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Ob neu gebildet oder seit Jahren eingespielt – in jedem Team kann es in Besprechungen zu Missverständnissen kommen. Sei es, dass das Gespür füreinander...
Zum Start in einen Vortrag oder Workshop fragen Referenten gern ab, was die Anwesenden von ihnen erwarten. Mit diesen zwei Methoden lässt sich dieser Einstiegsaustausch...
Neurowissenschaftliche Erklärungen sind beliebt und im Seminar oft nützlich – jedoch nicht immer richtig. Training aktuell nimmt besonders verbreitete...
Medikamente haben mit gutem Grund einen Beipackzettel: Er warnt vor möglichen Nebenwirkungen und nennt Umstände, unter denen die Einnahme nicht zu empfehlen...
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Nicht immer ist eine Auftragsklärung auch wirklich eine Klärung. Missverständnisse, quasi „nebenbei“ lancierte Erwartungen und „versteckte“ Aufträge lassen...
Die Wirkungserwartung in dieser Phase dient dem Kennenlernen, dem Vereinbaren der Prozessbeteiligten auf das Coachingverständnis, dem Schaffen einer menschlichen...
Teilnehmende sollten eine klare Vorstellung davon haben, was sie mit dem Kurs erreichen wollen, was sie unbedingt lernen wollen und was sie wirklich für...
Der Autor beschreibt die verschiedenen Ebenen der Auftragsklärung. Hier geht es speziell um das grundlegende Mandat des Auftraggebers. Voraussetzung hierfür...
Der Transition-Coachingprozess fokussiert darauf, den herausfordernden Wechsel der Rolle des Coachees zu begleiten. Dabei geht es einerseits um das Zurechtkommen...
Eine kurze Kennenlernübung und Erwartungsabfrage für den schnellen Einstieg, z.B. in einem überbetrieblichen Workshop.
Eine Kennenlern- und Erwartungsabfrage, bei der in wechselnden Kleingruppen unterschiedliche Themen besprochen werden.
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