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Führung News

Was halten die Bürger von Arbeit 4.0?

Das Ministerium für Arbeit, Integration und Soziales des Landes Nord­rhein-Westfalen hat eine Mitmach-Offensive zum Thema Arbeit 4.0 gestartet. Auf dem neuen, vom Ministerium betriebenen Portal zum Artikel
Training Trainingstool

Geschichten im Coaching: Zirkuläre Fragen

Zirkuläre Fragen helfen, Perspektiven zu erweitern, indem das umgebende System des Klienten miteinbezogen wird: Die Kollegen, die Vorgesetzten, die Familie, Freunde, gesellschaftliche Zusammenhänge usw. ... zum Tool
Training Trainingstool

Geschichten im Coaching: Wunderfrage

Die Wunderfrage lädt den Klienten ein, sich vorzustellen, ein Wunder sei geschehen und was dann passiert wäre. Dies löst die Starre beim Klienten, wenn ihm so gar keine Lösung einfallen will. So zu tun ... zum Tool
Training Trainingstool

Geschichten im Coaching: Vorbilder und Vorbildgeschichten

Vorbilder sind positiv besetzte Bilder von einem Menschen. Das muss nicht die ganze Person sein, es kann auch nur eine Fähigkeit oder ein Wesenszug sein, den der Klient bewundert. Im Coaching hilft die ... zum Tool
Training Trainingstool

Coaching-Beispiel: Mit Storytelling zu neuer Kraft und Energie

Die Klientin in diesem Coaching-Beispiel fühlt sich durch mehrere Belastungen so eingeengt, dass es sich auf ihr ganzes Empfinden und ihren Körper auswirkt. Mit einem Methoden-Mix und dem Storytelling ... zum Tool
Führung Extraheft
Extraheft Tagen

Trends und Themen des Tagungsmarktes

Über 80 Tagungsdestinationen und -locations aus Deutschland, Österreich und der Schweiz stellen sich in der aktuellen Ausgabe des Extrahefts Tagen vor. Dazu Beiträge zu folgenden Themen: Tagungsdestination Irland: Zwischen Kongresszentrum und Schloss Future Meeting Space: Wie die Veranstaltungen der ... zum Extraheft
Was müssen Manager können? © imagesource
Führung Umfrage
Umfrage

Was müssen Manager können?

Jeder kennt ihn, den Smart Creative, den idealen Leader in einer digitalen, agilen und disruptiven Unternehmenswelt. Doch gibt es ihn wirklich? Müssen Führungskräfte überhaupt kreativ sein? Welche Eigenschaften sind heutzutage wichtig? zur Umfrage
Training Trainingstool

Geschichten im Coaching: Reframing

Reframing bedeutet, eine andere mögliche Bedeutung einer Geschichte freizulegen. Das gelingt, indem etwas neu gerahmt wird, d.h., in einen neuen Kontext gestellt wird. Hier wird zwischen Bedeutungsreframing, ... zum Tool
Training Trainingstool

Geschichten im Coaching: Regeln guten Storytellings

Hier geht die Autorin der Frage nach, was gutes Storytelling ausmacht. Mit jedem Klienten kann mit Storytelling gearbeitet werden, wenn eine Reihe von Regeln eingehalten werden, die hier erläutert sind. ... zum Tool
Training Trainingstool

Geschichten im Coaching: Systemaufstellungen mit Figuren

Aufstellungen sind Visualisierungen einer Geschichte. Der Klient wählt Figuren als Stellvertreter für die inneren Anteile, Glaubenssätze oder Menschen aus, die in der Geschichte zu seinem Anliegen eine ... zum Tool
Training Trainingstool

Geschichten im Coaching: Timeline

Die Timeline ist eine Zeitlinie, die den Verlauf des Berufs- oder Privatlebens mit Gegenwart, Vergangenheit und Zukunft symbolisiert. Der Klient legt Moderationskarten aus, die wichtige Stationen in seinem ... zum Tool
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Geschichten im Coaching: Traumtagebuch

In Träumen verarbeiten wir Ereignisse vom Tage und das, was uns auf tieferer Ebene beschäftigt. Selbst wenn die Träume keine Hinweise auf schwierige Situationen bieten, können sie als spannende und inspirierende ... zum Tool
Führung Dossier

Unternehmensführung per Selbstorganisation

Unternehmensführung ohne Führungskräfte - kann das funktionieren? Ja, sagt Holacracy-Erfinder Brian Robertson. Und seiner Idee folgen mittlerweile immer mehr Unternehmen, die auf Selbststeuerung ihrer ... zum Dossier
Training Trainingstool

Geschichten im Coaching: Organigramm

Üblicherweise dient ein Organigramm der Darstellung der Hierarchien, Entscheidungsabläufe und Stabsstellen eines Unternehmens. Hier kommt es darauf nur zu Beginn an, weitaus informativer und für Geschichten ... zum Tool
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Geschichten im Coaching: Metaphern und Vergleiche als Mini-Geschichten

Die Autorin legt die Unterschiede zwischen Sprachbilder, Vergleiche und Metaphern dar und bezeichnet sie als 'Schlüssel des Fühlens und Denkens'. Hier geht es auch um die Wirkungsweise von Metaphern in ... zum Tool
Training Trainingstool

Geschichten im Coaching: Rede zum 70. Geburtstag

Der Klient erhält als 'Hausaufgabe' eine Rede zu schreiben. Hierbei soll er sich vorstellen, diese Rede hielte ein/e Freund/Freundin zu seinem 70. Geburtstag. Die Rede hilft, sich vorzustellen, was alles ... zum Tool
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Geschichten im Coaching: Metaphern entwickeln

Metaphern helfen, abstrakte Begriffe oder komplexe Gefühle zu veranschaulichen und zu verdeutlichen. Bilder werden außerdem besser erinnert und erreichen die Emotionen und das Unterbewusstsein unmittelbar. ... zum Tool
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Geschichten im Coaching: Lebensdrehbuch

Der Klient entwickelt eine Zukunftsgeschichte. Er bestimmt die beteiligten Personen, die Orte an denen die Handlung 'spielt', die Vorgeschichte und die Atmosphäre. Mit diesem Lebensdrehbuch kann der Coachee ... zum Tool
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Geschichten im Coaching: Problemlösungsprozess

Beim Problemlösungsprozess macht der Klient eine Reise in die Zukunft und erzählt, wie und mit welchen Ressourcen er die Hindernisse auf dem Weg zu seinem Ziel überwunden hat. Daraus kann er Schlüsse für ... zum Tool
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Geschichten im Coaching: Körpersprache im Storytelling

Die Autorin erläutert zwei wesentliche Aspekte, warum es wichtig ist, auf die eigene Körpersprache und auf die des Klienten zu achten. Zum einen offenbart die Körpersprache Informationen über die emotionale ... zum Tool
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