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							   								© rospoint – stock.adobe.com
							   														
									Leistungskultur 2.0									Fortschrittlich fördern
								
								Erste Unternehmen appellieren wieder deutlicher an das, worauf sie im Kern aufbauen: Leistung. Die Forderungen wecken jedoch Unbehagen, denn Leistung hat in Deutschland ein negatives Image – sie wird mit Schufterei und Drill verbunden. Diese Vorbehalte aufzulösen, ist Führungsaufgabe. An den Führungskräften liegt es, die Weichen für eine positive Leistungskultur zu stellen, in der sich Leistungsfreude entfacht und das angemessene Einfordern von Ergebnissen genauso selbstverständlich ist wie das Würdigen von Erfolgen und das Empowern der Mitarbeitenden.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers/trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Leistung fördern und fordern
								
								Leistung klar einzufordern, gilt heute schnell als autoritär und wird deshalb oft vermieden. In vielen Arbeitsumgebungen ist genau das jedoch nötig, um Orientierung zu geben und Entwicklung zu ermöglichen. Mit vier zentralen Prinzipien gelingt es Führungskräften, Leistung deutlich zu adressieren, ohne dabei in Druck und Drill zu verfallen.  zum Artikel
							
							   								© margie / photocase.de
							   														
									Talentmanagement									Passen PE und ­Kultur?
								
								Talentmanagement dient nicht nur der Mitarbeiterförderung. Es kann auch Kultur verändern. Vorausgesetzt, Organisationen nehmen sich weder zu viel noch zu wenig vor. Das Problem liegt oft im Zuviel: Unternehmen verheben sich an ihren eigenen Talentmanagement-­Zielen. Orientierung für das passende Talentmanagement bietet ein Reifegradmodell.  zum Artikel
							
							   								© André Heeger
							   														
									Chefsache Coaching									Mit Stories die Selbstreflexion fördern
								
								Martin Wehrle stellt hier Coachingtools vor, die sich besonders für den Einsatz im Führungsalltag eignen. Dieses Mal im Fokus: Mit Storys die ­Selbstreflexion fördern.  zum Artikel
							
							   								© André Heeger
							   														
									Chefsache Coaching									Mit Skalen die Entwicklung der Mitarbeiter fördern
								
								Martin Wehrle stellt Coachingtools vor, die sich besonders für den Einsatz im Führungsalltag eignen. Dieses Mal im Fokus: Mit Skalen die Entwicklung der Mitarbeiter fördern.  zum Artikel
							
									Kompetenz und Potenzial									Wie entstehen Stärken?
								
								Kompetenz und Potenzial – diese Begriffe gehen einem schnell über die Lippen. Auf ihrer Grundlage nutzen Führungskräfte und Personalentwickler auf selbstverständliche Weise Instrumente der Mitarbeiterförderung. Oft ohne sich zu fragen: Was genau ist eigentlich Kompetenz? Auf welche Weise entstehen Stärken? Und wie charakterisiert sich Potenzial? Der genaue Blick führt zu verblüffenden Schlussfolgerungen für die Potenzialanalyse.  zum Artikel
							
									Führung									Wieviel Coaching muss sein?
								
								“Die Führungskraft als Coach” ist ein viel gehandeltes Schlagwort, wenn es um Mitarbeiterförderung und Führungskultur geht. Doch greift dieses Führungsverhalten auch in wirtschaftlich angespannten Zeiten wie diesen? Wie entgehen Führungskräfte möglichen Ziel- und Rollenkonflikten? Welchen Sinn hat überhaupt Coaching durch den Vorgesetzten? Vier Experten stellen sich den Fragen von managerSeminare.  zum Artikel
							
									Gesundheitsmanagement									Mitarbeiter sorgen für Ausgewogenheit
								
								Innovatives Personalmanagement ist nicht nur in Weltkonzernen anzutreffen. Auch kleine und mittelständische Firmen leisten Vorbildliches in punkto Mitarbeiterförderung und Aufbau von Führungskräften. Die österreichische Raiffeisenbank Kleinwalsertal AG kombiniert im Programm 'Body & Mind' geistige mit körperlicher Fitness und bezieht die Mitarbeiter in die Organisation aktiv ein.  zum Artikel
							
									Change Management									Nordmilch fördert Mitarbeiterpotenzial
								
								'Fit für die Zukunft', so lautete das Programm des Zevener Milchprodukteherstellers Nordmilch eG. Ziel war es, die betriebliche Zusammenarbeit auf allen Führungs- und Mitarbeiterebenen zu optimieren sowie die aktive Beteiligung der Mitarbeiter an der Unternehmensentwicklung zu fördern. Dieses Projekt wurde erfolgreich mit Hilfe des Trainingsansatzes 'Smart Change' verwirklicht.  zum Artikel
							
									Coaching									Vom Spielführer zum Coach
								
								Therapieersatz für Amateure oder nichts weiter als normale gute Führungsarbeit? Was sich hinter dem Begriff des Coachings verbirgt, stellt den Laien vor Rätsel und die Führungskraft nicht selten vor ernsthafte Probleme. Trainer Ulrich Dehner mit Tips für Führungskräfte, die sich trotz aller Schwierigkeiten als Förderer ihrer Mitarbeiter verstehen wollen.  zum Artikel

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