Management

Change Coaching
Change Coaching

Wandel unterstützen statt vorantreiben

Change Coaching ist eines der intelligentesten Changemanagement-Konzepte. Grundgedanke: Viele wesentliche Veränderungen können von den eigenen Mitarbeitern realisiert werden, wenn diese nur ausreichend Unterstützung erfahren. Das ist nicht nur erheblich günstiger als durch externe Berater gesteuerter Wandel, sondern stärkt auch das Selbstvertrauen des Unternehmens.
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Inhalt:
  • Methoden-Guru oder Change-Guru: Die Rollen des Change Coach
  • Selbstvertrauen zum Selbermachen: Die Vorteile eines internen Change-Coaching-Projekts
  • Gelassenheit gesucht: Die Besetzung der Coachrolle
  • Rhythmen der Reflexion: Der Ablauf des Coaching-Prozesses
  • Erst denken, dann reflektieren, dann kommunizieren: Praxishinweise für den Projektablauf
  • Freiräume sind Pflicht: Die Grundvoraussetzung für ein erfolgreiches Change-Coaching-Projekt

Zentrale Botschaft: 
Im Gegensatz zum individuellen Coaching konzentriert sich das Change Coaching nicht auf die Person, sondern auf das Projekt. Es zielt darauf, an kritischen Stellen die Systemdynamik zu verstehen, konkreter formuliert, das Zusammenspiel der Kräfte und Interessen transparent zu machen. Ähnlich wie bei einem persönlichen Coaching liegt auch der Nutzen des Change Coachings in einer vertieften Selbst- und Prozessreflexion, die zu besseren Entscheidungen und wirksamerem Handeln führt.

Extras:
  • Typogramm des Changecoachs
  • Tutorial: Change Coaching starten
  • Lesetipps

Autor(en): Winfried Berner
Quelle: managerSeminare 231, Juni 2017, Seite 32-38
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