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Webinar-Methode: Zusammengesetzte Wörter

Die Teilnehmer erschaffen eine Wortschlange aus zusammengesetzten Wörtern. Der Erste schreibt 'Seminar', der Nächste 'Haus', der Dritte 'Bau'. So entstehen die zusammengesetzten Wörter: Seminarhaus, Hausbau, ... zum Tool
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Moderations-Tool: Kartenfrage

Die Kartenfrage ist ein Klassiker bei Themenfindung, Problembeschreibung, Ursachenanalyse und Maßnahmenbeschreibung. In dieser ausführlichen Erläuterung werden Durchführungsvarianten vorgestellt: Clusterbildung, ... zum Tool
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Moderations-Tool: Aktivitäten planen

Hier werden Techniken vorgestellt, die im Workshop die konkrete Planung geeigneter Maßnahmen unterstützen. Die Erläuterung von To do/Maßnahmenplanung und IBZED-Code ist ergänzt um viele Hinweise aus der ... zum Tool
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Moderations-Tool: Das Titelblatt

Im Rahmen eines Visionsworkshops erleichtert dieses Instrument visionäres Denken. Die kreative redaktionelle Arbeit an einer 'Zeitungsseite' erlaubt kreatives Gestalten und der Textteil gibt erste Hinweise ... zum Tool
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Moderations-Tool: PESTEL-Analyse

Es wird erläutert, wie in einem Strategie-Workshop mithilfe der PESTEL-Analyse politische, ökonomische, gesellschaftliche, technologische, ökologische und rechtliche Faktoren analysiert werden. Die Ergebnisse ... zum Tool
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Moderations-Tool: Five-Forces-Modell

Dieses Modell (auch bekannt als Branchenstrukturanalyse) wird benutzt, um die Attraktivität einer Branche zu bestimmen. Hierzu werden fünf Faktoren der Branchenstruktur analysiert. Hier wird vorgestellt, ... zum Tool
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Moderations-Tool: Konkurrenzanalyse

Ziel der Konkurrenzanalyse ist die Identifizierung der Wettbewerber hinsichtlich gegenwärtiger als auch potenzieller Konkurrenten. Hier wird beschrieben, wie die Konkurrenzanalyse in einem Workshop durchgeführt ... zum Tool
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Moderations-Tool: Stakeholderanalyse

Mithilfe der Stakeholderanalyse werden Personen oder Personengruppen identifiziert, welche im positiven wie auch negativen Sinne Einfluss auf die Entwicklung der Unternehmung haben (könnten). Hier wird ... zum Tool
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Moderations-Tool: GAP-Analyse

Mithilfe der GAP-Analyse sollen mögliche Lücken zwischen der erwarteten Unternehmensentwicklung und der strategischen Zielsetzung aufgedeckt werden. Es handelt sich um einen sogenannten Soll-Wird-Vergleich ... zum Tool
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Moderations-Tool: 7-S-Modell

Sieben harte und weiche Faktoren entscheiden über Spitzenleistung. Hier wird erläutert, wie die Analyse in einem Workshop durchgeführt werden kann, im Rahmen der Erhebung unternehmenseigener Ressourcen. zum Tool
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Moderations-Tool: Kostenstrukturanalyse

Die Kostenstruktur einer Unternehmung entscheidet letztlich darüber, ob ein Unternehmen Gewinne oder Verluste macht. Hier wird gezeigt, wie die Kostenstrukturanalyse im Rahmen eines Workshops durchgeführt ... zum Tool
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Moderations-Tool: Wertkettenanalyse

Ein Unternehmen verschafft sich Vorteile, wenn es wichtige wertschöpfende Aktivitäten billiger oder besser als die Konkurrenz durchführt. Hier wird erläutert, wie zu diesem Zweck eine Wertkettenanalyse ... zum Tool
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Moderations-Tool: Produktlebenszyklus

Das Modell beschreibt den idealtypischen 'Lebenszyklus' eines Produkts. Mithilfe des Modells können der Entwicklungsstand bestimmt und Strategien entwickelt werden. Hier wird beschrieben, wie die Analyse ... zum Tool
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Moderations-Tool: Produkt-Markt-Matrix

Mithilfe dieser Matrix können Wachstumsstrategien geplant und entschieden werden. In der Moderation unterstützt sie bei der Entwicklung und Überprüfung möglicher Strategieoptionen. Ihr Einsatz im Workshop ... zum Tool
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Moderations-Tool: Fragen

Das Dokument erläutert Fragetypen im Moderationskontext: Geschlossene und offene Fragen, systemische Fragen, Fragen nach Zielen, Lösungen und Ressourcen, Skalierungsfragen, Dissoziierende Fragen, Hypothetische ... zum Tool
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Coaching-Tool: Appreciative Inquiry

Ein wertschätzendes Interview sucht nach Stärken, Ressourcen und Lösungsansätzen, die vielleicht schon in der Vergangenheit funktioniert haben und aus denen man für Gegenwart und Zukunft lernen kann. zum Tool
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Coaching-Tool: Bewusstheitsrad

Diese Methode hilft, sich bewusst zu machen, wie man bestimmte Wahrnehmungen in der Kommunikation möglicherweise eingeschränkt interpretiert, was eine bestimmte Verhaltensweise nach sich zieht. So können ... zum Tool
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Coaching-Tool: Biografisch-narratives Interview

Wie erklärt der Klient seine Welt? Wie schaut er auf bestimmte Episoden und wie gibt er ihnen Sinn? Schon während des Erzählens wird ein Reflexionsprozess in Gang gesetzt. zum Tool
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Coaching-Tool: Dekonstruieren von Geschichten

Dekonstruieren hilft dabei, nach Geschichten zu suchen, die man auch erzählen könnte und die für das Anliegen des Klienten hilfreicher sind als die Geschichten, die von ihm nach dem immer gleichen Muster ... zum Tool
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Coaching-Tool: Externalisieren von schwierigen Themen

Externalisieren bedeutet, Problem/Verhalten und Person zu trennen, indem man das Thema von der Person löst. Dadurch werden Muster unterbrochen, in denen nicht hilfreiche Geschichten erzählt und aufrechterhalten ... zum Tool
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