vier Prinzipien für agile Veränderung © Stefanie Diers/www.trainerkoffer.de
Führung Artikel Tutorial
Tutorial

Vier Prinzipien für agile Veränderung

Wenn organisationaler Wandel erfolgreich verlaufen soll, lohnt es sich, Veränderungsvorhaben von Anfang an agil anzugehen. Was aber heißt das im Einzelnen? Handlungsleitend sollten vor allem vier Prinzipien sein. zum Tutorial
Männer von Impostor-Syndrom genauso betroffen wie Frauen © baona/iStock
Führung News
Psychologie

Männer von Impostor-Syndrom genauso betroffen wie Frauen

In so ziemlich jedem Unternehmen gibt es Mitarbeitende, die ihre eigenen Leistungen systematisch unterschätzen und Erfolge stets auf glückliche Umstände zurückführen. zum Artikel
Verlockende Veränderungen © iStock/tumdee
Führung Artikel
Corporate Nudging

Verlockende Veränderungen

Trägheit gegenüber Neuem, mangelnde Bedeutungszuschreibung, zu starke Handlungsorientierung … aus Sicht der Verhaltensökonomik gibt es vor allem fünf Problematiken, die organisationalen Wandel behindern. Am besten lässt sich diesen auf sanfte Weise begegnen – indem die Gestaltenden und Beteiligten zu ... zum Artikel
Führung News
short cuts

Dresscode und Pandemie

Durch die Pandemie ist der Dresscode in Unternehmen legerer geworden – das geht aus einer qualitativen Studie hervor, die die Studentin Stine Kindervater von der TU München durchgeführt hat. zum Artikel
Führung News
Familienfreundliche Arbeit

Unvereinbarkeit von Familie und Beruf für viele ein Kündigungsgrund

Mehr als die Hälfte der Berufstätigen, die sich vorstellen können, eine Familie zu gründen, würden kündigen, wenn der Arbeitgeber keine Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf trifft. zum Artikel
Vom Wert der Wahrheit © managerSeminare Verlags GmbH
Führung Artikel
Führung meets Coaching

Vom Wert der Wahrheit

Martin Wehrle erläutert, warum es wichtig ist, dass Führungskräfte auch bei unangenehmen Wahrheiten kein Blatt vor den Mund nehmen. zum Artikel
Unnötige Aufregung © Apichart/Adobe Stock
Führung Artikel Podcast
Ärger im Job

Unnötige Aufregung

Täglich passieren Dinge im Büro, die wir nicht gutheißen, über die wir den Kopf schütteln, die wir nicht nachvollziehen können. Vor allem die „lieben Kolleginnen und Kollegen“ bringen uns mit ihrem Verhalten auf die Palme. In der Regel schlucken wir den Ärger herunter, manchmal platzt er aus uns heraus. ... zum Artikel/Podcast
Führung News
short cuts

Keine Gehaltserhöhung

Wenn die deutschen Beschäftigten vor die Wahl gestellt werden würden, ob sie lieber eine Gehaltserhöhung oder eine Vier-Tage-Woche hätten, würde sich die Mehrheit (54 Prozent) für eine Vier-Tage-Woche entscheiden. zum Artikel
Setzers Sätze überzeugen © Continental AG
Führung News
people & projects

Setzers Sätze überzeugen

Wer die Rede von CEO Nikolai Setzer 2022 auf der Continental-Hauptversammlung verfolgt hat, hatte es leicht. zum Artikel
Führung News
short cuts

Kein Anschreiben

Dass sich immer mehr Unternehmen Bewerbungen ohne Anschreiben wünschen, kommt bei der Mehrheit der Jobinteressierten schlecht an – vor allem bei Frauen. zum Artikel
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