Klarheit durch agile Lernhacks
Ob neu gebildet oder seit Jahren eingespielt – in jedem Team kann es in Besprechungen zu Missverständnissen kommen. Sei es, dass das Gespür füreinander...
Fachbeiträge, Praxis-Tools und vertiefende Inhalte für Führungskräfte, Trainer, Coaches und Personalentwickler.
MEHR ENTDECKENUnsere Redaktion hat zentrale und besonders relevante Inhalte zu Erwartungsabfrage für Sie zusammengestellt – darunter Fachartikel, Bücher und Interviews. Die Auswahl bündelt fundierte Analysen, wissenschaftlich eingeordnete Perspektiven und praxiserprobte Ansätze. Sie richtet sich an Führungskräfte, Trainer, Coaches und Personalentwickler, die Erwartungsabfrage fundiert und praxisnah bearbeiten möchten.
Ob neu gebildet oder seit Jahren eingespielt – in jedem Team kann es in Besprechungen zu Missverständnissen kommen. Sei es, dass das Gespür füreinander...
Ein Fundus mit 101 praxiserprobten Methoden für die Vorbereitung, Durchführung und Evaluierung von Online-Seminaren. Zusammen mit leicht verständlichen...
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Zum Start in einen Vortrag oder Workshop fragen Referenten gern ab, was die Anwesenden von ihnen erwarten. Mit diesen zwei Methoden lässt sich dieser Einstiegsaustausch...
Neurowissenschaftliche Erklärungen sind beliebt und im Seminar oft nützlich – jedoch nicht immer richtig. Training aktuell nimmt besonders verbreitete...
Medikamente haben mit gutem Grund einen Beipackzettel: Er warnt vor möglichen Nebenwirkungen und nennt Umstände, unter denen die Einnahme nicht zu empfehlen...
Nicht immer ist eine Auftragsklärung auch wirklich eine Klärung. Missverständnisse, quasi „nebenbei“ lancierte Erwartungen und „versteckte“ Aufträge lassen...
Teilnehmende sollten eine klare Vorstellung davon haben, was sie mit dem Kurs erreichen wollen, was sie unbedingt lernen wollen und was sie wirklich für...
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Der Transition-Coachingprozess fokussiert darauf, den herausfordernden Wechsel der Rolle des Coachees zu begleiten. Dabei geht es einerseits um das Zurechtkommen...
Der Auftrag ist geklärt und die Maßnahmen bereits gestartet, dann kommen immer mehr Aufgaben dazu. Diese Mehrarbeit war nicht geplant. Als Prozess-Owner...
Eine kurze Kennenlernübung und Erwartungsabfrage für den schnellen Einstieg, z.B. in einem überbetrieblichen Workshop.
Eine Kennenlern- und Erwartungsabfrage, bei der in wechselnden Kleingruppen unterschiedliche Themen besprochen werden.
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