Tutorial | Zehn Axiome der Transformation

1. Eine Vision entwickeln

Wie sieht Lebendigkeit in Ihrer Organisation aus? Wofür machen Sie sich auf den Weg? Damit sind nicht auf Hochglanz polierte Marketing-Formulierungen gemeint, sondern handfeste Antworten auf die Frage „Wofür wollen wir tun, was wir tun wollen?“ So ein „Wofür“ – vor allem, wenn es gemeinsam entwickelt wurde – hat das Zeug, Menschen zusammenzubringen. Und es zahlt direkt auf ihre Lebendigkeit ein, also auf ihren Handlungsmut, ihre Ideen und ihre Fähigkeit, eigene Kräfte zu mobilisieren.

2. Sich selbst klären

Sie werden um sich selbst nicht herumkommen. Zum Beispiel, wenn sich die Art des Einflusses, den Sie als Führungskraft ausüben können, im Zuge einer Transformation verändert. Da kann schnell das Gefühl aufkommen, eigenen Wert zu verlieren. An dieser Stelle wird die nötige Verknüpfung von organisationaler Transformation und persönlicher Entwicklung deutlich: Ohne auch persönliche Entwicklung ist echte Transformation nicht denkbar. Denn wir haben es mit haufenweise inneren Regungen zu tun, die alle ihre Wirkung ausüben. Zu oft wird so getan, als gäbe es das alles nicht.

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