Coaching auf Abwegen
Coaching wird als Personalentwicklungsmaßnahme immer mehr nachgefragt: Ein Coach soll das Problem eines Mitarbeiters lösen. Tatsächlich wird die erhoffte...
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Zwei der erfahrensten Coaches Deutschlands machen eine längst überfällige klärende Bestandsaufnahme zu einem der absoluten Boom-Themen der Wirtschaft:...
Fortgeschrittene Moderationsarbeit: Ihre Teilnehmenden lernen, Teamprozesse bei der Bewältigung komplexer Aufgabenstellungen zu moderieren. Dazu lernen...
Haben Sie auch ungeliebte Arbeiten, mit denen Sie sich am liebsten gar nicht beschäftigen würden? Suchen Sie nach der passenden Strategie, mit solchen...
Oft bleiben die Ergebnisse delegierter Aufgaben hinter den Erwartungen zurück: Der Film erklärt die drei wichtigen Schritte, die Führungskräfte für die...
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Ob und inwieweit ein Coaching wirkt, entscheidet sich wesentlich vor dem eigentlichen Coachingprozess. Ein Leitfaden für Führungskräfte und Personalentwickler,...
Wenn die Initiative für ein Coaching nicht vom Coachingkandidaten selbst ausgeht, sondern von dessen Führungskraft oder der Personalentwicklung, kommt...
Der Markt für digitale Tools zur Gesundheitsförderung ist groß und unübersichtlich. Das richtige Angebot auszuwählen und passend ins eigene Unternehmen...
Die Tücken des Projektmanagements zeigen sich nicht in der Theorie, sondern in der Praxis. Ein neues Seminarkonzept trägt dem Rechnung: Zwei Tage lang...
Hin und wieder kommt es vor, dass Aufträge an Coachs herangetragen werden, die sie gar nicht erfüllen können, weil es sich eigentlich um originäre Führungsaufgaben...
Sind Ziel und Auftrag nicht konkret formuliert, laufen Teamcoachings gerne mal ins Leere – bzw. auf zwar nützliche, aber doch meist etwas allgemein und...
Um für künftige Krisen besser gewappnet zu sein, brauchen Weiterbildungsprofessionals mehr Kunden und Umsatz. Doch wie erreichen sie das? Ein klares Zielbild...
Sobald Virtual Reality bei Weiterbildungen zum Einsatz kommt, tauchen viele Fragen auf. Petra Isabel Schlerit hat aus ihren Erfahrungen als VR-Coach ein...
Grundsätzlich ist die Struktur eines virtuellen Coachings gleich der eines Präsenzcoachings: Der Coach gibt den Rahmen vor, der es dem Klienten ermöglicht,...
Eine gute Auftragsklärung ist zentral, um die gegenseitigen Erwartungen zwischen Auftraggeber und Berater auszutauschen. Am Ende einer Auftragsklärung...
Für Coachs ist es alltäglich, dass Auftraggeber und zu coachendes Team nicht identisch sind. Frühestens im Erstkontakt mit der Gruppe findet man heraus,...
Nicht immer ist eine Auftragsklärung auch wirklich eine Klärung. Missverständnisse, quasi „nebenbei“ lancierte Erwartungen und „versteckte“ Aufträge lassen...
Der Autor beschreibt die verschiedenen Ebenen der Auftragsklärung. Hier geht es speziell um das grundlegende Mandat des Auftraggebers. Voraussetzung hierfür...
Die Wirkungserwartung in dieser Phase dient dem Kennenlernen, dem Vereinbaren der Prozessbeteiligten auf das Coachingverständnis, dem Schaffen einer menschlichen...
Wie jeder Beratungsprozess beginnt der Laufbahnberatungsprozess mit einer Auftrags- und Anliegensklärung. In der Laufbahnberatung...
Hier wird erst einmal unterschieden, ob der Klient mit einem Resilienz-Thema kommt oder eher mit Stressresistenz. Die Autorinnen...
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