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							   								© farakosc/iStock
							   														
									Changeability für Unternehmen									Die agile DNA
								
								Changemanagement ist zu langsam geworden. In einer Welt des disruptiven Wandels müssen Unternehmen ihre Grundbeweglichkeit erhöhen. Agile Ansätze können helfen, sich schneller an veränderte Märkte und Kundenwünsche anzupassen. Doch Unternehmen wenden sie oft zu oberflächlich an. Wie sich Agilität tief in der Organisation verankern lässt.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers; © www.trainerkoffer.de
							   														
									Tutorial									Mehrgleisig zum Cultural Change kommen
								
								Das Versicherungsunternehmen Zurich Gruppe Deutschland muss sich digitalisieren. Auf dem Weg in die Zukunft verfolgt es einige zentrale Change-Grundsätze. Die aus seiner Sicht wichtigsten Dos und Don’ts im Überblick.  zum Artikel
							
							   								© Style-Photography/Adobe Stock
							   														
									Führungsinstrument Gespräch									Strategien für die Topthemen
								
								Im Hype um die Demokratisierung und Digitalisierung der Arbeitswelt wird schnell vergessen: Das Kernelement guter Führung ändert sich nicht – es bleibt der persönliche Dialog mit dem Mitarbeiter. Fünf Gesprächsanlässe sind Evergreens, mit denen jede Führungskraft umgehen können muss. Andreas Buhr zeigt die wirksamen Strategien für diese Big Five.  zum Artikel
							
							   								© cydonna/photocase.de
							   														
									Zukunft der Führung									Transparenz total?
								
								Transparenz liegt im Trend. Vor allem junge Start-ups machen ihre Mitarbeiter mit Hingabe zu Mitwissern über alles – Kennzahlen, Strategien, Investitionspläne ... Aber kann so viel Offenheit wirklich guttun? Und vor allem: Tut sie jedem Unternehmen gut?  zum Artikel
							
							   								© Katharina Langfeldt;
							   														
									Integer führen									Die Gewissensformel
								
								Alle rufen nach einer ethischeren Unternehmensführung. Aber was ist das überhaupt? Zwischen Compliance, Konventionen und den widersprüchlichen Wertvorstellungen einer globalisierten Wirtschaft ist das für Führungskräfte nicht immer leicht zu erkennen. Eine neue universelle Formel hilft, den Überblick zu behalten.  zum Artikel
							
							   								© Plattform/gettyimages
							   														
									Führen in der digitalen Welt									Leadership 4.0
								
								Die Digitalisierung ist nicht nur eine technologische Herausforderung. Sie stößt derzeit eine Kulturrevolution an, die das klassische Verständnis von Führung auf den Kopf stellt. Die neue Version heißt Digital Leadership – und verlangt von Managern nicht weniger als ein neues Mindset.  zum Artikel
							
							   								© Kirillm/iStock
							   														
									Künstliche Intelligenz in Unternehmen									Die Robot-Revolution
								
								Software, die Kundenanfragen beantwortet, Lebensläufe durchsucht oder Geschäftsberichte schreibt – all dies ist keine Zukunftsvision. Es gibt sie bereits: Technologien, die mitdenken und Arbeiten übernehmen, für die bisher ein Mensch nötig war. Was der Durchbruch der künstlichen Intelligenz für die Arbeitswelt bedeutet.  zum Artikel
							
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									Unzeitgemäße Managerausbildung									Betriebswirtschaftsleere
								
								Die wichtigste Managerausbildung, das BWL-Studium, ist nicht mehr zeitgemäß. Praxisfern, überladen, uninspiriert – das ist die kritische Bilanz, die Axel Gloger in seinem Buch 'Betriebswirtschaftsleere' zieht. In managerSeminare erklärt er, warum Maschinen bald die besseren BWLer sind – und worauf Recruiter künftig achten werden.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers; © www.managerseminare.de
							   														
									Tutorial									Führen als Digital Leader
								
								Die Digitalisierung stellt Führung vor neue Herausforderungen – auch vor technologische, vor allem aber soziale und psychologische. Das Konzept des Digital Leadership trägt diesen Rechnung.  zum Artikel
							
							   								© stefanie Diers; © www.managerseminare.de
							   														
									Tutorial									Auswege aus der BWLisierung
								
								Dass Unternehmen reflexhaft Managerposten mit BWLern besetzen, wird zunehmend zum Problem. Einseitiger Fokus auf optimierte Zahlen, sehr schematisches Wissen und große Lücken in Sachen Führung, Unternehmertum und langfristigem Denken. Aber was können Unternehmen tun?  zum Artikel
							
							   								© JRJ Photo/GettyImages
							   														
									Change Management 4.0									Denk disruptiv!
								
								Radikal neue, fast immer digitale Geschäftsmodelle werfen über Jahrzehnte gewachsene Marktstrukturen über den Haufen. Der Wandel in der Wirtschaftswelt vollzieht sich zunehmend disruptiv. Sich darauf einzustellen, ist für Unternehmen schwierig, aber möglich. Was sie dafür lernen müssen: Disruptive Thinking.  zum Artikel
							
							   								© Esther Neuman/goetzpartners
							   														
									Eberhard Hübbe über Maschinen als Chefs									'Durch Roboter bekommt Leadership eine neue Chance'
								
								Eberhard Hübbe ist Partner beim Beratungsunternehmen goetzpartners in München.  zum Artikel
							
							   								© Stefanie Diers; © www.managerseminare.de
							   														
									Tutorial									Der Weg des Disruptive Thinking
								
								Es gibt kein Patentrezept für Unternehmen, um in der zunehmend disruptiven Wirtschaftswelt zu bestehen. Disruptive Thinking markiert aber einen Weg, sich den neuen Bedingungen anzupassen. Die wichtigsten ­Wegmarken.  zum Artikel
							
							   								© painter72/iStock
							   														
									Digital Workplace									Mobiles Arbeiten leicht gemacht
								
								Täglich im Büro sein – das war einmal. Heute arbeiten Manager, wo sie gerade sind: im Zug, am Flughafen, beim Kunden oder zu Hause. Welche Tools das digitale Office bereichern – managerSeminare mit Tipps und Strategien fürs mobile Arbeiten.  zum Artikel
							
							   								© zimmytws / iStock
							   														
									Thomas Sattelberger über die Digitalisierung									'Die Defizite liegen im Sozialen'
								
								Die Zukunft ist digital. Aber die deutschen Unternehmen sind noch nicht in der Zukunft angekommen. Das liegt weniger an Defiziten in Sachen Technik als an Versäumnissen in puncto sozialer Innovation, sagt Thomas Sattelberger. Im Interview erklärt der ehemalige Telekom-Personalvorstand, was aus seiner Sicht schiefläuft mit der Digitalisierung – und was die hiesige Wirtschaft vom Silicon Valley lernen könnte.  zum Artikel
							
							   								© Lucas Heinz / managerSeminare
							   														
									Petersberger Trainertage 2016									Führung auf hohem Niveau
								
								Befehlen, beaufsichtigen, bestrafen? In einer Arbeitswelt, die auf den Mut, die Kreativität und Innovationskraft von Mitarbeitern angewiesen ist, sind diese Führungstechniken fehl am Platz. Die Petersberger Trainertage 2016 rückten drei B-Worte in den Fokus, die als Führungstools weit mehr Zukunftspotenzial haben: Es ging ums Begeistern, Befähigen und Beteiligen von Mitarbeitern.  zum Artikel
							
							   								© Mark Poppenburg
							   														
									Mark Poppenborg über New-Work-Ansätze									'Erst hinterfragen, dann umsetzen'
								
								Mark Poppenborg ist Gründer und Geschäftsführer von intrinsify.me, einem Netzwerk für die neue Arbeitswelt und für moderne Unternehmensführung. Der Wirtschaftsingenieur erforscht seit 2010 Pionierunternehmen, die radikal neue Wege in der Führung gehen. Poppenborgs Beratungsarbeit, Seminare und Speaker-Auftritte basieren auf diesen Erkenntnissen. Der New-Work-Experte ist außerdem Gründer der Future Leadership eAcademy.  zum Artikel
							
									Hermann Arnold über seinen Rücktritt als CEO									Heute wäre ich ein besserer Chef
								
								Hermann Arnold hat etwas getan, was kaum eine andere Führungskraft tut: Der Unternehmensgründer ist freiwillig von seinem Posten als CEO der Haufe-umantis AG zurückgetreten. Der Schritt verblüfft viele bis heute, jüngst auch das Publikum bei den Petersberger Trainertagen, wo Arnold als Redner auf der Bühne stand. Wir haben noch einmal nachgehakt: Wie ist das, plötzlich nicht mehr Chef zu sein? Und was bringt es dem Unternehmen?  zum Artikel
							
							   								© Tom Merton / Caia Image
							   														
									Lernen von Startups									Anti-Aging für Unternehmen
								
								Startups agieren schneller auf dem Markt, reagieren flexibler auf Entwicklungen und Innovationen – und ziehen in der digitalisierten Wirtschaftswelt immer häufiger an altein­gesessenen Unternehmen vorbei. Was die Etablierten von den Newcomern lernen können und wie der Wandel in Richtung einer agilen Startup-Kultur gelingt.  zum Artikel
							
							   								© KMK/Behrend&Rausch
							   														
									Lernen für die Arbeitswelt 4.0									Wo ist die digitale Lernkultur?
								
								Die Digitalisierung verändert die Art, wie wir arbeiten und wie wir lernen. Das zeigte zuletzt die Kongressmesse Learntec 2016. Die Weiterbildung wird sich verändern müssen, um mit dieser Entwicklung mitzuhalten. Und Unternehmen brauchen eine neue Lernkultur, die für die Arbeitswelt 4.0 taugt.  zum Artikel
							
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