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5255 Beiträge gefunden
															
									Laterale Führung									Managen ohne Weisungsbefugnis
								
								Die Hierarchie verblasst: Immer mehr Mitarbeiter führen ohne Weisungsbefugnis. Über Abteilungs- und Unternehmensgrenzen hinweg, auf gleicher Hierarchie-Ebene oder sogar von unten nach oben. Dies gelingt nach den Prinzipien der so genannten lateralen Führung. managerSeminare über die Kernelemente des Führungskonzeptes.  zum Artikel
							
									Bewerbungsbetrug									Lügen im Lebenslauf
								
								So tabu wie der Bewerbungsbetrug öffentlich ist, so verbreitet ist er heimlich. Eine Studie ergab: Fast jede dritte Mappe auf den Tischen der Recruiter ist nicht ganz sauber. Der Fake reicht vom Erfinden angesehener Hobbys über die Kaschierung von Arbeitslosigkeit bis hin zu gefälschten Zeugnissen und gekauften Titeln. Wie reagieren Personaler hierauf?  zum Artikel
							
									Coaching-Honorare									Wie viel darf Coaching kosten?
								
								Zwischen mageren 50 Euro und satten 1.400 Euro pro Stunde bewegen sich die Preise im Coaching. Alles scheint möglich zu sein, feste Sätze gibt es nicht. Fest steht nur: Der Spagat zwischen einem wirtschaftlichen Angebot jenseits unangebrachter Fantasiehonorare und dem Eingehen auf die Bedürfnisse und Möglichkeiten der Zielgruppe ist nicht leicht. Praktiker verraten, wie sie ihn meistern.  zum Artikel
							
									Neue Pläne zum Bildungssparen									Erster Schritt statt großer Wurf
								
								Der 10. Januar 2007 könnte als guter Tag in die Annalen der Weiterbildner eingehen: An diesem Tag wurden zwei vom Bildungsministerium in Auftrag gegebene Expertengutachten vorgestellt, die klar machen: Die Deutschen müssen mehr für ihre berufliche Weiterbildung tun - und der Staat soll sie dabei finanziell unterstützen. managerSeminare sprach mit Gutachter Prof. Dr. Bert Rürup über die Details.  zum Artikel
							
									Trainingskonzeption									Die Kunst des Kürzens
								
								Was Unternehmen mittlerweile von Weiterbildnern verlangen, erscheint wie die Quadratur des Kreises: Teamführung sollen sie Managern in drei Tagen beibringen, Projektmanagement in zwei, und für die Schulung im Präsentieren wird maximal ein Tag eingeräumt. Wie riesige Stoffmengen so reduziert werden, dass sie sich auch in kurzer Zeit verständlich vermitteln lassen, zeigt Didaktiker Martin Lehner.  zum Artikel
							
									Vertriebstraining à la Hugo Boss									Blended Learning mit Stil
								
								Wie können über 20.000 Verkäufer aus über 100 Ländern auf den neuesten Stand in Sachen Verkaufs-Know-how gebracht und gleichzeitig auf Werte und Image des Unternehmens eingeschworen werden, das sie repräsentieren? Mithilfe von Blended Learning lautet die Antwort, die das Unternehmen Hugo Boss auf diese Frage gefunden hat. Der Modekonzern hat ein Trainings-Konzept entwickelt, das Look & Feel seiner Produkte mit einem innovativen didaktischen Ansatz verbindet.  zum Artikel
							
									Porträt der nächsten Mitarbeiter-Generation									Multitasker auf Sinnsuche
								
								Die Vertreter einer neuen Generation stehen in Europa auf der Schwelle zum Berufsleben: die so genannten Millennials. In ihrer Arbeitsweise und ihrem Kommunikationsverhalten unterscheiden sich die nach 1980 Geborenen erheblich von älteren Jahrgängen. Das wissen auch die Unternehmen. Eingestellt haben sie sich darauf allerdings noch nicht.  zum Artikel
							
									Serie Business-English									It’s quiz time
								
								Im Englischen ist das oft so: Alles hört sich irgendwie vertraut an. Aber was ist nun korrekt? Mit unserem Abschlusstest können Sie sich selbst auf die Probe stellen.  zum Artikel
							
									Speakers Corner: Ernst Kistler									Das demagogische Drama um den demografischen Wandel
								
								Professor Dr. Ernst Kistler über den demografischen Wandel.  zum Artikel
							
									Mutprobe Management									Feige Führung ist out
								
								„Schluss mit der Feigheit!“ - so lautet die Botschaft von Stefan Tilk. Der Manager beobachtet, dass Führungskräften eine wichtige Tugend abhandengekommen ist: Courage. Doch die braucht es, um mit einem Unternehmen den Turnaround zu schaffen, um Kollegen zu aktivieren, um Mitarbeiter zu motivieren. Tilk meint: Mut im Management versetzt Berge - und fängt bei kleinen Dingen an.  zum Artikel
							
									Fremdsprachen lernen									Methodisch zum Multilinguisten
								
								Wer eine Fremdsprache erlernen will, kann leicht die Übersicht verlieren. Es gibt etliche Anbieter und eine unüberschaubare Zahl von Methoden. Für wen und für welchen Zweck eignet sich welche Technik? Und was taugen die Versprechen der Anbieter? managerSeminare hat nachgeforscht.  zum Artikel
							
									Personalvorstand Sattelberger im Interview									„Das Personalwesen braucht mehr Härte“
								
								Die Agenda von Personalabteilungen ist anspruchsvoll: Die Leistung von Wissensarbeitern muss gesteigert werden. Weltweit müssen qualifizierte Mitarbeiter gewonnen und entwickelt werden. Darüber hinaus gilt es, den eigenen Wertschöpfungsbeitrag zu belegen. Diese Herausforderungen nimmt managerSeminare zum Anlass, mit führenden Personalvorständen Tacheles zu reden. Am Anfang der neuen Interview-Serie steht ein Gespräch mit Thomas Sattelberger. Den Personalvorstand der Continental AG befragte Axel Gloger.  zum Artikel
							
									Die neue ISO/IEC 19796-1									Global genormte Trainingsqualität
								
								Über die Qualität von Bildungsprozessen soll in Zukunft nicht mehr gestritten werden. Zumindest wenn es nach einem Experten-Gremium der ISO geht, das derzeit damit befasst ist, ein Referenzsystem in Form einer vierteiligen Norm zu entwickeln. Dieses soll Bildungsmaßnahmen international vergleichbar machen - vor allem IT-gestützte. managerSeminare mit einem Bericht zum Stand der Dinge.  zum Artikel
							
									Mentoring einführen									Fahrplan fürs Karriere-Tandem
								
								Der Nutzen von Mentoring hat sich herumgesprochen: Geht ein Manager mit einer jungen Führungskraft eine Beziehung zu Beratungszwecken ein, dient das nicht nur der Entwicklung des Youngsters, sondern auch der Führungsfähigkeit des Routiniers. Was weit weniger bekannt ist: Mentoring ist kein Selbstläufer. Bei der Einführung des Konzepts tappen Unternehmen immer wieder in Fallen.  zum Artikel
							
									Noel Tichy in der Serie Management-Vordenker									Personalentwicklung ist Chefsache
								
								Ist Führungsfähigkeit angeboren oder kann sie entwickelt werden? Für Noel Tichy, Professor und Pionier neuer Lernkonzepte, ist die Antwort klar: Führung kann man lernen! Als Lehrer taugen in diesem Fall jedoch nur die eigenen Chefs, ist der Management-Vordenker überzeugt. Sein Konzept der lehrenden Organisation machte Tichy berühmt.  zum Artikel
							
									Serie Business-English									trainer talk: let’s do it in English
								
								Das Konzept steht, die Inhalte sitzen. Was spricht dagegen, das Seminar nun auch vor einem internationalen Publikum zu halten? Wenig, wie Teil acht unserer Serie Business-English zeigt. Mit den richtigen englischen Formulierungen leiten Sie elegant durch Ihr Programm.  zum Artikel
							
									Speakers Corner: Olaf Hinz									Projektmanagement
								
								Was halten Sie eigentlich davon, dass sich Projektmanager als „Multi-Tasker“ begreifen?  zum Artikel
							
									Lernprogramme zum AGG									Und sie unterscheiden sich doch!
								
								Wer auf der Suche nach einem Lernprogramm zum Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetz ist, hat die Qual der Wahl: Mehr als zehn Online-Kurse gibt es inzwischen auf dem Markt. Stellt sich die Frage, ob nicht alle Programme ähnlich sind. managerSeminare e-le@rning hat nachgeforscht und festgestellt: Es gibt durchaus Unterschiede.  zum Artikel
							
									Frank Milius im Interview									Web 2.0 - Fiktion oder Fortschritt?
								
								Web 2.0 - der Begriff suggeriert einen Quantensprung. Jedenfalls zeigt die höhere Zahl vor dem Punkt in der Software-Entwicklung stets an, dass man es mit einer grund-legend überarbeiteten Produktversion zu tun hat. Doch hat das World Wide Web in der Version 2.0 wirklich essenziell Neues zu bieten? managerSeminare e-le@rning hat Frank Milius, Vorstandsmitglied der imc AG, gefragt.  zum Artikel
							
									Storytelling per Weblog									Erzählcafé goes Internet
								
								Menschen treffen in einem Café aufeinander und erzählen sich gegenseitig Geschichten zu bestimmten Themen. Zielsetzung: von den Erfahrungen anderer lernen. Das ist - grob skizziert - das Konzept der Methode Storytelling-Café. Wie sich dieser Ansatz ins Internet übertragen lässt, erprobt das Projekt TALE unter Federführung von FIM-NeuesLernen. managerSeminare e-le@rning über Motivation, Zielsetzung und Ergebnisse.  zum Artikel
							
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