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Training News

Rezension: Der Agile Coach

Das Buch wendet sich an agile Coachs und alle, die intensiver ins agile Arbeiten eintauchen wollen. Fast 30 Autoren, die an der Ausbildung zum agilen Coach des Herausgebers Axel Schröder als Referenten zum Artikel
Training News

Rezension: Visuelle Vorlagen zeichnen und nutzen

Bas Bakker steigt eher unvermittelt und mit zunächst unklarer Zielorientierung in das Thema Visualisierung ein, gepaart mit großen Versprechungen von fantastisch aussehenden Zeichnungen. Der Sinn des Buchs zum Artikel
Training News

Rezension: Organisationssupervision – ein Konzept

Mit ihrem Beitrag zur Reihe 'Beraten in der Arbeitswelt' möchte Angela Gotthardt-Lorenz eine erweiterte Sicht auf Organisationssupervision als Konzept anbieten. Als arbeitsweltlich bezogene Beratungsform zum Artikel
Training Dossier

Systemische Interventionen 2

Gemeinsam Ziele definieren, Erwartungen im Team sichtbar machen, in komplexen Situationen Entscheidungen treffen – der systemische Ansatz eignet sich für viele wichtige Aufgaben in der Teamentwicklung ... zum Dossier
Die intelligente Brücke © Jenpol/iStock
Führung Artikel Podcast
Hybrid Leadership

Die intelligente Brücke

Führungskräfte sind gefordert, Arbeit flexibler, dynamischer, agiler zu organisieren. Gleichzeitig bleiben 'klassische' Führungsaufgaben wie die Vermittlung von Klarheit und Stabilität, die den neuen Anforderungen widersprechen, bestehen. Frank Bischoff und Christian Heiss haben einen Entwurf vorgelegt, ... zum Artikel/Podcast
Hybride Führungs­kompetenz entwickeln © Stefanie Diers, © www.trainerkoffer.de
Führung Artikel Tutorial
Tutorial

Hybride Führungs­kompetenz entwickeln

Auf der einen Seite sind Führungskräfte gefordert, ihre Bereiche zu agilisieren und Arbeit flexibler zu organisieren. Auf der anderen Seite müssen sie Grundbedürfnisse ihrer Teammitglieder, wie die nach Kontrolle und Stabilität, berücksichtigen. Hybride Führung bedeutet, beiden Anforderungsseiten gleichzeitig ... zum Tutorial
Führung News

Peanuts fürs Gehirn

'Lieber erst mal was wegschaffen, bevor ich mein Gehirn durch Lektüre auspowere ...' Wem sind diese Gedanken nicht schon zu Beginn eines Arbeitstages durch den Kopf gewabert? – Unnötigerweise, wie Forscher zum Artikel
Labs als Inhouse-­Gegenkulturen © managerSeminare Verlags GmbH
Führung Artikel
Musterbruch

Labs als Inhouse-­Gegenkulturen

Jedes größere Unternehmen muss eines haben – ein Lab. Dort sollen die Innovationen hervorgebracht werden, die das Unternehmen überlebensfähig machen. Doch diese Labs sind ein Konstruktionsfehler, sind Dirk Osmetz und Stefan Kaduk überzeugt. Statt losgelöst vom Kern zu arbeiten, müssten sie im Zentrum ... zum Artikel
Die agile Spitze © Andrea Righetto / photocase.de
Führung Artikel
New Work in der Geschäftsführung

Die agile Spitze

Während viele Teams, die mit komplexen Herausforderungen konfrontiert sind, agil arbeiten, nehmen sich Geschäftsleitungen davon oft aus. Ein Fehler, meint Harald Stubbe. Denn: Gerade agile Methoden können Topmanagern helfen, einer zentralen Herausforderung gerecht zu werden, der sie sich stellen müssen: ... zum Artikel
Dünger für neues Denken © VICUSCHKA / photocase.de
Führung Artikel Podcast
Agiles Mindset fördern

Dünger für neues Denken

Wer das eigene Team agilisieren möchte, braucht nicht nur neue Methoden, nötig ist ein neues Denken. Das lässt sich zwar nicht verordnen, es lässt sich jedoch ganz gut kultivieren: Wenn die richtigen Bedingungen geschaffen werden, wächst es quasi von alleine. Das kleine Dreimaldrei für die Aufzucht und ... zum Artikel/Podcast
Im Managementteam ­sicher agil werden © Johannes Sauer, © www.trainerkoffer.de.
Führung Artikel Tutorial
Tutorial

Im Managementteam ­sicher agil werden

Topmanagementteams müssen Freiräume gewähren, tragen aber gleichzeitig eine hohe Verantwortung. Die Mitarbeitenden agil arbeiten zu lassen, selbst aber nach den alten Steuerungs- und Kontrolllogiken zu arbeiten, ist keine Lösung, um beides zu vereinen. Klüger ist es, selbst mit agilen Methoden zu arbeiten. ... zum Tutorial
Das Kassandra-­Syndrom © hasselblad15 / photocase.de
Führung Artikel
Strukturelle Krisenblindheit

Das Kassandra-­Syndrom

Kassandra hat einst den Untergang Trojas vorausgesehen, doch niemand glaubte ihr. Ähnlich ergeht es heute oft Mitarbeitenden, die Fehlentwicklungen in ihren Unternehmen anprangern und vor absehbaren Risiken warnen – und ignoriert werden. Dabei ließen sich viele Krisen vermeiden oder abmildern, wenn Unternehmen ... zum Artikel
Die Basis für ein agiles Mindset © Stefanie Diers, © www.trainerkoffer.de
Führung Artikel Tutorial
Tutorial

Die Basis für ein agiles Mindset

Nur wer agil denkt, kann agil handeln. Wer Agilität fördern möchte, sollte deshalb zunächst prüfen, wie es um die eigene Beweglichkeit im Denken bestellt ist – und wie gut die drei Faktoren, die ein agiles Mindset begünstigen, im eigenen Team ausgeprägt sind. zum Tutorial
Krisenwarnungen aktiv nutzen © Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de
Führung Artikel Tutorial
Tutorial

Krisenwarnungen aktiv nutzen

Schon vor Corona gab es Warnungen vor möglichen Pandemien, die aber nicht gehört wurden. Auch in Unternehmen weisen Mitarbeitende oft auf Fehlentwicklungen hin, bevor es zur Krise kommt – und werden ignoriert. Doch es gibt Wege aus der Krisenblindheit. zum Tutorial
Entwicklung à la carte © PeopleImages/iStock
Führung Artikel
Next Career

Entwicklung à la carte

Die Aufstiegskarriere hat ausgedient, die Next Career ist wie eine Theke: Mitarbeitende können aus vielen Angeboten wählen, bleiben jedoch auf gleicher Hierarchiehöhe. Wechselnde Aufgaben, verschiedene Rollen, Flexibilität und Weiterbildung ersetzen Pfründe und Status. Das ist alternativlos, denn die ... zum Artikel
Krisenfeste Karriere­modelle entwickeln © Stefanie Diers, © www.trainerkoffer.de
Führung Artikel Tutorial
Tutorial

Krisenfeste Karriere­modelle entwickeln

Nichts führt es so deutlich vor Augen wie Zeiten der Krise: Unternehmen brauchen keine Mitarbeitenden, die auf Posten bestehen. Sie brauchen Anpackende, die wissen, was zu tun ist – und es können. Um sie heranzuziehen und zu motivieren, sind neue Karrieremodelle vonnöten.  zum Tutorial
Die Macht der ­Geschichten © Greens87/iStock
Führung Artikel
Die narrative Organisation

Die Macht der ­Geschichten

Was macht ein Unternehmen aus? Es sind die Geschichten, die die Menschen in ihm und über es erzählen. Identität, Sinn und Werte einer Organisation – all das ist in Narrativen verankert und wird über diese vermittelt. Wer ein Unternehmen verändern will, muss deshalb bei den Geschichten ansetzen. Und das ... zum Artikel
'Fang bei dir selber an und leb vor, was du von anderen erwartest' © Maren Kroll
Führung Artikel
Maren Kroll in Characters

'Fang bei dir selber an und leb vor, was du von anderen erwartest'

Die Chief HR Officer Maren Kroll erzählt im Interview, welche berufliche Herausforderung sie reizen würde, wen sie gerne beraten würde und was sie als Nächstes lernt. zum Artikel
Narrative Methoden  © Stefanie Diers, © www.trainerkoffer.de
Führung Artikel Tutorial
Tutorial

Narrative Methoden 

Wenn Unternehmen den Geschichten lauschen, die die Menschen über sich und das Unternehmen erzählen, kommen sie den verborgenen Seiten ihrer Kultur näher, können die Zusammenarbeit verbessern und Veränderung besser gestalten. Die Palette narrativer Methoden, die ihnen dafür zur Verfügung steht, ist breit. ... zum Tutorial
Die Leichtigkeit des Lernens © francescoch/iStock
Führung Artikel Podcast
Lernstrategien

Die Leichtigkeit des Lernens

Wer immer wieder Neues lernen muss, sehnt sich oft nach Tricks und Kniffen, die ihm den Lernprozess erleichtern. Doch so mancher Ansatz, der müheloses Lernen verspricht, ist der Mühe nicht wert. Leichter lernen lässt sich dennoch – wenn man mit dem eigenen Gehirn und nicht gegen es arbeitet, sagt der ... zum Artikel/Podcast
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