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									Tutorial									Sicher durch die VUKA-Welt
								
								Wie kann man in einer unsicheren, komplexen, mehrdeutigen und sich stetig verändernden Welt bestehen? Sieben Prinzipien sorgen dafür, dass Führungskräfte wie Mitarbeitende sicher durch die VUKA-Welt navigieren.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Kleiner Einrichtungsberater Innovationsräume
								
								Unternehmen verfolgen verschiedene Ansätze von Innovation. Die einen setzen dafür ein spezielles Team ein, die anderen betrachten Innovation als Alltagsbusiness aller Mitarbeitenden. Raum braucht Innovation in jedem Fall: Die Arbeitsumgebung sollte so beschaffen sein, dass sich kreative und kollaborative Prozesse gut entfalten können. Ein paar Regeln helfen dabei.  zum Artikel
							
									Tutorial									Lern-Challenges gestalten
								
								Probleme lösen und dabei Neues erforschen, statt vorgegebene Inhalte zu lernen – sogenannte Challenges sollen herkömmliche Lernangebote ersetzen und exploratives Lernen in die betriebliche Weiterbildung integrieren. Sie sind das Kernelement des Value-creation Oriented Learning (VOL).  zum Artikel
							
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									Tutorial									Persönliche Krisen überwinden
								
								Die Insolvenz des eigenen Unternehmens, der Jobverlust, die Trennung vom Partner – solche Erlebnisse des Scheiterns stürzen Menschen oft in tiefe Krisen. Fünf Schritte, die zusammen einen guten Weg aus diesen heraus bilden.  zum Artikel
							
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									Corporate Moonshots									Greift nach den Sternen!
								
								'We choose to go to the moon': Ehemals schwor US-Präsident John F. Kennedy eine ganze Nation auf ein irrwitziges Ziel ein – das dann Wirklichkeit wurde: 1969 betrat Neil Armstrong als erster Mensch den Mond. Moonshots zu starten – das scheinbar Unmögliche anzustreben –, ist auch ein gängiger Innovationsmodus im Silicon Valley. Doch kann man nur dort nach den Sternen greifen? Nein, ist Zukunftsforscherin Friederike Müller-Friemauth überzeugt. 'Corporate Moonshots' sind auch in Europa möglich. Nur setzen sie ein völlig neues Denken voraus.  zum Artikel
							
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									Musterbruch									Struktur vor Kultur
								
								Seit mindestens 20 Jahren wird die Kultur als Schmiermittel für das Funktionieren einer Organisation beschworen – völlig zu Recht. Demzufolge soll an der Kultur gearbeitet werden. Genau das ist aber ein Ding der Unmöglichkeit, sind Stefan Kaduk und Dirk Osmetz überzeugt. Sie meinen: Kultur ist stets nur das Resultat, gearbeitet werden muss an der Struktur.  zum Artikel
							
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									Leadership-Bionik									Den Boss zum Gärtner machen
								
								Was ist heutzutage eine gute Führungskraft? Antworten auf diese Frage ­finden sich dort, wo man sie nicht unbedingt erwartet: beim Gärtner. Ein Gärtner ist keine heroische Gestalt. Mit großem Respekt vor dem Lebendigen und dem Wissen darum, nie alles vollständig kontrollieren zu können, pflegt er seinen Garten – und nicht sein Ego. Damit ist er eine geeignete Metapher für Leadership 4.0 und eine ergiebige Inspirationsquelle für Führungskräfte auf der Suche nach einem zeitgemäßen Selbstverständnis, findet Matthias Nöllke.  zum Artikel
							
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									Zwei Führungskräfte über ihren Jobtausch									Sichtwechsel
								
								Um flexibel auf Veränderungen reagieren zu können, müssen Führungskräfte ihre gewohnten Denkrouten verlassen und neue Wege ausprobieren. Uwe Schneidewind, Präsident des Wuppertal Instituts für Klimaforschung, und Berthold Schneider, Leiter der Oper Wuppertal, wagten daher ein Experiment der besonderen Art: Unter dem Motto 'Wechsel/Wirkung' tauschten die beiden Führungskräfte für drei Wochen ihre Chefbüros. Im Interview ziehen sie Bilanz.  zum Artikel
							
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									Talentmanagement									Passen PE und ­Kultur?
								
								Talentmanagement dient nicht nur der Mitarbeiterförderung. Es kann auch Kultur verändern. Vorausgesetzt, Organisationen nehmen sich weder zu viel noch zu wenig vor. Das Problem liegt oft im Zuviel: Unternehmen verheben sich an ihren eigenen Talentmanagement-­Zielen. Orientierung für das passende Talentmanagement bietet ein Reifegradmodell.  zum Artikel
							
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									Gender Balance als Unternehmensziel									Mehr als Frauenförderung
								
								Auf ein ausgeglichenes Geschlechterverhältnis auf allen Ebenen zu achten und Männer und Frauen fair zu behandeln, bringt Unternehmen viele Vorteile ein. Von einer echten Gender Balance sind die meisten trotzdem weit entfernt. Das liegt auch daran, dass viele Organisationen meinen, es geht bei dem Thema allein um Frauenförderung. Doch das ist viel zu kurz gedacht, meint Anke van Beekhuis.  zum Artikel
							
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									Agile Lernformen									Fakt oder Fail?
								
								Agile Arbeit funktioniert nicht ohne agiles Lernen. Das aber wird häufig entweder unterschätzt und als selbstverständliches Beiwerk behandelt, oder es wird überoptimistisch eingesetzt, was Unternehmen und Mitarbeitende überfordert. Grund sind Mythen und Missverständnisse, die über agiles Lernen im Umlauf sind. Zeit für einen Faktencheck.  zum Artikel
							
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									Innovation Culture Canvas									Mit System innovieren
								
								Wie kann eine Innovationskultur entstehen, die Mitarbeitende wie Führungskräfte im Arbeitsalltag leben und umsetzen können? Das Innovation Culture Canvas ist ein Werkzeug, das Unternehmen dabei unterstützt, passgenaue Strukturen für eine individuelle Innovationskultur zu finden und zu etablieren.  zum Artikel
							
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									Stephanie Borgert in Speaker's Corner									„Changemanagement steckt voller Irrtümer“
								
								Menschen müssen in Changeprozessen durch ein Tal der Tränen gehen. Sie müssen wie ein Trauernder schmerzliche Phasen durchleiden, um dann irgendwann in einer „besseren“ Zukunft anzukommen. Und damit sie bei der kurvenreichen Reise in die 'zukünftige Veränderung' nicht auf der Strecke bleiben, müssen sie zuerst 'abgeholt' werden. Wobei ihr – aus Renitenz erwachsender – Widerstand als 'Energie genutzt' werden soll. 'Geht's noch?', fragt Stephanie Borgert. Die Beraterin ist überzeugt: Changemanagemnt beruht auf jeder Menge Mythen, die erfolgreicher Veränderung mehr im Weg stehen als die angeblich so veränderungsscheuen Mitarbeitenden.  zum Artikel
							
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									Führung meets Coaching									Den Blick von den Schwächen lösen 
								
								Martin Wehrle stellt hier Coachingtools vor, die sich besonders für den Einsatz im Führungsalltag eignen.  zum Artikel
							
									Testgelesen									Neue Bücher zum Thema Organisationale Resilienz
								
								Nicht nur Menschen, auch Organisationen brauchen Resilienz, wenn sie in der von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (kurz: VUKA) geprägten Welt von heute gesund bleiben wollen. Doch wie können Führungskräfte ihre Unternehmen widerstandsfähiger machen? Welche Resilienzfaktoren gibt es überhaupt? Und wie lässt sich die Resilienz eines Unternehmens messen? Vier neue Bücher liefern Antworten.  zum Artikel
							
									Peter Spiegel in characters									'Alles Mögliche war einmal unmöglich.'
								
								Der Vorkämpfer für eine neue Wirtschaft Peter Spiegel spricht über seine beruflichen Stationen, wen er gerne beraten würde und welche Diskussion über die Arbeitswelt ihn aufregt.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Moonshots möglich ­machen
								
								Die Entwicklung von Corporate Moonshots fällt vielen Unternehmen hierzulande schwer, weil sie ihnen ein anderes Denken als das gewohnte abfordert. Trotzdem können Führungskräfte lernen, ihr Unternehmen in einen mentalen Zustand zu versetzen, in dem es leichter fällt, radikale Innovationen zu ersinnen und dann auch umzusetzen. Fünf wichtige Ansatzpunkte.   zum Artikel
							
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									Tutorial									Führen wie ein Gärtner
								
								Gärtner haben den Dreh raus, wenn es um den Umgang mit komplexen, sich ständig wandelnden Systemen geht. Führungskräfte, die es mit solchen Systemen zu tun haben, können viel von ihnen lernen. Vor allem sieben Prinzipien erfolgreicher Gartenkunst stehen für erfolgreiches Führungshandeln 4.0.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Jobtausch – So geht's
								
								Ein Jobtausch ist eine gute Möglichkeit, die eigene Komfortzone zu verlassen und seine Arbeit aus einem anderen Blickwinkel zu betrachten. Sieben Tipps helfen, einen solchen Ämterwechsel durchzuführen.  zum Artikel
							
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									Tutorial									Cultural Change per ­Talentmanagement
								
								Ein rundum gelungenes Talentmanagement adressiert nicht nur den einzelnen Mitarbeiter und die einzelne Mitarbeiterin, sondern entwickelt auch die Organisationskultur weiter – mit dem Ergebnis, dass das Unternehmen besser aufgestellt ist. So planen Sie ein kulturfördendes Talentmanagement-System.  zum Artikel
							
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