Das Artikelarchiv von managerSeminare

Die Magazinbeiträge von managerSeminare beleuchten regelmäßig neue Aspekte rund um die Arbeitswelt 4.0: Die Themen reichen von Führung über Agilität, New Work, Selbstorganisation bis hin zu Personalentwicklung und Management. Als Mitglied können Sie auf alle Archivbeiträge zugreifen und sie als Schulungsunterlagen oder Trainings-Handouts einsetzen.

12 Beiträge gefunden
Artikel Führung meets Coaching © managerSeminare Verlags GmbH
Führung meets Coaching

Die neugierige Wiederholung

Martin Wehrle erläutert, wie sich Aussagen von anderen Personen auf den Grund gehen lässt, ohne das Gespräch (unbewusst) in eine Richtung zu lenken, die eventuell am Kern der Sache vorbeiläuft. zum Artikel
Artikel Coachingtools in der Führung © jock+scott/photocase.de
Coachingtools in der Führung

(Un)heilvolle Fragen

Wer fragt, der führt. Diese Einsicht hat sich in vielen Führungsetagen längst herumgesprochen. Unter den Bedingungen der neuen Arbeitswelt können vor allem Coachingfragen besondere Wirkung entfalten. Wie Führungskräfte diese einsetzen können und wann sie sich diese lieber verkneifen sollten. zum Artikel
Artikel Tutorial © Johannes Sauer; ©www.trainerkoffer.de
Coachingfragen können ein wirksames Mittel in der Führung sein. Wer sie nutzen will, sollte jedoch einiges bedenken. zum Artikel
Artikel Führung meets Coaching © managerSeminare Verlags GmbH
Führung meets Coaching

Die Lust auf Lösungen wecken

Martin Wehrle stellt hier Coachingtools vor, die sich besonders für den Einsatz im Führungsalltag eignen. zum Artikel
Artikel Chefsache Coaching © André Heeger
Chefsache Coaching

Fragen mit offenem Geist

Martin Wehrle stellt hier Coachingtools vor, die sich besonders für den Einsatz im Führungsalltag eignen. zum Artikel
Artikel Systemisch fragen © photocase/-D/W-
Systemisch fragen

Anregungen zum Weiterdenken

Wer kann die Probleme des Mitarbeiters am besten lösen? Wer ist oft der einzige, der die sich ihm stellenden Herausforderungen meistern kann? Er selbst. Die Führungskraft kann ihn aber dabei unterstützen, indem sie ihm gedanklich aufs Pferd hilft. Besonders gut eignen sich dafür systemische Fragen, die typischerweise im Coaching eingesetzt werden. zum Artikel
Artikel Konflikte bearbeiten wie ein Coach © istock / Dragonimages
Konflikte bearbeiten wie ein Coach

Spannung in Entwicklung verwandeln

Wo Menschen zusammenarbeiten, gibt es Spannungen. Mal knallt es laut, mal schwelen Konflikte unter der Oberfläche – und immer wird die Zusammenarbeit schwieriger. Konfliktmanagement ist daher eine wichtige Führungsaufgabe. Für diese bieten sich Coachingtools an: Mit diesen können Konflikte nicht nur auf den Lösungsweg gebracht, sondern auch die Konfliktkompetenz der Beteiligten verbessert werden. zum Artikel
Artikel Tutorial © Johannes Sauer; © www.trainerkoffer.de
Systemische Fragen werden insbesondere im Coaching eingesetzt. Sie eignen sich aber auch für Führungskräfte, Mitarbeiter bei der Bewältigung von Herausforderungen und der Lösung von Problemen zu unterstützen. zum Artikel
Artikel Chefsache Coaching © André Heeger
Martin Wehrle stellt Coachingtools vor, die sich besonders für den Einsatz im Führungsalltag eignen. Dieses Mal im Fokus: Mit Fragen statt mit Appellen führen. zum Artikel
Artikel Chefsache Coaching © André Heeger
Martin Wehrle stellt Coachingtools vor, die sich besonders für den Einsatz im Führungsalltag eignen. Dieses Mal im Fokus: Coachingfragen für das Einstellungsgespräch. zum Artikel
Artikel Mitarbeiterentwicklung © Caia Image/F1 online
Mitarbeiterentwicklung

Der Chef als Coach

Der Chef als Coach? Das Konzept ist umstritten, denn es ist anspruchsvoll und verlangt der Führungskraft einiges ab. Vor allem deshalb, weil sie in dieser Rolle sowohl an der Seitenlinie als auch auf dem Spielfeld steht. Wie der Spagat gelingt und welche Techniken die Führungskraft als Sparringspartner und Entwicklungshelfer ihrer Mitarbeiter im Repertoire haben sollte. zum Artikel
Artikel Tutorial © Stefanie Diers; www.managerseminare.de
Tutorial

Coaching-Fragen

Im Coaching geht es darum, durch geschicktes Fragen eine Person dahin zu bringen, dass sie selbst Lösungen für ein Problem oder den Weg zu einem Ziel erkennt. Die Königskategorie der Coaching-Fragen sind die hypothetischen. Diese lassen sich auch im Führungskontext nutzen. zum Artikel
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